在发展不断提速的社会中，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。什么样的岗位职责才是有效的呢？书读百遍，其义自见，以下是敬业的小编为大家收集整理的14篇销售内勤岗位职责的相关文章，欢迎借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
销售内勤岗位职责 篇一
工作职能
1、负责公司通知、文件、信息、最新情况的及时上传下达工作；
2、协助业务人员妥善处理客户抱怨。对客户反馈的意见进行及时传递、处理；
3、整理准备业务人员所需资料，如文件、材料、样品、彩页、色卡、料头等；
4、负责本部门有关资料、文件的收发以及分类归档，准确无误地填制各类报表和表格；
5、汇总编制业务人员年度、月度及每周工作总结，督促业务人员市场开发及新客户开发情况并做成报表呈交营销总监，以便公司确立完善的销售管理制度；
6、协助业务人员整理差旅费票据，核实业务人员差旅费报销单、出差路线图、费用的明细，监督其业务费用按规定使用；
7、汇总业务人员每月的出勤、出差天数，以便对业务人员进行考核；
8、制定月度、季度、年度销售合同汇总，对合同执行情况进行跟踪、督促，建立每个合同的《合同履行一览表》，编制每个月、季、年度合同履行情况的统计表。将结果报销售公司经理、销售经理，根据需要，合同执行情况可反馈给顾客；
9、根据合同编制应收帐款明细，并对应收帐款实施管理，提供应收帐款及其相关信息，协助业务人员回款；
10、、每个月度对合同履行，资金回笼，业务费支出情况进行统计和上报；
11、协助业务人员编写商务文档，编制投标文件。对合同规定内的文件如质检报告、合格证等相关文件的制作以及对日常材料的复印、盖章等工作；
12、与生产部门密切沟通，按合同要求做好衔接工作；合同的定制、执行、完成、发货，并进行记录，做到整个过程有据可查；
13、建立客户档案管理体系：包括联系人、问题、合同明细等；
14、与物流部门密切沟通，了解产品发货情况；
15、根据公司的营销政策建立发票预约机制，做到发票开出已否心中有数，有据可查；
16、依据公司营销管理制度准确有效开展业务人员销售费用的核算、管理、服务，如出差费用的结算、报销、提成的核算等工作；
17、与财务人员做好发货、回款情况的对接；
18、与本公司财务人员及客户单位做好对账业务工作；
19、负责内外来访人员的接待工作；
20、参加会议并负责做好会议记录、整理工作；
21、完成领导交给的其他任务。
工作权限
1、对业务人员考勤有监督权；
2、对办公用品及消耗品有申领权；
3、对客户合同履行情况有询问权。
工作关系
1、公司内部：销售、财务、生产、技术、人力；
2、公司外部：所属直供客户、零售客户、地方政府机关、媒体宣传。
销售内勤岗位职责 篇二
1.协助销售经理完成整个项目的销售工作，直接对销售经理负责。
2.掌握销售现场情况，完成日常销售管理工作。对置业顾问进行人事安排及管理，及时处理各类事件并及时向销售经理汇报。
3.负责每日销售现场的早会、晚会，总结当日现场情况，统计当日成交情况。
4.具有优良的品质和专业素质，以身作则起好表率作用。
5.积极保持销售处办公环境的整洁卫生。
6.严格执行公司的销售政策和价格政策，不得擅自更改公司制定的政策，以维护公司和客户利益不受损害。同客户培养并建立良好人际关系。
7.同客户培养并建立良好人际关系。
8.具有高度的责任心和严谨、踏实的工作作风，严守国家法律和公司的各项制度，具有良好的品德和团队工作精神，服从公司的整体安排。负责销售预定书及合同的审核。
9.努力学习与项目和工作相关的专业知识，熟悉本行业相关的法规、标准。
10.宣扬公司精神和宗旨，保持仪表整洁，维护公司形象和项目形象。
11.严守公司商业机密，认真保管资料，严禁外传。
销售内勤个人工作计划 篇三
回顾20____年，我们致力于销售系统内部管理关系上挖潜增效，踊跃创建以效益为中间的驻外营销机构，时期，我们取得最大的成就就是销售系统从内11D到外的好处感增强了。驻外办事处主任大都踊跃主动，有责任心的经营1个个驻外营销机构，并取得了总体程度较好的成绩。
一、20____年销售业绩状况
见各地生产进度报表(略)。此中福建、南京、重庆、太原都取得了较长足的进步。
二、总部与各驻外机构交流状况
1、市场部接待情况，详见市场部年关生产进度报表。共接待客户270�
2、售后办事部于今年8月份正式移交到销售总部，具体计数情况尚不完整，但本来公司售后办事体系的不规范性是有目共睹的。例如：给水装备调试。目前首要调试工作仍是总部派人，但有些驻外机构在还未有具体调试前提时，就要求总部派人去，成果白白华侈了许多人的劳力和费用。从今年下半年开始销售总部接手此部分后已逐步开始形成一套合适市场要求的售后办事管理体系。目前已在总部赵相平的主持下，开始整理售后办事职员手册及售后办事职员培养训练资料，希望在20____年，让它发�
3、业务部首要为各驻外机构提供售前办事，将相干业务分解给各个驻外单位，并完成各类标书、报价书173份，为各驻外机构业务工作的正常开展提供了很大的帮忙。在此根蒂根基上，业务部还完成为了销售产值200万。目前业务部在工作上碰到的最大疑难题目在于售后疑难题目，驻外机构在处理业务部售后办事时，往往将其滞后摆设，售后办事到位不实时，严重影响了公司声誉，今后希望各人思量到业务部售后办事的特殊要求，一律按熬头时间摆设售后办事工作。这个之外标书建造工作，各人也看见了一年的建造总量。而我们目前参与标书建造的职员很少，而且时间性要求很严，请各驻外机构尽可能草拟好选型方案及报价方案，以提高标书建造的快捷性及准确性。
4、对销售系统内部管理关系的建设工作中，商务部历年来都是孜孜不倦地工作其实不断地创作出合适我们内部管理的商务关系，真正起到了总部与分部之间联接枢纽的作用，为销售总部及公司决策提供了大量的计数数据及管理意见。今年8月份，我们推出了总部与各驻外机构的“商务关系”分解，基本上解决了总部各职能部分与各驻外机构的商务关系，提高了公司内部的办事效率以及为下一步以岗亭责任为首要考查对象的公司内部考核打下了较好的根蒂根基。目前这一分内部商务关系正在完善中，随公司内部机构调整竣事后，这套商务关系到时推出。
费用考核是办事处管理的健全，健康发展的焦点。今年就如何举行“费用考核”疑难题目，我们走了一段弯路。因上半年的较差的约束性，对办事处效益及公司的好处带来了负面影响。颠末7月1日的主任会议，我们在费用支出上明确要求并确定了新的报销轨制，提高了费用支出的合理性和科学性，颠末下半年的运行起到了较好的效果。但是由于我们整体管理程度还不高，费用支出疑难题目还达不到我们预想的目的。比如，如何解决因超支费用而要求增补备用金的疑难题目等也一直在围困并搅扰着我们。来岁，我们对费用核销轨制筹办一下，具体内部实质意义已增补到办事处管理细则中。
5、人事关系疑难题目上，对已离职的业务职员，我们管理细则一直要求办理正常的离职移交手续，并申报人事部分，这一直没有做起来。从20____年开始，我们要求无论是何种理由的离职，离职报告必需报到销售总部，由销售总部交到人事部。同时，办事处必需详尽拟出一份离职职员的订单情况、、应收款情况及相干的处理意见寄交公司总部商务部存案。
三、目前销售工作中存在的首要疑难题目
1、销售费用整体程度依旧较高。
我们分析造成这种情况的原因有以下几条：
A、目标客户流动性大。目前建筑行业用泵量仍占据公司产品市场的主导。该目标客户流动性大，产品采办行为特征是：对业主采购往往是一次性行为，几乎不可能形成固定的长期供货关系；对承建方的采购行为，由于风险系数高，再加之价格低，今年放弃的订单是较多的；可以或许形成供货关系的，相对公司的总订单量，照旧较少的。也就是说，由于承接方的单位性子、合同质量、业骨干预等因素的影响，承建�
B、对同样的目标客户，竞争日趋猛烈，一批小型企业步入；由于其经营成本低，相对而言，在销售费用上投入是高的，这对我公司销售费用程度较高的影响是不容轻忽的。
C、产品的特色性不足以吸引客户。各人都很清楚，产品的特色性强、针对性强、没有疑问可以或许在竞争过程中占据有帮助职位地方。由于产品特色性的不足，没有疑问会增大销售费用，尤其对双轮、凯泉、广一如许范围比我们大的竞争对手。
D、销售主管在项目投入上缺乏计划性。我们不少销售主管对项目的投入上，缺少前一阶段须要的分析判断以及过程中各个环节的把握，往往进展到项目后期，发觉不少的合同质量疑难题目，如不执行，则费用没有办法分担费用，造成如许一种骑虎难下的局面。而有些真正需要投入的项目反而缺乏资金投入。对业务费用支出的把握上，我们当然不可能很是准确，但是至少要颠末较全面的思量，再作出决定。
E、主管技术进修不扎实，过度以来产品本身质量。我们许多业务主管，包孕一些主任级别的业务主管，对水泵使用前提不了解，妄加套用公司的产品。我们售后办事孕育发生的附加费用由于不合理的选择或使用不妥酿成的，占到30%以上。办事处只重签单，不重售后的疑难题目存在傲然很严重。这里不是说对公司产品的质量无要求。而是说，作为我们驻外的营销机构一定认清恁地一点儿，对任何产品来说，售后办事的质量将会延伸公司产品的质量。
F、现存产品的行业跨距小。对云云庞大的直销步队而言不克不及不说是一种华侈。也就是说，公司生产系统的供货能力，即供货品种和能力及供货速率能力，跟不上销售的需要。造成不少交际费用没有办法分担费用，这应是公司目前存在的1个首要抵牾。
G、产品本身质量疑难题目造成销售费用额外支出，这是个须生常谈的疑难题目。在这里，我们希望看见公司生产系统，质量系统来岁会有一些真正见效的措施解决这些个常常提及的疑难题目。这里，我个人对销售系统提两点要求：一、对产品质量革新要有信心，就售后办事工作中发明的疑难题目踊跃反馈给公司。二、对水泵类产品的妨碍疑难题目，要先调查分析后发言。
2、营销工作会议得不到重视，以至于项目的人的劳力、物力、财力投入具备较大的盲目性。表现为：
A、主管与下属缺乏沟通，公司决策意图难于为广大员工充分理解，员工对公司的坚苦，办事处的坚苦估计不足，造成管理错位。
B、严重缺乏项目的过程管理。有些办事处到现在还未能完成最最少的项目登录及分类。项目投入上透明度大，引起下属员工的不满，以及员工之间的抵牾。我们要求各地对项目做到过程管理，没有疑问是给公司内部的员工创造1个公平合理的工作环境，以及制止不须要的业务流掉，同时也促推业务员个人素质的提高，这些个意图在许多驻外机构得不到体现。
C、对掉败项目未做深入总结，1个业务员犯了错误，在另1个业务员身上反复犯错误。体现不出办事处的团队作用。
D、对竞争对手的分析不多，局限于个别项目，个别业务员的反映。
3、不合理的区域划分，业务员单兵作战。对1个区域的业务研发过度依赖于1个业务员的能力。也就是说1个业务员的业务程度就是1个区域的市场研发程度。形成不了市场研发的强势局面。
4、回款意识较去年有所提高，但是依旧比力单薄。对过期贷款，尤其对职员流掉酿成的应收款处理缺乏措施。
5、驻外机构的培养训练意识单薄，未能形成良好的进修氛围，主任的技术程度代表了办事处的技术程度。
6、优秀业务职员流掉，雇用工作坚苦大，影响了驻外机构的业绩不改变性别。
7、公司现存的体制，造成驻外机构好处底线意识过强。销售系统与生产系统形成不了统一的长线意识。生意场上，有的项目亏本，有的持平，有的赢利，终极目的是为了赢利。公司表里的销售底线意识影响了我们对研发新业务口、样板工程、渠道销售的力度。这一点儿上，我们几乎都犯了业务研发的“短视”错误。我们应该认识到业务工作的长期性。认识到市场份额及渠道销售，对我们今后工作的影响。
8、与生产系统的关系，一直围困并搅扰着销售工作。
产品的质量，我们这里不想再谈太多，以销售工作思量，我们更看更生产系统中可以或许在体系建设上，可以或许合适销售工作的开展。至于职员的本身质量更是我们要看重的。去年，今年反映出的混混乱的局面面已经很是多了。比如：质量意见答复石沉大海；技术革新要求石沉大海；生产发货周期要求石沉大海；机封配置混乱；检验测定标准缺七少八；明知厂内有质量疑难题目，不上报，草草发货；……云云种种，我希望来岁在管理质量上多下劲夫，先是有责任心，有质量的职员结构，才会出良好的产品质量。
9、对大项目的操作经验不足，公司整体的资源没有充分发挥出来。两年来，我们60万以上成功操作的单子微乎其微。
我今天把这些个围困并搅扰销售工作的疑难题目提出来，是不都雅。我在这里不是想攻讦哪个人。而是颠着末这两年来，我们在履历了切身痛苦后，以踏踏实实干事的办法寻求我们未来的发展道路。
销售内勤简单的岗位职责 篇四
1.负责销售团队的日常行政事务
2.制作销售报表、分析报告，提供准确、有效的数据支持
3.完成上级领导交办的其他工作
4.收集信息，发掘需求，实施跟进；
5.向客户宣传介绍公司的产品和服务；
6.协助销售经理共同完成业绩任务
销售内勤岗位职责 篇五
一、销售部副经理岗位职责
1、 在总经理及主管副总的领导下直接开展工作；
2、 统筹安排各销售内勤开展工作；
3、 统计业务员的项目跟踪信息；
4、 统筹安排方案下达给技术部、机器视觉部，催收方案及核算报价给业务员；
5、 合同签订前审核商务合同，技术文件转发技术部进行审核；
6、 生效合同质量评审及合同变管理。
7、 业务员业绩考核；
8、 对于业务员的各种需求联络相关部门进行解决。
二、销售内勤岗位职责
1、 在销售部副经理的直接领导下开展工作；
2、 负责各类方案的下达、核价；按照公司核定原材料价格及报价体系准确无误地核准方案
系统的报价及给业务员的指导价；若业务员在现场方案有局部改变需调整配置和价格的，应及时与技术部和成套部联系按客户要求调整迅速响应。
3、 负责放射源的审批办理事宜；收到《定量表联系单》后，及时与用户联系，指导其办理
的流程，邮寄用户所需的办理批件的相关资料。并与用户保持联系，了解其办理进程。收到审批表后，下达发货通知单并邮寄给定量表供应商。对有特殊情况的反应给公司领导及时处理。做好放射源档案管理工作。
4、 销售、市场两部人员的差旅费审核、报销及各类费用的申领；
5、 办理客户技术咨询费用申领支付，并与相关人员短信通知确认。
6、 合同章管理；
9、 收集各大区业务员周报、月报、季报，对产品问题下达售后服务部，并及时发给总经理、副总；
10、 向业务员下达各类公司通知；
11、 协助公司客户接待工作，订房订餐申请用车。
12、 对于业务员的各种需求联络相关部门进行解决。
三、销售内勤岗位职责
1、 在销售部副经理的直接领导下开展工作；
2、 合同管理
收到新的合同，问业务员催要合同电子版。先看一下合同和我们做的方案是否有出入，审核要点：1）根据报价看合同价格；2）看付款方式，公司常规方式为3、6、1；3）交货期4）根据技术方案核对合同技术文件配置是否有删减，5）其他，可对照公司常规合同，
看有什么不同。
新合同收到预付款后，进行项目编号，建立合同档案，下合同联系单给财务、工程及生产调度。将合同复印一份（商务价格去掉），复印件连同合同联系单交生产调度处，将技术合同电子版传给工程部。合同联系单中信息要准确、详尽，客户有其他要求的在备注中注明。合同联系单签收联需各部门签字。
合同概况登记到《20xx项目》表中，合同原件、电子版存档。预付款未到但先执行的合同要经过老板签字同意。合同进度要心中有数。对特批的合同项目多留个心眼，做进一步的跟踪。
交货期确认，提货款催收：及时将备货情况告诉业务员，提前半个月打电话给业务员货客户询问是否按期提货，把信息反馈给调度。交货期到前一周与业务员或客户联系催提货款，发传真函给客户。提货款到后到款后通知业务员及生产调度，下发货通知单给生产部，客户要求货到人到的情况及时反馈给工程部。生产调度反馈具体发货日期，将司机电话号码，姓名，车牌，预计到达时间通知业务员并告诉客户。
对提货款未到但需要先行提货的客户，要先跟业务员联系确认后，经老板签字同意后下发货通知单给生产调度。货到后积极跟催货到款情况。
合同更改：合同执行过程中，客户提出修改，涉及增加或减少供货内容的'，需列出清单给老板审批后进行相应更改。
将合同原件与配置清单电子版进行核对，确认最终采购价及最低成交价，登记到《20xx项目》表中。
处理其他合同相关事宜。
3、 货款管理
货款：分清每一笔到款的性质，及时通知到相应业务员，填写到款通知单，并将款项登记到《20xx清欠》表中，尾款单独登记。客户要求开具收据的，财务部开出后由我部与客户联系确认后用邮政EMS寄出。收到客户承兑汇票有问题的（骑缝章不清、背书有问题等），需及时跟客户联系调换承兑或协助出具证明。
涉及到退回多余货款的，需填写领（付）款凭证，向老板说明清楚情况，老板签字同意后方可到财务办理。退回多余货款部分需向客户提出要求开具收据，收据收到后交财务部。
对项目和货款情况进行整理和筛选，根据合同进度统计需要催款的项目反馈给各个业务员方便进行催款。需要市场部内勤协助发函或对账单时，市场部内勤及时和对方联系发函。
授权：工程部反应客户端跳出授权问题，先暂授权3个月，然后及时跟客户或相应业务员联系催收货款，必要时做好对账单发给客户，待相应款项结清后授权时间再做相应调整，尾款结清的项目授权可更改为无限期。
开票：根据合同约定，每月提交客户开票信息给财务开具增值税发票。针对款未到90%要求开全额发票的客户，跟业务员确认同意之后，提交开票申请交由老板申批，同意后将开票资料及申请单提交财务。
每月初将上个月的合同（项目汇总表）、到款详情汇总报表，提交相关领导。
四、销售内勤岗位职责
1、方案的下达、跟踪收回及发送
首先通过邮件、业务员电话或公司传真等方式接收方案要求。第二，根据此方案的缓急程度及之前下达的方案数量，确定方案要求完成的时间。第三，将方案下达到技术部，找相关人员签收。第四，方案的催回。根据业务员需求，到技术部去催回相关方案。然后将方案交给核价人员报价，或者直接发给业务员。
2、 投标文件的准备
收到投标邀请，拿到投标资料后，根据投标要求，先下方案，然后看是否要应邀回复或者办理投标保证金等。等方案报价收回后，开始做商务标书，然后准备相关的资信证明及业绩。最后统一整理完发给业务员或者寄给对方单位。
3、样品检测
公司传统行业、新行业的所有样品检测。首先接收样品，然后安排时间，下样品检测单子给总师办。日期到了以后，去总师办催回。然后做好相关登记工作，同时将样品检测结果发给业务员。
3、 公司业绩整理并及时更新，根据需要做好给分类业绩的整理。
4、协助处理部门临时事务。
医药公司销售内勤岗位职责 篇六
职责描述：
1、参与制定公司营销计划，完成销售指标
2、协助各区域人员完成销售任务
3、参与组织、管理各级学术会议
4、负责组织落实招投标工作
5、收集信息、建立完善档案资料
任职要求：
1、大专以上学历，五年以上医药行业销售管理经验
2、善于沟通，表达能力强，具独立工作和解决问题的能力
3、有团队协作精神，乐观诚实
4、适应经常性出差
销售内勤简单的岗位职责 篇七
1、与财务部对接，统计销售回款，编制合同签署及销售回款情况月报分析；
2、做好市场费用的核销
3、负责编制销售人员排班表，并监督本部门考勤管理制度的执行；
4、负责备货、发货、跟踪客户订单、相关资料；
5、负责接听客户咨询投诉和电话记录，协助有关部门妥善处理，建立客户信息档案；
6、负责已签署合同的审核、盖章、备案、分类整理及归档；
7、协助销售经理监督销售人员及经销商及销售部做好部内日常内务、销售会议的安排记录及跟踪结果
8、工种报表的统计、汇总，报告的打印及转发
9、领导安排的其他工作。
销售内勤的岗位职责 篇八
1.协助销售部经理和销售人员输入、维护、汇总销售数据；
2.依据统计整理的`数据资料，向主管提交参考建议与方案，用于改善经营活动；
3. 整理公司订单，合同的执行并归档管理；
4.协助公司做好售后服务工作；
销售内勤简单的岗位职责 篇九
1、负责电话接听、订单处理及发货跟进工作，并做好相应记录。
2、负责完成各类销售数据统计、销售合同的制作、管理工作。
3、负责各类表格、文档的管理、存储工作。
4、能够发现实际工作中的问题，并结合情况做出合理性的建议；
5、做好收集相关合作公司资质，并为客户提供相关资质；
6、完成临时交办的其他工作。
销售内勤简单的岗位职责 篇十
1.监督销售人员考勤、任务完成情况、报表完成情况
2.传达销售总监发布的公告及落实情况
3.每月初核算业务员上个月的提成
4. 客户档案建立和动态管理
5. 经销合同管理、归档及合同跟踪，建立跟踪表
6.销人员出差申请和差旅费报销等工作事宜
7.每日发货物流单通知相应负责人
8.内部销售数据(完成情况)
9. 完成销售部和上级领导交待的其他工作
10.销售部会议的安排和会议记录
销售内勤简单的岗位职责 篇十一
1、销售订单管理：接单、下单、跟踪订单、发货、发票邮寄、回款登记。
2、档案管理：合同档案、售后服务档案(纸制、电子版登记)
3、售后服务管理：接待、反馈、解答、处理、记录。
4、报价：来自用户采购平台、销售员、直接用户的询价进行报价。
5、沟通：与业务员沟通、用户沟通、主管领导的沟通及与公司内部协调沟通。
6、结算：销售提成结算、售后费用结算。
7、报表：每月月报及临时性统计报表。
8、集团内部应收款回收。
9、集团内部的订单下达。
10、外出业务员业务经费的代借。
11、标书的制作
销售内勤简单的岗位职责 篇十二
A、接受客户咨询，及时对客户反馈意见进行传递和处理；
B、协助销售人员进行销售订单跟单，核算业绩；
C、完成各类销售信息的收集、录入、统计和分析工作；
D、完成本部门的行政事务工作，为本部门人员提供后勤服务；
E、负责本部门文件的收发及部门资料的档案管理工作；
F、完成领导交给的其他任务。
销售内勤岗位职责 篇十三
每个工作岗位的要求都是不一样的，以下是“销售内勤基本岗位职责”希望能够帮助的到您！
销售内勤职责
岗位职责：
1、负责市场调研和需求分析；
2、负责年度销售的预测，目标的制定及分解；
3、确定销售部门目标体系和销售配额；
4、制定销售计划和销售预算；
5、负责销售渠道和客户的管理；
6、组建销售队伍，培训销售人员；
7、评估销售业绩，建设销售团队。任职资格：1、专科及以上学历，市场营销等相关专业；
2、2年以上销售行业工作经验，有销售管理工作经历者优先；
3、具有丰富的客户资源和客户关系，业绩优秀；
4、具备较强的。市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调能力，分析和解决问题的能力；
5、有较强的事业心，具备一定的领导能力。
企业对销售内勤要求
要求A
岗位职责：
1.负责销售团队各种数据的统计及分析；
2.销售团队业务管理的上传及下达；
3.销售活动的组织安排；
4.销售总监安排的其他任务；
任职要求：
1.行政、销售或统计类相关专业毕业优先；
2.以前从事过销售或能够适应销售团队较快的工作节奏；
3.较好的团队服务意识和沟通能力；
4.较强的抗压能力；
要求B
岗位职责：
1、做好店面的日常卫生、产品复位、设备安全检查、维护等工作。
2、负责店面产品的管理，了解并熟悉产品、接待进店顾客并介绍产品，完成销售。
3、高效、准确地完成经理/店长下达的销售任务；服从上级领导的各项工作安排。
4、做好订单的售前、售中工作，并跟踪售后服务(特别是送货后的回访)。
5、目标顾客的跟踪。
6、积极进取，不断学习、掌握产品知识和销售技巧，提高自身素质。
任职要求：
形象好，气质佳，沟通协调能力强。
要求C
岗位职责：
1、负责市场调研和需求分析；
2、负责年度销售的预测，目标的制定及分解；
3、确定销售部门目标体系和销售配额；
4、制定销售计划和销售预算；
5、负责销售渠道和客户的管理；
6、组建销售队伍，培训销售人员；
7、评估销售业绩，建设销售团队。任职资格：1、专科及以上学历，市场营销等相关专业；
2、2年以上销售行业工作经验，有销售管理工作经历者优先；
3、具有丰富的客户资源和客户关系，业绩优秀；
4、具备较强的市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调能力，分析和解决问题的能力；
5、有较强的事业心，具备一定的领导能力。
销售内勤岗位职责 篇十四
1.全面负责销售内勤保障工作，为销售业务人员带给支持
2.合理安排内务人员工作，做好内务与外部销售人员的协调工作
3.负责组织各类销售报表的统计、整理工作，并及时向主管领导报送
4.负责组织销售合同的拟订工作，并及时送主管领导审核
5.定期或不定期对销售内勤工作进行检查，发现问题及时纠正
6.负责销售客户档案、销售合同等文档的整理与归档工作
7.负责协助销售业务人员做好客户接待与客户关系维护工作
8.完成上级领导临时交办的工作