岗位问题。 篇一
部分职工对现在所处的`岗位满意度不高，岗位变动的灵活性差，很多时候还是很难做到人尽其才。面对公司艰难形势，各单位都在搞减员并岗，末位淘汰等，公司一出现困难就拿职工说事，一说就是公司的战略是没有问题的，关键还是落实不够。一出现危机往往就操之过急，为达目的，火急火燎，弄得上下紧张至极，干部员工身心俱疲，人很忙，做事并无实质效果。在此情况下颁发一些严厉制度并不适应企业实际，却强令执行，效果肯定也不会很好，反而会严厉打击职工的积极性，降低职工对企业的认同感，在缺乏完善的考核机制和评价机制的基础上搞这些本身就有点流于形式主义。
我们园区办是个公司的一个职能部门，可能很多同志不知道园区办具体干些什么，这跟我们的主动性和局限性有关。目前我们主要承担着草铺和土官这两个地方的工作，公司没有下达具体的生产经营指标，但并不意味着我们在公司扭亏为盈的工作上啥都可以不做，我觉得我们省下的钱就是为公司赚到的钱，在工作过程中与政府打交道，始终把昆钢利益最大化放在第一位，不是一毛不拔，也不大手大脚，正确协调、处理与政府的关系，用最合理的钱办更多更好的事。同时，积极争取政府的财政扶持资金，今年上半年从禄丰县政府争取了1000万元的财政扶持资金。
发言完毕，谢谢大家！
昆钢的发展问题。 篇二
市场形势的千变万化增强了职工的危机感和责任感，职工对昆钢命运的关切度不断提高，从来没有像现在这样关心企业的生存和发展，因为企业的效益与职工的自身利益紧密地联系在一起，只有企业效益好了，职工收入才有所增加，企业和职工才能保持长远同步发展。
工资待遇问题。 篇三
工资作为劳动关系中最核心的东西，肯定是职工最关心、最直接也是最现实的问题。目前的昆钢经营困难，广大干部和职工的收入也普遍降低，对这种现象大家也能正确认识和对待，与公司共渡难关。
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