随着社会不断地进步，岗位职责使用的频率越来越高，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。大家知道岗位职责的格式吗？书读百遍，其义自见，这里是敬业的小编帮大家找到的施工员岗位职责【优秀9篇】，欢迎阅读，希望能够帮助到大家。
施工员工作岗位职责 篇一
一、施工员作为长驻工地代表，直接对基建项目经理(制度职责大全项目经理)负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责；
二、在基建经理(制度职责大全经理)授权下协调现场有关施工单位的施工问题。
三、遵守施工材料质量制度，严格监督控制进场材料的质量、型号和规格，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，对材料管理引起的质量问题负责，对材料质量做好记录定期上报。严格进场材料的质量。监督班组操作是否符合规范。
四、参与图纸会审和技术交底，配合基建工程部经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。
五、按规范及标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。
六、配合基建工程部经理组织工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的。工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。
七、每周填写上报各种报表，并作好人员的考勤及施工工作记录填写施工日志。
八、组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
九、填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
十、完成建筑公司总经理(制度职责大全总经理)交办的其他任务。
施工员的职责和工作 篇二
一、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。
二、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
三、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。
四、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。
五、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。
六、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
七、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。
八、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作。
九、参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。
十、负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。
施工员岗位工作职责 篇三
xx年是我们公司开发x项目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名建筑施工员，在工程部领导下，我完成了今年的工作。
一、工程技术管理方面
认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步。在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。在发现了技术问题后，我及时准备的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。做好技术交底，这是施工技术管理中的`中心环节在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点。进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。
二、工程现场管理方面
按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。
这是我们工程部控制的重点之一。审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促。特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的控制目标。在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。
三、工程成本控制方面
凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或减少施工内容。仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和准确性。
施工员工作岗位职责 篇四
1、在专业工程师的。指导下负责苗木及相关材料提料放样工作，提出专业建议。
2、按照图纸要求进行施工放线，及时反馈过程中发现的问题。
3、参与工程量计量工作。
4、与签证、变更等相关的基础资料的收集记录工作。
5、完成上级领导交办的其他工作。
施工员岗位职责 篇五
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、指导施工班组按施工图纸、规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、管理方案进行施工操作，做好施工交底，安全与环境交底，施工日志和记录，使本专业项目在施工过程处于受控状态。
三、负责工程技术挡案、各项技术资料的准备、签证工作，并将有关签证、记录及时交资料员收集、整理、汇总。
四、做好施工现场的安全生产，文明施工，负责对现场存在事故隐患和问题进行检验和整改落实。
五、协助技术负责人编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
六、参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核工作，做好有关记录工作。
七、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
八、参与检查分部分项工程验收及工程竣工验收工作，准备好验收工作有关资料。
九、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
十、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
施工员的岗位职责 篇六
1、负责给排水、强电弱电和消防系统工程设计、施工技术及现场管理工作；
2、对接工程质量监督站，全方位实施工程管理，侧重房建工程方面的管理
3、负责工程各项隐蔽验收、分项验收及竣工验收等验收工作；
4、监督管理施工现场，保证工程质量，配合预算决算，做好签证；
5 、负责收集水电施工过程的'各种记录并及时存档；
6、负责水电工程量的预算，控制成本，施工方案的优化；
7、完成协调和处理施工现场水电的专业问题；
8、完成上级领导交办的其他工作。
施工员岗位职责 篇七
1.按照项目经理指令，做好对现场的施工监督管理；
2.编制采购计划、劳动力计划；
3.验收资料、结算资料编制；
4.及时发现、汇报现场工程发生的各类问题，并向项目经理提出；
5.管控施工质量和安全工作，
6.在项目经理领导和协助下推进与甲方、土建总包等关系，推进工作面的移交工作。
施工员的职责和工作 篇八
1)、负责合理配置专业施工人员，并进行技术交底、安全培训，负责编制施工(加工制作)进度计划，组织有序施工，对施工进度计划的执行结果负责
2)、建立施工(加工制作)质量监控管理办法，严格施工(加工制作)质量管理和质量确认工作，当施工(加工制作)过程出现质量问题时，负责提出解决方案，及时分析原因并采取纠正措施
3)、负责所承建工程(加工制作)的安全管理，执行并演练相应的应急安全预案，对项目施工安全负责；
4)、负责建立劳动用工和现场物料消耗台账，对用工成本、原材料成本负责；
5)、负责专业施工(加工制作)人员的绩效考核；
6)、完成项目经理安排的其它工作。
土建施工员工作岗位职责 篇九
质量员岗位职责
一、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；
二 、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。
三、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
四 、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。
五、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。
六、严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风腐败现象。
技术负责人岗位职责
一 、对施工生产中的。安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
二 、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
六、 负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。
八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
项目经理岗位职责
一 、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经理负责。
二、 认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。
三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。
四、 组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
五 负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。
1、每天下午主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。
2、每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。
3、每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。
六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。
七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。