在学习、工作、生活中，岗位职责使用的情况越来越多，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。那么制定岗位职责真的很难吗？问渠那得清如许，为有源头活水来，本文是人美心善的小编惊云为大家收集整理的13篇区域经理岗位职责，欢迎参考阅读。
物业区域经理岗位认知 篇一
1、区域销售计划的制定与执行：根据本区域内各目标客户群的需求分析及公司年度销售计划，分解并制定本区域经销商具体的销售目标；组织执行销售政策及策略，指导下属的销售业务技能，检查、监督销售计划的完成情况，出现偏差及时纠正，保证实现本区域的市场占有率和销售目标；
2、销售回款：收集信息、评估经销商资信及对公司的重要程度，审批经销商资信额度，并随时跟踪资信使用情况，确保其处于正常范围；每月分析客户的应收帐反馈信息，确保货款顺利回收；
3、销售费用控制：根据公司的销售费用管理规定及销售部门的费用预算指标，严格按照费用预算指标完成销售任务，审核销售折扣，审核、控制并不断降低销售费用，保证完成公司的销售费用控制指标；
4、市场开发：根据公司业务发展战略及销售部门的经营目标，配合市场部门组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案，促进公司及产品品牌的提升；了解客户需求动态，挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪；以实现公司市场占有率不断增长的目标；
5、客户关系管理：根据公司业务发展需要，通过组织安排所辖区域各客户群客户到公司考察、参观交流等方式建立顺畅的客户沟通渠道；负责拜访本区域的重要客户，监督、检查销售员对客户的定期访问情况，随时了解客户要求；及时处理客户异议和投诉，以提高客户满意度，建立长期、良好、稳固的区域客户关系；
6、售后服务：依据公司的售后服务规定及产品特点，通过与客户服务、技术等相关部门沟通，协助组织、协调所辖区域的到货、产品安装、技术支持、售后维修等工作，共同实现售后服务目标；
7、销售信息管理：根据公司业务发展需要及区域市场特点，收集本区域的产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，并对市场信息进行分析、预测并制定对策，及时向相关部门提供建议；对客户档案、交易记录等进行综合分析；保证销售信息的及时性、准确性和完整性，为销售、采购、生产等决策的制定提供支持；
物业区域经理岗位认知 篇二
1、 全面负责管理在管区域项目的整体运作，对分管项目的发展与经营情况负责；
2、 制定年度物业管理工作计划和预算方案，监督检查日常物业的服务品质、操作流程及运行情况；
3、 负责落实公司各类规章制度、决议与检查事项，并按规定向上级反馈过程与结果；
4、 主持在管项目各类日常经营与管理会议，主导对外公关及社会关系的协调工作；
5、 构建高效、和谐的管理团队，指导和培训下属的日常工作，对业绩任务进行分解，监督工作任务的完成情况与质量；
6、 积极与上级公司和政府相关部门顺关系，创造良好的外部环境。
企业区域经理 区域经理在公司的定位 篇三
1.配合市场部门组织实施本区域市场开发计划及具体的实施方案，促进公司级产品品牌的提升；
2.区域销售计划的制定与执行；
3.了解客户需求动态，指导下属挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪，以实现不断的提高公司市场占有率的目标。
4.组织下属严格按照费用预算指标完成销售任务，并审核销售费用支出情况；
5.组织做好货款回收工作；
6.负责拜访本区域的重要客户，监督、检查销售人员对客户的定期访问情况；
7.及时处理客户异议和投诉，以提高客户满意度，建立良好的客户关系；
8.根据公司业务发展需要及区域市场特点，组织下属收集本区域的产品市场行情变化及重点竞争对手的销售策略、市场策略等信息，对所收集的信息进行分析、预测并制定对策，及时向有关部门提供建议；
9.对客户档案、交易记录等进行分析，为销售、采购、生产等决策的制定提供支持；
10.负责对部门员工进行销售技能及产品知识培训，提高员工工作技能；
11.制定下属的考核目标并定期与其沟通绩效评估结果、提出改进意见，帮助下属员工提高工作业绩。
区域经理岗位职责 篇四
1、具备较强的市场开拓能力，负责重要客户的开发及维护
2、按照公司的远景规划及销售目标、销售政策，规划省级市场的产品销售工作及团队建设与培养、渠道客户开发建设工作；
3、销售业务管理，按照公司要求完成月度、季度、年度销售目标；
4、高效执行力，严格执行公司的销售政策及产品价格体系。
5、独立策划月度、季度促销活动的能力，要求执行、监督、管控与后期评估的能力。
6、按照产品、渠道、客户的'特点及贡献率掌控、分配、使用市场费用及各种公司可以提供的资源，将投入产出比率控制在合理的范围内。
7、指导、协助省区其他销售人员做好销售推广工作。包括：指导渠道经销商开发与管理工作、新老客户更换工作、业务团队管理协调工作。
8、根据市场的特点及经销商客户的特点，适时进行合理的市场调整，以保证销售目标的达成及客户、团队的稳定并充满工作激情。
9、按照公司要求按时上报各种工作报表。完成上级领导安排的其它相关工作。
10、完成本团队的工作考核，注重团队合作，注重团队合作精神的培养。
岗位描述：
1.有三年或以上母婴类别销售经验并有相关渠道资源；
2.负责线下实体店渠道开发及销售跟进；
3.执行销售工作，完成销售目标；
4.负责门店培训工作；
5.制定工作进行月底总结，月度计划，数据分析；
6.负责市场信息的收集及竞争对手的分析，及时掌握市场动向，满足客户需求；
岗位要求：
1.积极主动，沟通能力和说服能力强，具备综合处理问题能力；
3.诚实勤奋，工作认真仔细，有责任心和良好的客户服务意识；
4.具有吃苦耐劳精神及敬业精神，具有一定的抗压能力和坚强的意志力；
5.具有良好的市场观察力和分析力，能独立完成工作；
6.勇于挑战高薪，公司提供完善的晋升机制和培训体系。
物业区域经理岗位认知 篇五
2.对于区域管理层岗位进行合理安排，使人员与岗位到达最优化配置；
3.协调区域项目规范操作，督促其妥善处理实际管理服务过程中的重大公众关系；
4.负责与业务相关的政府职能部门、同行、社会团体等组织建立良好的社会关系；
5.配合公司相关职能部门制订物业管理经营指标和管理目标，共同督促其贯彻执行；
6.注重分析研究行业信息，积极创新，增强市场应变能力和竞争力；
7.负责策划及制订现有物业中特定服务项目或新增服务项目的服务质量标准；
竞聘区域经理演讲稿 篇六
各位领导和姐妹们：
大家下午好！
我是来自南山外勤的区助，今天我要竞聘的职位是行政区经，xx年的五月和七月本有两次机会可以竞聘区经的，但我放弃了，放弃并不代表我不进取，而是那时的我自认为还不能承担区经这份荣誉下所要肩负的责任，今天的我带着满满的自信站在这儿感谢的人很多，因为我是宝安和南山孕育出来的混血儿，很感谢我现任的区经唐艳霞区经，她大度的接纳和信任我这个空降兵。
之所以今天把两个新名词“空降兵”“混血儿”用在这里，因为我们在座的各位区经，大部分都是从“空降兵”“混血儿”一路走来的，空降兵要在新团队里成功的发展，就一定对专业技能和团队人员的熟悉，以及良好处事和应变能力，融入到团队，在经过宝安到南山跨度中从不同的团队，不同的领导那里学到很多很多！因此今天站在这里的我不再畏惧，我已做好了肩负区经责任的准备：以下将是我如果上任后的措施。
打造高绩效团队
重点控制出错率，出错率大多都是来自于新人，对于新人的培训就一定要到位，我是外勤的讲师，培训是我很擅长的，我将会系统的对新人进行《财务核单培训》、《财务流程培训》、《收款收据使用培训》、以上争对新人出错率的`培训是在南山已经和唐区实验成功的有效方法，中心店的正常动作以及结伴去总部相互核查都是降低出错率的有效方法，要高绩效除了控制出错率，还必须提高员工的任职能力和专业能力，争对任职能力开发的课程是《分行日常管理及职场人际关系的处理》，争对专业能力除了刚说过的财务方面的培训还有《各部门的对接培训》。培训对于新人来说是很效的，但新人也会变成老员工，老员工的绩效怎样提高呢。
首先我自己要做为表率，对待工作积极热情、负责任敢担当，作为区经工作的压力不仅仅是下级和上级的关系，更多的压力来自于营业部的总监、区经，我必须有效的对工作压力进行调整，建立自己的人格魅力，能让团队员工信服，从而带动团队成员，并营造和引导团队成员有团队意识和凝聚力。
管理素能方面
对待下属公平公正，一个不公平不公正的领导下面会有小团体出现，而且也无法让下属从心里信任和服从。对待工作要有奖有罚，工作就是工作，工作就是要严谨，在团队里建立标兵，像我们南山外勤的马江萍全年都没有出过错，她就是一个标兵，既然是团队就要扬长避短，尽量让她们每个人的优点都要体现出来，让其实际自我价值，开心快乐充实的工作，并在团队把人员阶梯化培养，人才都是培养，历练出来的。
在分行管理上每家分行形象一定要量化：分行的电脑电话电脑桌名片盒四物各一线，统一文件标识统一分行张贴物等等。
针对营业部的对接
如果对接南头，南头的高管离开对基层业务员影响很大，现任的杨总是个空降司令，杨总现在对外勤给予很大的希望，我要做的就是带领团队尽最大力量去帮助杨总，也借此提高南头外勤的地位，地位是自己建立和维护的，不是别人给的，如果在杨总对我们给予厚望，我们没能帮到他，后面营业部成熟了，我们争取地位很难了。
如果对接的是南山营业部，因唐区的大力推荐和对我的信任，每次营业部的区经会议都让我去参加，以及一些营业部的事情让我去跟进，也参与了南山营业部20xx整年的计划，争对这些计划外勤工作的安排已有一个清晰的轮廓，南山的王总说：留我们南山吧，虽然不是很正式的讲，但也是对我的一种信任！不管是南山还是南头我都有信心带好自己的团队，做好营业部坚强后盾！营业部的高管信任着我，亲爱的外勤的高管们请不要再犹豫我就是你们这次又要找的人，相信我，我一定不会让你们失望！
谢谢大家！
区域经理岗位职责 篇七
遵守国家有关法律，法规和公司管理制度，服从上级主管领导，保守公司秘密；
负责组织制定本区域业务员的任务，工作流程及区域考核办法；
负责组织本区域业务员的招聘，考查考核和培训工作，建立员工档案；
负责制定本区域的各项规章管理制度和实施细则；
负责与当地有实力的地市级商业公司进行二级协议的签订，建立销售客户档案，定期拜访此客户，并与他建立良好的客情关系，以便对下游客户进行及时地配送。
负责对滞销和近效期药品采取积极措施销售，建立主要产品销售档案；帮助和监督业务员对二级商的库存进行合理消化。
负责组织根据市场动态和公司产品库存状态提出合理经营计划，强化有效销售措施；
负责组织产品销后退回退库工作，即时通知销售人员停止销售有质量问题的产品，并根据产品流向追回产品，然后依据处理程序和有关办法及时处理；
负责组织和管理市场开发，产品推广，队伍建设，终端服务，业务接洽等相关工作，各地区进行市场推广和会议营销要有相应的计划。
负责组织依据公司经营战略和年度经营目标制定本区域年度工作计划和预算计划，并加以实施；
负责完成公司下达的其他工作任务，制定年度销售可行性报告，年终写出总结报告。
负责做好日常行政工作。
区域经理岗位职责 篇八
1.制定海外区域市场的营销策略。
2.负责海外渠道的规划与管理，深化市场网络的开发，维护区域市场秩序。
3.负责经销商的协调、服务、支持与管理工作。
4.负责区域市场的各项推广活动策划、组织、实施。
区域经理岗位职责 篇九
一、职务概况
岗位名称：区域销售经理
所属部门：国内/国际事业部
定编人数：5人
直接上级：市场营销总监
职务编号：
薪资等级：
直接下属：销售代表
二、工作概述
负责所管区域的销售工作，团队组建等
三、工作内容和职责
1.负责指定区域的市场开发、客户维护和销售管理等工作。
2.负责所属区域的产品宣传、推广和销售，完成销售的任务指标。
3.制定自己的销售计划，并按计划拜访客户和开发新客户。
4.搜集与寻找客户资料，建立客户档案。
5.协助区域销售经理制定销售策略、销售计划，以及量化销售目标。
6.制定销售费用的预算，控制销售成本，提高销售利润。
7.做好销售合同的签订、履行与管理等相关工作，以及协调处理各类市场问题。
8.接待来访客户，以及综合协调日常销售事务。
9.做好所管区域的销售代表的管理工作，团队建设等。
四、工作权限
（1）有对产品推广方案计划的建议权；
（2）有对区域销售制度执行的。检查权和监督权；
（3）有对区域销售渠道和客户关系维护和管理的跟踪权；
（4）对下属销售代表的工作有指导权和考核权。
五、工作重点考核项目
1、业务量：年度销售总额
2、成功率：年度成交项目数占所参与的项目总数的比率
3、回款率：回款总额占销售总额的比率
4、工作态度
5、管理能力：所属区域的年度销售情况及团队建设
六、工作关系
所受监督：受营销总监的工作监督。
所施监督：对区域销售相关工作实施指导和监督，发现问题及时处理和报告。
内部关系：与本部门领导及公司相关人员的工作联系。
外部关系：与客户的工作关系。
七、任职资格
身体条件：无特殊要求
年龄：25~40
性别：无特殊要求
身高：无特殊要求
相貌：无特殊要求
体能：身体健康、精力充沛，能承受工作压力
学历要求：大学专科以上学历
专业要求：营销、机械或汽车工程等相关专业
经验要求：三年以上营销相关工作经验
个性素质：诚实敬业、清正廉洁、工作严谨细致、责任心强、善于沟通
必备工作技能：
计算机：熟练使用一般办公软件操作系统
外语：无
其他：普通话流利
必备资格证：无特殊要求
所需技能培训：公司企业文化、销售目标、营销管理、产品常识等
八、职业发展
可直接晋升的职位：营销总监
可相互转换的职位：国内/国际区域销售经理
可升迁至此的职位：销售代表
九、工作条件
工作强度：比较忙碌、会经常加班、工作压力很大
工作环境：一般在室内工作，环境较好、舒适，经常出差
工作考核指标
工作能力、工作效率、工作纪律、合作精神、工作态度、岗位技能、执行能力、品德言行、敬业精神、责任心、进取心、服务意识
区域经理岗位职责 篇十
1、根据企业总体规划，编制省代开发，拜访等工作流程；
2、进行省代的开发与管理的规划工作。
3、负责组省代渠道的拓展工作。
4、负责阻省代的`营销与市场开发工作。
5、负责省代关系的维护并监督其正常运营。
区域经理岗位职责 篇十一
1、熟悉掌握公司品种的全面情况，各地表现、品种卖点、适宜区域、可替代的竞争品种等；
2、熟悉掌握公司的销售规划、营销政策以及实施的办法；
3、收集、利用市场信息；
4、熟悉掌握品种的栽培方法并传授农村示范户；
5、准确评价品种的表现，掌握基本的病虫害及防治方法。
6、决策力：作决策时需借助他人的力量，通过协调决定。
7、沟通力：沟通时有较强的个人魅力，影响力极强，有很强的`感召力。
8、理解力：对简单事物本身有较客观的认识，能够抓住问题的主要方面。
9、胜任力：能进行预测分析，事先发现问题，制定多个解决方案，并从中寻求较系统的解决方法。 执行力：结果第一；永不言败；信守承诺。
区域经理岗位职责和任职要求 篇十二
2、宣贯店铺销售目标，实施销售策略，完成分管区域内销售目标；
3、及时分析分管店铺现状，对不良店铺提出整改方案；
4、定期或不定期就分管店铺进行巡视、监督、蹲点指导；
5、跟踪加盟应收账款回笼；
6、监督分管店铺，确保其认真落实公司下达的各类管理标准；
7、按时并按规定收集终端市场信息以及竞争品牌的综合信息；
8、完成新开店铺开业扶持、蹲点指导、闭店的善后事宜处理；
9、店铺各类需求及时汇总提交，跟踪解决方案。
企业区域经理 区域经理在公司的定位 篇十三
1、 负责客户关系维护及客户访问工作；
2、 负责编制市场营销文件并向客户宣讲；
3、 负责编制分管市场调研报告、完成分内销售任务；
4、 负责策划、主持营销活动或会议；
5、 参加编制投标文件并组织投标；
6、 参加合同商务谈判；
7、 参加合同签署工作；
8、 落实分管合同回款；
9、 向研发部反馈顾客需求、协助研发立项；
10、完成领导临时交办的其他任务。