在不断进步的社会中，我们使用上建议书的情况与日俱增，当建议书是面对领导和有关部门时，可以中肯地提出自己对对方工作的意见和自己的建议。相信很多朋友都对写建议书感到非常苦恼吧，熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟，下面是敬业的小编给大家分享的改进建议【最新7篇】，仅供借鉴，希望大家能够喜欢。
改进意见与建议范文 篇一
一、指导思想
全面贯彻落实党的*大精神，坚持以邓小平理论和“*”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，继续解放思想，以保持党和人民群众血肉联系为重点加强作风建设，坚持标本兼治、纠建并举、民主监督的方针和“管行业必须管行风”的原则，通过发挥人民群众及社会各界代表对部门和行业的监督作用，切实解决被评议单位突出的政风行风问题，建立和完善廉政机制，促进机关作风建设，树立为民、务实、廉洁、高效的部门和行业作风，为推进我镇经济社会双转型、跨越式发展提供优良政务环境。
二、评议内容
（一）被评议单位领导班子贯彻中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》，认真落实党风廉政建设和反腐败工作的部署，抓好作风建设的组织领导和纠风工作责任制的落实情况。
（二）被评议单位加强作风建设，着力解决在思想观念、体制机制、工作作风等方面影响科学发展的突出问题的情况。
（三）被评议单位推行政务公开，保障群众的知情权、参与权和监督权的情况。
（四）被评议单位及其工作人员依法行政、依法办事、廉洁自律的情况。
（五）被评议单位及其工作人员坚持党的群众路线，密切联系群众，切实解决群众反映强烈的突出问题，维护好群众切身利益的情况。
（六）被评议单位积极创新，加快职能转变，提高行政效能，为群众和企业提供优质、高效服务的情况。
三、组织机构
政风行风评议工作由镇政府直接领导，镇成立政风行风评议工作领导小组（见附件1）和政风行风评议组（见附件2）。镇政风行风评议工作领导小组具体指导和督促，并负责日常工作。镇规划建设办、镇农业办、安监分局、国土分局、工商分局分别组织实施。
镇政风行风评议工作领导小组的任务是：组织评议代表对被评议单位进行评议，督促被评议单位搞好自评，监督被评议单位对评议代表所提意见和建议的整改落实。
镇政风行风评议组的任务是：广泛接触群众，深入调查研究，按评议内容收集对被评议单位的意见和建议；对被评议单位进行评议，有针对性地提出整改意见。
四、时间安排和评议方法、步骤
（一）时间安排
按照市的统一部署，3月至4月为动员阶段、5月至7月为自评阶段、8月为助评阶段、9月为评议总结阶段、10月至12月为整改阶段。
动员阶段。成立镇政风行风评议工作领导小组和镇政风行风评议组，被评议单位要对评议工作进行动员部署。
自评阶段。各被评议单位对照评议内容进行自评和自查自纠。与此同时，镇政风行风评议组开展评议的调查工作。
助评阶段。镇政风行风评议组在深入调查研究，广泛收集群众意见和建议的基础上，对被评议单位进行评议。
评议总结阶段。镇政风行风评议工作领导小组总结政风行风评议工作情况。
整改阶段。被评议单位根据评议出的问题逐一作出整改；一时整改不了的，拟出整改方案。
（二）评议方法
评议工作采取自评与助评相结合的方法进行。
1、自评工作。由被评议单位统一部署并组织实施，一方面要对照评议内容，组织本系统、本单位工作人员认真进行自查自评；另一方面，要采取召开座谈会、上门走访、派发政风行风问卷调查表等方法，广泛征求社会各界的意见和建议，认真查找本单位存在的问题，并针对存在的问题认真进行整改。在此基础上，对照《2009年政风行风评议量化自评表》（见附件3）的评议项目，逐项进行打分自评。
2、助评工作。分为政风行风民意调查和评议代表评议两部分。政风行风民意调查由镇政风行风评议工作领导小组具体组织实施，采取派发政风行风问卷调查表或网上民意调查两种方式，对被评议单位进行政风行风民意调查。评议代表评议由镇政风行风评议组成员，采取无记名投票的方式对被评议单位进行评议。
3、评议标准。满意和基本满意率达80%以上(其中满意票占半数以上)的为满意；满意和基本满意率达60%以上的为基本满意；不满意率达40%以上的为不满意。评议结果由政风行风民意调查和评议代表评议两部分组成，其中政风行风民意调查结果及网上民意调查结果占评议结果的30%，评议组成员投票结果占评议结果的70%。
（三）评议步骤
1、在评议前，将被评议单位的自评报告和《2009年政风行风评议量化自评表》，印发给各评议组成员，以便各评议组成员了解被评议单位开展政风行风建设及自评工作情况。
2、召开政风行风评议会议。先由被评议单位的领导汇报开展政风行风自评、政风行风建设和纠风工作情况，然后派发评议表（见附件4）给各评议组成员进行评议。
3、在整个政风行风评议工作中，各被评议单位需及时将开展政风行风建设、评议工作进展情况报镇政风行风评议工作领导小组，从而及时掌握评议工作动态并形成简报。
4、召开政风行风评议工作总结会议。由政风行风评议工作领导小组总结今年开展政风行风评议工作情况，并将评议结果和收集到的意见及建议反馈给被评议单位。
五、几点要求
（一）加强领导，落实责任。各被评议单位要把做好政风行风评议工作作为今年党风廉政建设和改进机关作风的一项重要任务来抓，加强领导，成立机构，明确目标，落实责任，明确专人负责抓好落实。
（二）精心组织，周密部署。各被评议单位一定要统筹安排，精心组织，制定工作方案，认真组织实施，并加强指导和检查督促，保证评议工作按要求高质量地完成。
（三）广泛宣传发动，营造良好的评议氛围。各被评议单位要加大对政风行风评议工作的宣传力度，调动群众参与政风行风评议工作的积极性，进一步推动评议工作深入开展。
（四）加强调查研究，广泛收集群众意见。在对被评议单位进行评议前，评议组要广泛收集群众意见，务求切实掌握被评议单位的政风行风建设和评议工作情况。
改进建议 篇二
关键词：事业单位会计制度 改进建议
（一）实行统一的权责发生制
权责发生制是新公共管理体制下事业单位会计改革的方向。根据权责发生制原则，收入只有在提供服务时才加以确认，而且在接受服务以后，就应该将相应的义务确认为当期费用，并将其作为债务列入资产负债表，这样，财务报表就要完整地反映单位的财政状况和运行成果，同样，权责发生制要求在资产负债表上确认所有的经济资源，以便于对有关资产的管理和维护。
（二）改进相关会计要素的核算
1.固定资产折旧。笔者认为，固定资产核算方式的改进可以借鉴现行企业会计制度的规定，取消“专用基金——修购基金”科目，设置“累计折旧”科目；对固定资产计提折旧，并列入资产负债表中，作为固定资产原值的减项，充分体现固定资产净值，以反映固定资产的新旧程度。计提折旧时，将固定资产的原值扣除其预计净残值的余额，在固定资产预计使用年限内，选择合理的折旧方法进行摊销，将每月应摊销的折旧价值作为费用计入有关的成本或支出中，从相应的收入中得以补偿。计提折旧时，借记：“事业支出——折旧费”、“经营支出——折旧费”、“成本费用——折旧费”科目，贷记“累计折旧”科目。
2.改进固定资产核算。固定资产核算可与企业会计制度同步，没有必要保持固定资产和固定基金的对应关系，由此建议取消“固定基金”科目。购置固定资产不需按资金来源列支，可象企业会计一样，购置入时，直接按照实际支付的全部价款，借记“固定资产”科目，贷记“财政补助收入——财政直接支付”、“零余额账户用款额度”、“银行存款”有关科目。
3.改进无形资产核算
（1）健全无形资产核算体系。根据无形资产的计价方法，分门别类地对无形资产进行计价和摊销，保证无形资产的价值在受益期内得到补偿。建立和登记无形资产台帐，建立台帐主要有以下几方面的作用：
一是主权主体应享有的合法权益的实在物据，一旦有侵权行为发生时，作为索赔的标准。
二是在评估时，作为评估计价的基础。一般来讲，无形资产的评估价应根据它带来的未来收益而确定，但由于未来收益的不确定性，无形资产的成本投入，也就是某项无形资产的投入费用仍不失为评估无形资产的基本依据。
三是根据某些规定对没有转让出去且已失去价值的无形资产，通知财务部门摊销其价值。四是便于对无形资产的盘点、清查及档案管理。
（2）为了避免在无形资产摊销中产生账外资产，完善无形资产的管理，建议不实行内部成本核算的事业单位，其无形资产比照固定资产进行管理和核算。购入时，直接借记“无形资产”科目，贷记“财政补助收入——财政直接支付”、“零余额账户用款额度”、“银行存款”有关科目；按照无形资产的名称设置二级明细科目进行核算，不进行摊销。当按规定需转为固定资产时，借记“固定资产”科目，贷记“无形资产”科目。
4.改进事业单位结余的核算。
（1）建议取消“专用基金”科目下的“福利基金”、“医疗基金”、“住房基金”等科目，将专项资金列入“其他应付款”科目核算。如上例，提取医疗基金40000元时，借：事业支出——社会保障缴费40000，贷：其他应付款40000；发生医疗费支出时（假设一次性用银行存款支付30000元），直接做会计分录借：其他应付款30000，贷：银行存款30000.
（2）对修购基金的建议。如果不取消修购基金，建议将计提修购基金列入结余分配中。提取修购基金，实质是将经常性资金转换为一般专用基金，使事业单位有一个比较稳定的固定资产更新维护的资金来源。因此通过“结余分配”账户提取修购基金，有利于避免现行会计核算中的弊病。
（3）将交纳所得税作为一项支出而不是对结余的分配。笔者认为，事业单位交纳所得税是一种支出而不是对收益的分配，而且这种所得税费用观越来越得到业内人士的认可，也更接近于国际上的处理方式。会计处理应该与企业保持一致，即：增设“所得税”科目，年终计算应交所得税时会计分录：借：所得税；贷：应交税金——应交所得税
（4）根据《事业单位财务规则》的规定，事业单位的结余中，仅按一定比例提取职工福利基金，剩余部分均作为事业基金，用于弥补以后年度的单位收支差额。所以，结余分配的明细账除所得税外只设“提取专用基金”，不再进行细分。若将修购基金作为结余分配的，其明细账的设置需细化，即在“结余分配”总账下的“提取专用基金”明细科目中，再设两个三级明细科目，一是“福利基金”，二是“修购基金”。在提取修购基金时，会计分录为：借：结余分配——提取专用基金（修购基金）；贷：专用基金——修购基金使用修购基金时，借：专用基金——修购基金；贷：银行存款
（三）完善会计报表体系和内容。事业单位的财务会计报告可借鉴企业的财务报告体系，至少应包括会计报表和会计报表附注，强调会计报表附注的作用，对关键项目作出说明。对外报送的会计报表应包括资产负债表、业务活动表、预算收支总表、基本建设投资表、国有资产情况表。其中业务活动表、预算收支总表、基本建设投资表、国有资产情况表应包括上年数和本年数。这样，事业单位会计报告形成一个完整的系统，能更好地满足会计信息使用者的需要，也有助于事业单位会计人员建立资产负债表观的会计理念。将现金流量表纳入事业单位财务报表体系，以动态地反映其未来的现金流量，这是国际通行的惯例，也是与企业会计制度和民间非营利组织会计制度统一的需要。同时建议，将资产负债表中的收入与支出项目删除，以“资产=负债+净资产”为编制依据，反映单位一定时点的财务状况的静态报表，以全面反映事业单位的财务状况，维护债权人利益，防止国有资产流失。
参考文献：
[1]事业单位会计制度[Z].中华人民共和国财政部。1997
改进意见与建议范文 篇三
一、指导思想和工作目标
坚持以邓小平理论和“*”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以社会各界广泛参与为基础，以加强政风行风建设为核心，以维护人民群众的根本利益为重点，以预防卫生行业不正之风为目标，紧紧围绕卫生改革与发展的中心工作，按照“谁主管谁负责”、“管行业必须管行风”的原则，有计划、有组织地开展自查自纠，接受社会各界对我县卫生系统政风行风建设的公开评议。通过评议，创建“人民群众满意的医院”，使全体干部职工形成强烈的服务意识、规范的行政行为、创新的工作机制、扎实的工作作风、良好的医德医风、满意的服务质量，获得较高的社会评价，促进医疗卫生事业健康发展，为建设和谐平安*的目标服务。
二、基本原则民主评议政风行风工作坚持以下原则：
（一）坚持依靠群众，自觉接受社会监督，把政风行风建设置于全社会的监督之下；
（二）坚持标本兼治、纠建并举、综合治理、注重预防，既要切实解决损害群众利益的不正之风问题，又要注重制度建设和体制机制创新。
（三）坚持边评边改，评改结合，把落实整改、解决问题贯穿于评议工作的全过程；
（四）坚持解决共性问题与解决部门和单位个性问题相结合，重点突破与整体推进相结合；
（五）坚持公平、公正、公开，严密实施，严谨操作，严格要求。
三、评议范围
县直各医疗卫生单位、乡镇卫生院。
县卫生局接受市卫生局民主评议政风行风领导小组和县纠风办的工作考核。
四、评议内容
评议内容既要覆盖政风行风建设的各个方面，又要突出重点，坚持把人民群众普遍关心的热点、难点问题作为评议工作的重中之重。评议的重点是服务质量、服务态度、服务流程、服务收费等四个方面，通过开展“十查十看”活动，认真查找医疗服务工作中的差距，切实缓解群众看病难、看病贵问题，努力建设“人民群众满意的医院”。
1、查领导班子建设和院长“一岗双责”制度落实情况，看是否落实行风建设责任制，是否将民主评议行风工作列入重要议事日程；
2、查依法行医和依法经营情况，看有无超范围行医、无证行医、非法行医、刊登虚假医疗广告等违法违规现象，是否存在科室出租、科室承包以及将医疗服务收入直接与个人收入挂钩等现象；
3、查规范医疗服务行为情况，看是否坚持合理检查、合理用药、合理治疗，群众反映的收受红包和回扣、开单提成等不正之风是否得到纠正；
4、查规范医疗收费行为和新型农村合作医疗工作政策落实情况，看是否存在对政府降价药品、集中采购药品、医疗服务、医疗器械、一次性医用卫生材料乱加价、乱收费现象，是否认真履行药品集中招标采购合同；预防用生物制品进货渠道是否正规。
5、查缓解群众看病难、看病贵措施落实情况，看是否认真落实省卫生厅关于解决群众看病难、看病贵问题的26条措施和13条要求，是否兑现医院解决群众看病难、看病贵问题的承诺；
6、查诚信服务情况，看是否推行院务公开，是否公开常用药品、生物制品等主要医疗预防保健服务项目收费标准，患者能否及时了解门诊和住院费用；
7、查改进服务流程、改善服务环境情况，看是否为患者提供方便、快捷、清洁、舒适、温馨、私密性良好的诊疗环境和便民服务措施；
8、查改进工作作风、提高服务质量情况，看是否落实省卫生厅关于进一步提高医疗服务质量的30条意见，服务意识、服务水平有无提高，医务人员是否主动与患者沟通交流；
9、查群众投诉处理情况，看是否做到询必答、诉必理、查必果、果必复和限时办结，切实维护群众的合法权益。
10、查党风廉政建设和行业作风建设各项规章制度完善情况，看是否建立行风建设的长效机制。
五、评议方法
民主评议采取问卷调查、明察暗访、评议考核等形式进行。通过评议，贯彻纠建并举的方针，落实既要纠风、又要防风的要求，以评促纠、以评促建、以建促防。
六、实施步骤
集中开展民主评议卫生系统政风行风工作从*年6月中旬开始，至9月底结束，为期4个月。
第一阶段：全面部署，深入动员阶段（6月底前）
（一）成立评议工作机构
为加强对民主评议政风行风工作的领导，县卫生局成立政风行风评议工作领导小组，由局长黄艳红任组长，其他局领导任副组长，领导小组成员由局机关各股室人员组成。领导小组下设办公室，由朱亮同志兼办公室主任，具体负责政风行风评议的日常性工作。各医疗卫生单位也要成立相应的领导机构和办事机构，切实抓好评议工作的落实。
（二）制定工作方案
根据市卫生局《*年全市卫生系统民主评议政风行风工作实施方案》，结合本县实际，制定我县卫生系统民主评议政风行风工作实施方案，各医疗卫生单位也要制定详细的切实可行的实施方案，确保此次卫生系统民主评议政风行风工作落到实处。
（三）搞好宣传发动
召开卫生系统民主评议政风行风工作会议，对民主评议政风行风工作进行全面部署，统一思想，端正态度，提高对民主评议政风行风重要性和紧迫性的认识，明确工作目标与责任。各医疗卫生单位也要及时采取召开动员会等各种行之有效的形式，广泛宣传发动，提高干部职工的思想认识，积极参与评议活动。
（四）开展集中宣传活动
一是多方位、多层次、多渠道开展政风行风评议活动宣传，要与转变工作作风、优化发展环境相结合起来，大力营造民主评议政风行风工作的浓厚氛围。二是开展卫生系统政风行风建设成效宣传，集中展示卫生部门政风行风建设的成效，提高卫生部门的整体形象，赢得社会信赖。各单位要采取多种形式，广泛开展宣传活动，切实抓好正面宣传，促进政风行风评议工作。
（五）公布监督评议电话和举报信箱
县卫生局将在办公楼内设立民主评议政风行风征求意见箱，公布监督评议电话，号码为：。各单位也要对外公布监督评议电话，设立征求意见信箱。
第二阶段：征求意见，自查自纠阶段（7月1日-7月15日）
（一）广泛征求意见
一是采取走访、座谈等形式，广泛听取人大代表、政协委员、管理服务对象、行风监督员以及其他单位的意见和建议。领导要直接与群众对话，听取群众意见，认真查找政风行风建设中的问题和薄弱环节，认真解决群众提出的实际问题。二是发放征求意见表，向社会各界和人民群众诚恳征求意见，对收集到的意见及时汇总、分类、整理、归纳，分析原因，逐一处理。三是在卫生局网站设立评议政风行风专栏，组织开展网上征求意见建议活动，主动接受群众监督。
（二）开展群众满意度调查
卫生局根据评议内容制定印发群众满意度调查方案，各医疗卫生单位必须在7月15日前完成群众满意度调查工作。
（三）扎实开展自查自纠
各医疗卫生单位对照评议内容和征求意见收集到的问题，尤其是对服务对象和社会各界反映的政风行风建设中的突出问题，认真开展自查自纠，做到边查边改、边评边改，并写出自查自纠专题报告，提出和落实切实可行的整改措施。并将报告于7月10日前交局政风行风领导办公室。
第三阶段：反馈意见，整改建制阶段（7月15日-8月10日）
（一）认真开展督促检查
由县卫生局组织督查组，对政风行风情况进行明察暗访，督查组对检查中发现的问题，要做好记录，并及时反馈，限期整改，推动工作落实。督查组反馈意见时，被督查单位要当场表明整改态度。
（二）加大整改工作力度
各医疗卫生单位要针对反馈的评议意见、征求的意见以及自查自纠出来的问题，特别是群众反映强烈的突出问题，认真进行梳理，对能及时整改的要立即整改，一时难以整改的，要列出整改计划，抓紧进行整改，并建立健全本单位政风行风建设的长效机制。整改工作要做到“四个不放过”，即发现问题不核实清楚不放过；整改措施不落实不放过；对政风行风问题和违法违纪问题纠正处理不到位不放过；对政风行风评议代表和群众反映的问题没有答复不放过。让广大群众真切感受到我们整改工作力度和评议效果。
（三）认真查处典型违法违纪案件
对评议工作中群众举报或反映出来的典型违法违纪案件，按照党风廉政建设责任制、纠风工作责任制等有关规定，对负有责任的人员和分管领导实施责任追究。整改落实情况报告要于8月5日前报局评议办。局评议办及时形成整改阶段工作报告，逐级上报。
第四阶段：检查评议，集中统分阶段（8月11日—9月5日）
根据统一检查评议方案（另行制定印发），由卫生局组织评议组，认真开展检查评议。评议重点是反馈意见整改落实情况、自查自纠情况以及评议工作组织情况。评议结果由检查组集体研究、组长签字负责。检查评议工作必须在8月30日前完成。
第五阶段：通报结果，总结表彰阶段（9月15日前）
（一）通报评议结果。县卫生局将把评议结果在一定范围内进行公布。
（三）实行违纪否决制度。参评单位年内发生以下违纪行为，取消当年评优评先资格：单位主要领导或班子成员受到党政纪处分的；工作人员因职务行为严重违法违纪的；多次发生不正之风问题，不能及时纠正且社会影响恶劣的；因工作不力造成严重后果的。
七、工作要求
（一）提高认识，加强领导。民主评议政风行风是实践“*”重要思想，实现、维护和发展人民群众利益的重要体现，是强化群众监督、加强政风行风建设的有效途径，对于促进卫生行政机关转变职能和作风、推动提高医疗服务质量具有重要意义。各医疗卫生单位要高度重视这次民主评议政风行风工作，通过深入细致的学习教育活动，提高全体干部职工对民主评议政风行风工作重要性的认识，把思想统一到民主评议政风行风的要求上来，增强评议工作的责任感、使命感，以积极进取、奋发有为的态度，努力做好政风行风评议工作，自觉接受全社会和评议代表的评议。通过民主评议政风行风，促进全系统干部、职工队伍素质的整体提高和各项工作的全面进步。
（二）明确责任，齐抓共管。民主评议政风行风工作是一项系统工程。各单位要按照党风廉政建设责任制和纠风工作责任制的规定，把相关工作任务明确到责任部门和责任人，并建立相应的考核标准和评价指标体系，充分调动各方面的积极性，形成齐抓共管的工作合力。要在局评议工作领导小组的领导下，按照“谁主管、谁负责”的原则，层层建立民主评议政风行风工作责任制，自觉对照评议内容，研究采取具体措施，抓紧抓实自查自纠、整改建制等关键环节的工作，夯实民主评议政风行风的基础。评议办要搞好组织协调和监督检查，密切掌握各单位工作动态，及时汇总分析问题、意见和建议，督促各单位进行剖析整改，严肃查处典型案件，保证民主评议政风行风工作顺利开展。
（四）端正态度，积极配合。各单位要端正态度，严格程序，严明纪律。要加强与纠风办和评议代表的沟通和联系，尊重评议代表的调查权、监督权、评议权；积极主动地配合评议代表开展工作，实事求是地向评议代表介绍情况，热情礼貌地接待评议代表，为评议代表顺利履行职责提供必要条件和帮助；要虚心接受人民群众和评议代表提出的意见和问题，对反映突出的问题要及时整改和处理。
员工工作改进建议 篇四
尊敬的总经理：
我来公司已半个月了，现我将公司存在一些问题和建议性方案向您汇报，有错误的地方请批评指正。
一、规范考勤管理
做好考勤管理的规范，是一项势在必行的工作，一旦公司考勤管理存在问题，直接影响到每位员工工资的核算，也对总务科工作带来极大的难度。现查电脑考勤发现，有的员工有打卡，有的员工没有打卡，同时有的管理人员也没有打卡。作为公司的管理人员，更应该带头遵守好公司的规章**;一是要求公司全体员工必须打卡，不管是计件员工还是计时员工都要准时打卡上下班。有经常外出的人员或特殊人员，经总经理批准后方可不打卡。对于因公出差的人员必须填写出差单，写明事由、具体时间、地点等，回公司后及时到总务科销假；二是当天因公出差人员不能回公司打卡的，必须填写补卡单，经部门主管审批后交总务科审核存档。
二、树立公司内外在形象
要求全公司人员正确佩戴厂牌，穿厂服，树立公司良好的形象。全公司管理人员是员工的领头人，管理人员的一言一行、一举一动都会影响到员工行为。海尔公司总裁张瑞敏说：“优秀的员工是优秀的管理带出来的，优秀的品质是优秀的员工做出来的”，要管理好员工，必须从自已做起。
三、进一步规范各部门权责和岗位说明书
针对公司目前存在工作混乱、权责不清、推卸责任、部门与部门的工作配合不是很默契等问题必须要进一步进行规范，定好各部门权责和分清各部门人员的工作职责，才能把工作做好，做细；不会因某个部门存在问题而推缷责任。
四、规范公司的规章**
管理是严格的爱，**是公司开展工作的准绳和方向。俗话说：“没有规距，不成方圆”。作为一个在发展中的工厂(企业)，必须有一套完善的规章**来规范公司的管理，提高公司全体员工的工作效率和服从**意识。如：考勤管理**，福利**，奖惩**，员工招聘、辞职、录用**，劳动纪律**，劳动合同管理**等等都要进一步规范。
五、建立完善的用人机制和考核机制
人才是公司发展和生存的根本，特别是现在招聘人员较难的情况下，公司更应该尊重人才，用好人才，把合理的人才放在合理的位置上，尽量发挥他的潜能和特长。发挥人力资源合理调配的作用，做到优利互补，提高各部门的核心竞争力，鼓励员工努力，积极工作，建立有效激励机制和考核机制，来逐步提高公司全体员工的工作效率。
六、建立感恩文化，回馈员工
企业文化建设是一项很大工程，要做好企业文化建设。公司全体员工必须要融入到吉爱斯团队中来。如重大节日有晚会、有比赛，生活上关心慰问较困难员工(如工伤、病重、突发性事件等)。另外要做好公司的宣传工作，表扬好人好事，评功评奖等等，让每位员工都能真正感受到公司大家庭的温暖。
七、建立学习型的企业团队
要想改变员工的思想，必须从管理人员自己开始。因员工思想比较单纯，特别是员工接触新鲜事物比较慢，所以管理人员必须更要加强学习，提高自身素质来感化员工。
1、营造浓厚学习氛围来感染员工
2、制定一系列合理的员工培训计划
比如员工的岗前培训，规章**培训、安全教育培训、技能培训和职业道德培训等，来逐步教育提高员工的综合素质。
八、建立完善的例会**
1、公司例会，每月至少两次，公司各部门主管参加；
2、部门例会，每周一次，本部门人员参加；
3、质量例会，每周一次，相关部门参加；
4、早会，由车间**或班组长**，每天召开，本部门人参加；
5、全厂员工大会，每月一次，全体员工参加；
6、年终总结大会(表彰大会)，一年或半年一次全体员工参加。
员工工作改进建议 篇五
通过参加安环部**的联合检查，发现以下问题及整改意见：
一、考核应打出考核表，便于汇总和打分。
1、单项扣分，直接按照考核表的扣分标准，直接扣分。
2、抽查扣分，对某一项指标，可同时抽查一定数量，取最高分、最低分或*均分扣分。
3、测评扣分，考核组或评审委打分，取*均分或少数服从多数评定分数扣分。
4、一票否决扣分。
5、**批示扣分。
二、软件管理问题
1、档案管理不合规，软件主要指文件类、台账类、记录类、报表类。首先，文件类应放置于多页文件夹，并放在档案橱(桌)上，文件应有目录检索，查阅记录，主要分**类文件、考核类文件、操作规程类文件(标准、流程、职责、预案)。公司行政文件、部门文件都要编号登记，编号要规范，便于调阅、查找、存档，符合标准化要求。其次，台账类应放置于拉杆夹或胶印装订，重要的台账还应编写流水页码号，按要求登记，台账应放于档案橱(桌)上。第三，记录类应放置于单面板夹或拉杆夹或装订好封皮的本子，重要的记录要求胶印，编写流水页码号。按要求记录，存放于档案桌上。第四，报表类应分门别类存放，宜用活页夹或铁夹子保管。以上资料按要求按月、年整理好装订立卷归档(部门保存或公司档案室保存)。
2、文件、表、记录等存在无编号，不备案，管理混乱等问题，各自为政，无管理标准，最后易造成分工不明、职责不清、标准不一、不利于各类考核办法的落实与执行。急需建立规范的文件、表、记录等编码规则和档案管理**。建立文件、表、记录等起草、会审、定稿、签发、使用、修订、销毁、督查**。
3、部门设立档案橱，车间设立档案桌，将文件、表、记录等置于便于操作的。位置，档案管理安全、整齐、合规。
4、落实专人负责、管理，培训到位，考核到位。
软件管理是生产管理的重要组成部分，是划分责任、落实责任、追究责任的重要凭据，是生产安全、有序、稳健运行的前提保障，所以，不但软件管理要规范、合法，而且管理人员要专业、敬业。
三、考核要分工协作，提高考核效率
1、对考核组进行培训，准确把握考核的指标设置、考核内容、考核标准、考核规定、奖罚办法等考核操作要件，防止考核评判偏差及不公正现象发生。
2、考核组成员要分工明确，共同进行考核，最后汇总。
3、每个部门考核结束，要进行考核反馈，指出查出的问题、改进意见，提出好的做法和经验，今后的努力方向。
4、考核结束要写出考核**，发送各车间、部门，扬长避短，改进工作。以上仅为个人感想，从企管部角度看，考核及软件管理工作是一项系统工程，需要公司**的**和部门的协同配合，建议应尽快改进实施。
改进建议 篇六
关键词：质量管理体系 管理评审 建议
管理评审是组织质量管理体系建立、实施和保持过程中的一项必不可少的重要质量活动，是ISO9001：2008标准对组织及组织最高管理者提出的一项重要要求。
管理评审是最高管理者亲自主持的活动，是通过对质量管理体系运行状况、资源配置情况、满足顾客需求和期望及产品符合性情况、采取纠正和预防措施状况等方面进行全面检查，评价质量管理体系达到质量方针、质量目标的适宜性、充分性和有效性，查找质量管理体系需改进的环节，制定并实施改进措施，实现持续改进，从而提高组织的质量保证能力和市场竞争能力。因此，管理评审活动是评价质量管理体系的重要方式，是最高管理者进行质量管理和质量控制的重要手段，其评审活动的有效性直接反映了组织自我完善、持续改进的能力。
1. 管理评审中存在的问题
ISO9001质量管理体系标准在我国推行多年，取得了显著性的成效。大多数采用此标准建立、实施和保持体系的组织，能够按照标准要求开展管理评审活动，但在此项活动中或多或少的存在以下问题，影响了活动的有效性，影响了组织持续改进的步伐和效果。目前ISO9001：2008标准正在修订，在即将的ISO9001：2015标准的管理评审要求中不仅保留了原有要求，同时还增加了新的内容，因此，改进评审活动中存在的问题、提高其有效性，是持续改进质量管理体系亟待解决的问题。
1.1 管理评审策划不到位、准备不充分
管理评审策划的内容一般包括确定评审的时机、评审的目的及重点内容、涉及的产品范围、各部门需提供的评审输入及参加评审人员的要求等。
有些组织不重视管理评审实施前期的策划，认为由组织的主管部门按标准及组织的体系文件要求，下发管理评审计划或评审通知就完成了策划工作。正是如此，一些组织出现了评审计划或通知中只规定了各部门需提供的评审输入信息，但没有明确所提供信息的质量要求；有些部门的输入信息只是简单的工作总结，输入内容不充分，没有数据支持，不提或只提一些不疼不痒的文件及意识等问题，也不提改进建议，没有深入分析，不能全面体现部门的工作内容及特点；由于评审时机选择欠合理，导致输入信息不能全面反映组织年度质量管理体系运行的现状、绩效，没有对管理方式、组织内外部环境变化等情况下进行分析；主管部门对各部门提交的输入信息把关不严，对提出的问题只是简单的汇总，没有进行核实、筛选；管理者代表对质量管理体系中存在的主要问题分析不够；最高管理者、管理者代表及主管部门之间缺乏有效的沟通，准备不充分，导致评审重点不突出、主要议题讨论不充分，影响了评审活动的有效性。
1.2 管理评审会议组织不到位
管理评审是组织高层管理者对质量管理体系的运行及改进进行的评审，是由最高管理者、管理者代表、其他各业务主管领导、各部门领导及相关人员参加的。
有些组织召开的评审会议，只有最高管理者、管理者代表及部门的个别领导参加，而其他各业务主管领导、部分部门的主要领导由于种种原因不能或不参加会议，致使对主要议题讨论不充分，业务主管领导及部门主要领导对会议确定的改进措施及要求不清楚，导致改进措施及要求落实不到位或不能落实；有些汇报人员避重就轻，只讲成绩不讲存在问题，或只对记录不规范、标识不清晰等问题漫无边际的泛谈，没有对影响质量管理体系运行及产品质量的重点问题进行深入讨论，即使涉及文件可操作性问题，也只是说“文件可执行性不高”，提不出具体哪个文件、哪个方面存在问题及修改建议；对质量管理体系的适宜性、充分性和有效性讨论很少，对一些尖锐性问题不敢触及或议而不决，会议缺乏针对性。
1.3 管理评审后续行动不到位
管理评审后续行动是落实评审会议决定的关键过程，决定着管理评审活动的有效性。
有些组织由于业务主管领导或部门领导未参加评审会议，对会议确定的改进措施和要求不清楚或参加了，当对改进措施和要求有不同看法时，在不做任何沟通的情况下不落实会议决定，导致改进措施落实不力；不按会议确定的时间节点开展工作，在主管部门多次督促下，个别部门为了应付，做做表面文章、敷衍了事；主管部门碍于面子，对验证工作不能严格把关，睁一眼闭一眼，对实施效果不好也通过了验证关闭；对改进措施实施时间较长的，只关注措施实施的开始，而缺乏对实施过程及最终效果的验证，导致跟踪验证不深入、不到位。
2. 改进建议
管理评审是组织自我完善机制的重要组成部分，是对质量管理体系进行总体评价的环节，它在质量管理体系中起着承前启后的重要作用。为了提高评审活动的有效性，组织应按照标准要求，充分发挥领导作用，改进管理评审活动。
2.1 成功的管理评审基础
最高管理者的高度重视是管理评审成功的关键。众所周知，管理评审的目的是为了确保质量管理体系具有持续的适宜性、充分性和有效性。通过评审，总结质量管理体系的绩效、找出与组织预先设定的质量方针和质量目标的差距，寻求任何可能改进的机会。质量方针和质量目标为质量管理体系指明了方向，明确了应达到的结果，是质量管理体系最高层次的要求。因此，查找质量方针、质量目标的变更和改进，是决定组织质量管理方向、质量管理体系持续改进的活动，它具有全局性、长远性的重要意义。因此，最高管理者应高度重视，组织好管理评审的策划和准备、实施及后续行动，切实抓好并抓出实效，以促进质量管理体系的持续改进。
缜密策划是管理评审成功的前提。管理评审活动同其他活动一样，需要对活动中的所有过程进行认真思考、缜密策划。管理评审时机的选择是评审策划中的一个重要环节，是影响评审活动成败的重要因素。当组织的质量管理体系处于正常运行、维护及持续改进时，评审的时机最好选择在当年年底或下年度初，这样可以获得年度质量管理体系运行的绩效，为下年度质量工作明确方向，同时也为组织经营战略的决策提供支持，更有利于促进质量管理体系持续有效的运行。
策划的缜密程度直接影响到评审活动的成败。管理评审计划应明确评审输入信息的收集、分析、总结等各阶段的工作目标、时间，明确各部门提供输入信息的具体内容及质量要求，避免部门自由发挥，实施规范化管理，以提高评审输入信息的质量。输入信息应结合部门工作内容及特点，对质量管理体系实施情况进行整理、加工和提炼，突出重点，注重事实，抓住问题的关键和实质，分析问题的内在原因，提出切实可行的改进措施建议，做到有数据、有分析、有结论、有改进建议及方向，形成有价值的输入信息。评审计划中应明确参加会议的人员，特别要强调所有高层管理者及各部门领导必须参加。只有缜密的策划，才能做到评审准备充分、突出重点、有的放矢，以改变评审流于形式、走过场，以保证评审活动的成功。
精心准备是管理评审成功的基础。评审活动的准备是落实缜密策划的重要过程，为成功的评审活动奠定了基础。组织应对评审准备工作做到有布置、有检查。重视对输入信息的审核，重点关注部门履职情况、各类产品实现过程的业绩、存在薄弱环节的分析、对体系的评价及改进措施的建议。对不符合要求的输入信息督促其继续完善，通过对输入信息的审核检查各部门对标准及体系文件的掌握程度，也是对管理层和部门负责人参与、关心质量管理体系实施、运行和持续改进的考察。主管部门应尽早将收集的输入信息呈报最高管理者和管理者代表，以提高评审会议的效率。最高管理者应认真分析输入信息，寻找质量管理体系中存在的主要问题，与管理者代表共同研究并确定评审的主要议题。主管部门应按照最高管理者和管理者代表的要求做好会议发言、议题讨论的统筹，以满足评审的需要。因此，精心准备是管理评审成功的基础。
有效沟通是管理评审成功的保障。管理评审是组织质量管理体系持续有效运行的神经中枢，是由多部门、多层次的人员共同参与的活动。有效的沟通贯穿于评审活动的全过程，是保证中枢神经畅通的有效手段。因此，各部门包括主管部门、管理者代表及最高管理者之间的有效沟通是管理评审成功的保障。
在评审策划中，主管部门应与管理者代表充分沟通，确定评审输入内容的要求。在评审准备中，主管部门应与各部门核实提出问题的来源、初步分析问题的症结；对收集的问题进行初步筛选提交管理者代表及最高管理者，按要求修改问题汇总，并将其尽早发至各部门。在会议召开前，最好由主管部门与问题提出部门进行沟通，初步形成解决问题的方法或途径，以减少在表面问题上的扯皮；管理者代表应与最高管理者再次沟通，做好两者分工，最终确定评审的主要内容及需重点讨论的议题，并对重点议题拟将确定的改进措施和要求进行商讨。
2.2 围绕主题，把握节奏，适当引导，是开好管理评审会的关键
管理评审是对组织的实际状况、质量管理的全面和系统、质量管理体系过程的结果三方面评价质量管理体系达到质量方针、质量目标的适宜性、充分性和有效性，是对质量管理体系中存在的重大问题和改进机会进行决策。管理评审会议的效果影响着后续行动的开展及评审活动的实效性。
管理者代表应协助最高管理者开好管理评审会议，紧紧围绕确定的评审主要内容和需讨论的重点议题，组织好与会人员的发言，把握好节奏，引导他们进行深入的讨论、集思广益，以取得共识、明确改进方向。会议应重点对影响组织各类产品质量的关键问题、质量管理体系中的系统问题、日常管理中遗留未能解决的疑难问题、在管理者代表权限范围内无法解决的问题进行深层次的分析，提出解决思路和措施。最高管理者、管理者代表应为会议营造良好氛围，使他们能够主动、自愿的参与其中，发表各自观点。最高管理者应把控会议节奏，发扬民主适时集中，根据组织自身能力和需要，抓大放小，对部门提出的问题及建议进行评审并明确后续要求，协调外部因素，解决内部问题，避免议而不决。当然组织不能寄希望于一次评审解决质量管理体系中的所有问题，对于需要专题研究的事项，最高管理者应责成管理者代表或分管业务领导组织有关部门及人员进行专题研究，制定并落实专题改进措施，并将专题改进措施的完成情况作为下次管理评审的输入。
2.3 做好管理评审后续行动是取得实效的有力保证
衡量管理评审是否有效，主要看寻找到的薄弱环节是否准确、改进领域及切入点是否适宜、改进措施是否可行、措施是否落实、效果是否满意，因此，落实改进措施是评审后续行动的重要环节，是管理评审活动取得实效的保证。
主管部门应根据会议决定编制管理评审报告，明确各改进措施落实的责任部门或责任人、完成时限及跟踪验证等要求，确保各项措施有人负责、有人跟踪验证。管理者代表及各业务主管领导应组织并支持各部门做好改进措施的落实，各部门按要求落实改进措施。当认为有更好的改进方法时，应及时与主管部门、管理者代表及最高管理者进行沟通，以保证改进措施实施取得实效。主管部门要切实把好改进措施有效性的验证，对效果不明显或没有达到要求的，要责成有关部门重新采取措施，并将相关信息通报管理者代表、最高管理者，直到措施有效为止。管理者代表应亲自主抓改进措施，客观分析并评价实施效果，与最高管理者汇报取得的实效，为下一次改进寻找新的机会。
3. 结束语
管理评审是对组织质量管理体系运行情况进行审视并识别绩效改进的机会，是组织质量管理体系改进的自我需要。实践证明，在最高管理者的高度重视下，做好管理评审前的策划和准备、实施和后续行动，解决存在的问题，真正利用好管理评审这一手段，发现质量管理体系中的薄弱环节，采取有效措施，使质量管理体系持续保持适宜性、充分性、有效性及健康的发展，使组织真正受益、迈向卓越，使相关方满意。
改进建议 篇七
在舞蹈表演中，研究舞蹈表演者心理与生理的配合非常重要，在舞蹈表演中，舞蹈表演者一方面是表演的主体，另一个方面是音乐的客体。所以，应该对相关舞蹈理论有深刻的理解，这样在舞蹈表演中，才能对表演者的内部反馈与外部反馈有着良好的控制，并通过不断调整来予以完善表演。
二、当前儿童舞蹈教学理论教学存在的问题
(一)学科建设急待完善
1、学科建设的科学方面。科学性是准确表达和阐明学科性质与具体内容的基础，系统性是从学科的准确性与系统性两个方面而言的。准确性指的是对于学科的一些重要概念与理论有个相对统一、准确的把握。系统性，是指舞蹈学内部主要理论之间，舞蹈学与其他相关学科之间相互融合、渗透，共同形成一个系统的整体。其中，舞蹈生理学、舞蹈心理学与舞蹈技巧学等一些相关学科对于舞蹈学的完善与发展也至关重要，舞蹈在发展过程中对于这些相关学科的融合贯通还需要一个较长的发展过程。
2、学科建设的统一方面。当今，关于舞蹈理论的各种书籍数量并不算少，但是很多对于概念、理论、方法与技巧的确有着不同的理解与看法，缺乏统一性、一致性，有些甚至在理论和实践方面出现一些矛盾，迫切需要对相关概念及理论进行梳理、总结。目前，不同学校、不同教师之间教学混乱的现象还比较严重，需要进行完善系统梳理统一。
(二)学科教学现状不容乐观
1、教学模式。目前，儿童舞蹈教学很多采用示范与模仿模式，这种教学模式存在很多的问题，具体表现在它无法针对学生的个体情况，进行有针对性的教学，学生的性别不同，学习经历不同，性格特征也不尽相同，单纯采用模仿教学很难收到应有的教学效果。在教学中，有些还存在不科学的训练方法，这种教学虽然在教学方面取得一定的成效，但其不能改变舞蹈表演者的心理调适能力，因此在教学中存在一些问题。
2、教师素质。近年来，儿童舞蹈教学中教师素质相比较之前已经有了较大的提升，但与发达地区学校在教师素质方面存在的差距仍然很大。具体表现在教师在学历方面，具有高学历的教师比重低；同时，影响教师素质的要素更多地体现在教学方法与教学手段上。
3、学校招生规模。由于当今学校招生规模不断扩大，给舞蹈教育也带来了很大的压力，一个教师同时教授多个甚至几十个学生，由于精力有限其教学手段不能适应每个学生，势必影响教学效果。
三、完善学校儿童舞蹈理论教学的具体建议
(一)儿童舞蹈教学基础理论的应用
1、一些生理学基本原理的应用。儿童舞蹈教学要积极利用舞蹈生理学的基本理论为其所用，比如说进行有规律的气息训练，增强学生对相关舞蹈呼吸技巧的把握；有的是利用体育训练方法，提高体质，达到提高掌握舞蹈技巧的能力；特别重要的是利用舞蹈发生的生理原理，将其利用到舞蹈的教学表演之中，将会收到良好的教学效果。
2、一些心理学基本原理的应用。每个人不同，其心理感受以及对外界刺激所做的反应也有所不同，所以在舞蹈心理反应、舞蹈意志、舞蹈记忆、舞蹈思维、舞蹈情感等方面也各自有不同的表现，应培养学生较为稳定的心理素质，为其将来的舞蹈表演奠定良好的基础。
(二)儿童舞蹈教学方法论建议
1、基本原则与主要方法。当前，很多学生对于舞蹈基本理论与方法掌握还存在不少问题。应该在舞蹈课中加强舞蹈基本原则与方法的传授，使学生掌握系统的声乐理论与方法。有些教师在教学过程中，对于教学基本原理与理论重视不足，导致学生在实际表演中，基本功较差的问题时有发生。
2、教习实践。学生在实践中会碰到各种各样的具体问题，包括一些基本原则和基本理论的理解和把握都会遇到一些具体的问题。教师在教学中要注意重点解决学生在实践中的具体问题，比如说在表演时如何克服心理紧张问题等等。
(三)关于提高教学效率的相关建议