下面是美丽的小编帮大伙儿整编的先进班组发言稿范文【精选8篇】，仅供借鉴，希望大家能够喜欢。
先进班组发言稿 篇一
尊敬的各位、同事们：
大家好！工作中我们团结一心，互相帮助，遇到困难，大家一起研究讨论，然后把好的建议运用到工作中去，解决了一个又一个生产中的难题。
为了把住安全关，我们始终把安全工作放在各项工作的首位，坚持以人为本，对公司和站部各项要求抓细、抓实，逢会必讲安全，本班员工都能对各自岗位的安全操作规程做到熟知、熟背，并运用到实际工作中去，一年来从没发生过安全事故。不平凡的年已经过去，如果说我们的工作取得了一些成绩，应该归功于公司站部关心和同事的帮助。今天的成绩只能说明过去，新的一年一切将从零开始。
道路有尽头，工作无止境。公司已为我们描绘出年的宏伟蓝图，并吹响了前进的号角，我们每一个都应该脚踏实地，扎实工作，为公司又快又好的发展，向着更高的目标迈进，努力奋斗。谢谢大家！
先进班组发言稿 篇二
尊敬的，同事们：
大家上午好，很荣幸能够站在这儿代表“先进班组”发言，
首先感谢上级各部门，同事们在过去的一年中对电气工段的支持和帮助，感谢各级对我电气工段的肯定。在公司、各级的正确及全体电气班组的共同努力下，克服了岗位新旧人员流动大，人员不稳定等多种困难，圆满的完成了厂安排的各项任务，并多次受到公司的奖励。
过去的一年，电器工段全体人员同心同德，顽强拼搏，攻坚克难，锐意进取，勤学苦钻，勇于奉献，积极克服各种困难和不利因素，紧紧围绕厂部的工作重点，组织、周密部署、合理安排各项工作，在安全生产、班组建设、设备管理、技术管理、技术培训等各个方面，都取得了新的进步和优良的成绩，为我厂安全文明”5s”生产和经济稳定运行做出了重要而突出的贡献。
（一） 立足以安全生产为中心，毫不动摇
以安全生产为中心，严把安全关和维修质量关，认真学习、提高认识，落实责任，大力夯实安全工作基础；组织、合理安排、认真准备、严格落实，确保各项生产工作的安全顺利完成。
对于技改、检修、校验、维护等各项工作，我们始终坚持严格的安全操作程序。
（二） 不断夯实设备和技术管理的基础
在20xx年年初，我们就组织全班人力，对全厂电气二次部分的图纸资料进行了认真仔细的检查和清理，对需要完善、重新装订的图纸进行了汇总统计。
结合设备巡检及维护，我们对全厂电气设备，进行了一次全面、仔细、认真的排查检修，对设备健康水平、故障率、运行状况等情况，做到了全面掌控。通过这一系列设备和技术管理的举措，大大的夯实了技术管理的基础。
（三） 扎实推进班组建设
努力加强班组的文化建设、建设、作风建设，树立顽强拼搏、勇于奉献、认真负责、纪律严明的良好作风，保持班组团结和谐、积极向上、锐意进取的优秀风貌
1.充分发挥宣传和工作的优势，大力弘扬遵守纪律、热爱学习、钻研技术、积极主动、认真负责的良好风尚。在目前电气值班人员管辖设备多、工作繁重的状况下，为保障各项工作安全、规范、顺利的进行，必须树立敢于拼搏、勇于奉献、认真负责的工作作风，电气工段全体人员秉承和发扬了这一优良传统。
2.根据班组标准化建设的5s指导意见，我们对值班室物品进行了全面，做到室内整洁、规范、统一。我们还对文件资料柜、物品柜的图纸、资料、物品进行了分门别类的。现在，不仅物品摆放整齐规范，而且查阅图纸资料十分方便迅速，明显提高了工作效率。
回首过去，我们一路走来，无怨无悔；立足今日，我们求真务实，顽强拼搏；展望未来，我们任重道远，信心百倍。电气工段仍然会一如既往的更加努力，更加团结，以安全生产和人才培养为工作重心，以建设一支技术精湛、业务过硬、纪律严明、作风优良的队伍为重要目标，继续夯实安全生产的基础，下大力气强化技术技能培训，进一步加强设备管理、技术管理及班组建设，认真完成各项工作任务，为我公司20xx年的工作目标的实现作出积极的贡献！
谢谢大家，我的发言完毕。
先进班组发言稿 篇三
尊敬的董事长、各位领导、各位同事：
大家好！
今天我们在这齐聚一堂，送走不平凡的20xx年，喜迎20xx年新春佳节的到来。我作为这次表彰大会的一名安全生产先进班组代表站在这里发言，深感荣幸和自豪！
回顾过去的20xx年，我们化纤厂在两位厂长的直接领导下，顶着市场的严峻形势，各部门、各车间以及各班组牢固树立安全生产理念，强化现场监督监管，以标准化、规范化、系统化的方式全面推进安全文明生产，一年下来，全厂上下呈现出忙中有序、焕然一新的精神面貌。下面我就我们化纤厂如何开展设备管理方面的工作向大家汇报如下：
一、加强设备日常点检维护管理，及时消除设备隐患。
设备只要在运行就会出现磨损消耗，达到一定程度就有可能影响运行直到无法运行，期间最重要的就是去发现、去补充，把问题处理在萌芽状态。20xx年，完善管理网络，在蒋厂的全面部署下，把设备由整体划分为面，再细化成点，使每个管理员每个维修人员都有自己的巡检点，形成每个人都有包干区，每层楼都有责任点，每天不间断地进行巡检，发现问题及时处理，不能处理的上报厂部和车间，让厂部和车间来协调时间，拿出解决方案及时处理问题和维护。每月不定期地组织人员集中检查、督促，发现检修维护中的漏洞，及时解决设备运行中存在的问题，确保设备运行正常。
二、积极进行修旧利废、技术改造，降低成本消耗。
20xx年，化纤厂根据设备的运行环境和年代已久的情况，不断改进和加大维护保养措施，增大修旧利废力度，在备件修复上狠下功夫，确保修复备件在一个检修周期内无故障发生。化纤厂许多设备运行年代已久，加之环境始终处于高温、湿度大的环境中，机械和电气设备许多零部件老化严重磨损，我们制定了一系列的保养和维护措施，做好保养周期表，按时做好检修和保养工作，一年中始终确保设备完好率达98%以上，使满卷率运转率得以大大提高，有效地降低了生产和消耗成本。对综丝设备进行技术改造，保证了设备正常运行和投入生产，对牵伸机2#4#车进行了技术改进，保证了液压装置运行正常和成形品质。
三、加大征求合理化建议力度，发挥员工积极性。
生产员工是设备最直接的操作者和接触者，他们对设备的使用和运行情况最有发言权。我们在生产例会上激发员工自主发言的积极性，让维修人员和操作人员把在设备实际运行中发现的一些不适应问题提出来，寻求更合理的运行方式和维护保养方法，以保证设备的安全、经济、顺利运行，同时也降低了维修成本。
四、加强团队合作，深化隐患排查治理。
20xx年，化纤厂在两位蒋厂的领导下，大家齐心协力，注重团队协作精神，单丝和综丝两条线在李庄美、杨乃云两位主任的管理下，生产线上呈现出可喜的面貌。对各条线加强了考核责任和对违规操作的治理力度，切实把安全操作放在第一位，积极推进精细化管理，实现降耗增效目标，班组管理工作做得有声有色，深入人心。经过全厂上下的一起努力，20xx年度，化纤厂无一起设备安全事故发生。
回顾20xx年，我们在设备管理工作中也存在很多需要改善的地方，如：维修人员的专业知识和知识水平有待提高，车间与维修、维修与生产、生产与辅助之间的关系还不协调，设备常用部品备用库存量及库存量确认不够，有时会耽误生产的延续时间等等。新的一年已经来临，让我们振奋精神，坚定信心，已奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决面临的困难和问题，理清工作思路，再接再厉，为全面出色完成20xx年的工作目标和生产任务做好保驾护航作用而努力奋斗！
最后，我谨代表我个人和化纤厂所有员工向大家拜个早年，祝大家工作顺利，家庭和美，身体健康！
谢谢！
先进班组发言稿 篇四
尊敬的各位各位同事：
大家上午好！
今天能够做为先进单位代表站在这里发言，我感到无比荣幸，首先我要感谢公司各级对我们掘进队工作的认同和肯定，同时也要感谢在座的各位同事对我们掘进队的支持与帮助。借此机会我也向今天受到表彰的先进单位及先进个人表示衷心的祝贺。
年是我们程村矿井艰难而又不平凡的一年，做为我矿主要单位，掘进队在公司的带领下，在各个职能科室的督促指导下，始终以“三抓一转变”做为全队工作重心。认真贯彻落实矿对我队安全发展的重要指示，以提升全体员工素质为突破口，狠抓质量标准化工作，狠抓现场隐患排查，狠抓循章作业，夯实了我队安全管理基础，在保证安全的前提下圆满完成各项生产任务。
我队在安全管理工作中，加强干部员工培训学习，利用班前会及学习日对我队施工地点存在的安全隐患进行讨论分析。始终将隐患排查工作放在首位，要求带班队长带领班排长以及员工，在工作中都能严格按照质量标准化要求对施工地点的安全隐患进行排查，做到现场不安全不生产，确保了我队在全年工作中实现零伤亡、零事故。
我队坚持“以质量保安全”的原则，认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，在各生产班组进行工程质量自检、互检、查出问题责任追究，处罚到人。在施工现场要求做到“不安全不生产”，“不合格不生产”，确保我队工程质量标准化有所提高。 9月份，16轨道下山平台受矿井压力影响，底鼓严重。在矿的指示下，经过各个科室研究决定，在16平台尝试底部打反拱支护巷道新工艺。在施工过程中，工序多、条件差，任务紧的情况下。我队合理调整人员，在确保安全的条件下圆满完成任务。
年将是全矿面临新的挑战的一年，安全工作从零开始，向零奋斗，我们团队一定不会辜负矿，以及各科室得期望，坚决按照矿里的安排与部署，脚踏实地，团结一心，努力在新的一年中圆满完成矿交带的任务，实现我队新的奋斗目标！
同时，也在此祝愿我们公司更加繁荣昌盛，也祝愿大家工作顺利，身体健康，万事如意。
谢谢大家！
先进班组发言稿 篇五
各位、同志们：
大家新年好！
首先感谢大家对我们锅炉班的信任和支持，使我们再次被评选为20xx年度的先进集体。我们知道，在过去的一年里我们虽然做了不少工作，保证了锅炉的全年正常运行，但我们所做的都是份内事，而且与兄弟班组相比，我们做得还很不够，还有不小差距，我们能被评为先进集体，是对我们锅炉班全体同志的鞭策和鼓励，我们将决不辜负大家的厚望，一定在新的一年里，更加努力地干好本职工作，确保锅炉安全低耗运行，为企业全年高效生产作出我们应有的贡献。在此，我代表锅炉班全体同志向大家表态：
一、在新的一年里，我们一定当好全厂生产的先行官，一切工作做在前，绝不拖全厂生产的后腿，确保及时供气，保证供气质量。
二、进一步学习锅炉操作使用专业知识，在实践中不断提高自身的操作水平，加强设备维护保养，严格按照锅炉的使用规范要求去做，确保锅炉安全无事故。
三、把节能减耗工作放在平时工作的重要位置，虚心学习、刻苦钻研，摸索出一套适应自身锅炉运行最佳状态、最经济的规律，真正做到节约每一度电、节省每一块煤，在强化企业管理、降低企业成本上起好表率作用。
四、进一步强化班组人员的工作责任心和安全意识，充分发挥团队，认真做好安全工作，把安全工作贯穿于整个操作过程之中，确保全年安全生产不中断，绝不辜负董事会、厂和全厂员工的希望。
各位、同志们：我再次代表锅炉班全体同志向大家保证，在新的一年里我们一定珍惜荣誉，保持荣誉，用实际行动回报大家对我们的信任。
谢谢大家！
先进班组发言稿 篇六
尊敬的各位，各位同事：
上午好！
20xx年，我们一车间机嵌班被评为先进班组，公司6S的评选也名列前茅。作为机嵌班的代表，能有机会在今天这样的一个年终一个会议上，向大家汇报我们所做的工作，我感到非常的荣幸，也感到十分的激动。感谢公司各位和同仁们对我们工作的支持、帮助和肯定。
我们机嵌班现有员工20人，主要担负责电器车间139定子机嵌和部分￠120、￠124机嵌。今年共嵌线台，占总产量的近2分之1，比去年同期增长25％。在平时工作中，班组坚持发扬嵌线工的特能吃苦，连续作战的优良作风。不断推进6S工作，提高全班的整体素质。
“6S”是首先在日本兴起的一种旨在增强企业竞争力的企业管理方法，它在提高产品品质方面起到了重要的作用。此前我们的6S也是一直在做，但基于对其真实意义的理解具有一定差距，仅停留于简单的“清理、清扫”层面，或略了减低浪费，提高生产率及降低产品不良的6S精髓，做的不彻底。
公司自从今年6月份开始开展6S活动，组建6S委员会组织。事业部、班组，围绕“、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的理念，对人员从培训入手，明确6S管理要求。对于现场的基础管理，推行区域管理定片定员，责任到人的管理模式。员工所在班组内部也相互进行有序竞争，发扬赶、帮、超的氛围， 6S工作得到很好落实。配合公司定期检查，对实施效果进行监督。我们对每次检查时每提出的意见或建议，及时纠正并举一反三，以确保持之以恒。
围绕“减低浪费提高生产率、降低产品不良的6S宗旨”，活动开展以来，围绕6S的小改小革也不断。在定子、辅助材料、清洁用具、流转车等都有明显的区域和标识区分，特别是外观相似的零部件更是有明显的区分。6S活动开展以来没有一台零部件用错。在设备的保养与清洁方面：坚持每天下班时都做到现场的清洁与设备的清洁与保养，每天早上都要做好所用设备的点检与安全提醒，这样使得我们今年的产量稳步增长，质量也一直很稳定，全年包括很小的事故为0。
为了使现场保持完美和最佳状态，我们一直秉持三个观念；
(1)只有在整齐、干净的场所才能生产出高效率、高品质的产品；
(2)6S是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；
(3)6S是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。学习6S之后，班组的每一成员从自己的眼前做起，自己的工作台面，将所要用的工具、材料等归类并整齐摆放，力求做到更合理、更科学。现在通过这半年的努力，大家已经把6S当做一个习惯在做，不刻意、不形式，使凝聚力明显曾强，现场环境日新月异。
积极推行6S，要将整个6S管理深入人心，最终成为公司企业文化的一部分，不但要本班组内要学好做好6S,而且要和其他班组的同事一起学习，共同探讨、共同交流，形成一个好的学习环境和氛围。只有我们大家都共同努力了，我坚信，祥明这艘巨轮一定会劈波斩浪，驶向更辉煌灿烂的明天。最后祝祥明的每一位员工在新的一年里健康、平安、快乐的生活！谢谢大家！
先进班组发言稿 篇七
各位领导、同事们：
大家好！
借我段工班长培训之际，我代表维修工区就20xx年主要工作完成和20xx年主要工作打算，向领导和同事们做一个简要汇报。
过去的一年，我们维修工区以段工作方针目标为指导，以开展“管理效益年活动”为主线，不断加强班组基础管理，全面创新班组各项工作，顺利完成段下达的各项维修任务，并配合各线路工区圆满完成机械捣固任务、辙叉焊补作业、工程施工和钢轨探伤作业等，设备完好率一直保持在95%以上，确保了线路维修和工程施工中机械设备的保障，为提高线路维修效率和质量发挥重要的作用。
20xx年工区自行加工焊接捣固机镐板160余件，焊补钢轨、辙叉70余棵次，还自行制作走行架4付，研制加工钢制走形轮30套。
20xx年工区在新浪网成功创建了工区博客，被日照电视台（社会零距离）栏目报道播出后，引起很大反响，提高了公司、段、班组的知名度，得到公司、段领导的充分肯定，工区全年未发生任何安全责任事故，无任何违章违纪行为，被授予山东省水运系统安全优秀班组称号。xx年工区各项工作取得一定成效，但班组管理工作离创建样板班组和现代班组管理的要求还有一定的差距。为此我们决心在新的一年里继续夯实班组基础管理，创新管理理念，以效率创新年活动为主线全面开展班组的各项管理工作，具体打算如下：
一、以人本管理为重点，提升班组管理水平
制度管理是根本，人性管理是良方，如何使班组真正成为一个团结的集体，这是班组工作的一项系统工程。人性化管理是在强调制度管理的前提下，注重关心人、尊重人、理解人和以情感人，让员工从内心深处真正把班组当成自己的家来关心、爱护，使班组的规章制度不仅仅体现在墙上、书本上，在人性化管理的作用下，潜移默化地进入到每个员工的脑海里，使每个员工在工作中始终能够自觉按照规章制度去做，使班组成员达到自己管自己，班组的安全、生产、学习、等各方面不需要工班长去督促，每个班组成员都自觉自愿的去做，营造班组和谐工作氛围。
二、以七小活动为着力点，在创班组管理新提高。
20xx年通过认真开展“七小”活动，工区的各项工作得到很大的提高，取得了一些实惠，但是还存在着一些不足，如：“七小”活动不够细化，甚至有些活动与实际工作没有真正联系起来。20xx年我们将全面深入地开展“七小”活动，把“七小”活动真正贯彻到实际工作中去，不断完善制定符合工作实际的“小规矩”；规范班组成员的思想和行为，把捣固机检修进行分机包保制定捣固机包保责任书，建立捣固机、起道机、机具台帐，对各工区捣固机、软轴捣固机、起拨道机进行统一编号注册以便于统一维修管理。这些简单实用的小规矩，对完善班组管理体现起到重要作业。20xx年是我公司“效率创新年”，科技创新和技术革新是效率创新的不竭动力，工区将抓住机遇继续开展自主创新和技术革新活动，通过在实际工作的小革新活动，提高工作效率，增进效益创收。工区将组织对辙叉焊补技术继续深入研究，对重伤报废辙叉利用新技术新工艺进行修复再利用作为今年的一项科技攻关课题，以增进节能降耗、降低成本、增加效益。继续组织好钢轨探伤作业，制定全面合理的探伤作业计划，提高探伤作业人员的责任感、全面认真细致的开展好线路探伤作业。班组是成本支出的直接关口，20xx年工区将通过小核算来降低维修成本，增强员工“低费率、高效率”的效益意识，使班组成员在工作中养成精打细算的工作习惯，确保xx年工区的维修成本大大降低。
三、创新管理理念，搞好工区宣传报道工作。
工区将继续完善和丰富工区博客的内容，在博客上发表一些在辙叉焊补、钢轨探伤等领域专业性较强的文章，以增进技术交流、增强博客的点击率，鼓励职工积极向（港口铁路）、（日照港口）及（日照日报）等报刊踊跃投稿，充分利用现场作业图片等在各种报刊进行宣传报道，以扩大公司、段、工区的影响面。
20xx年是创新发展的关键一年，同时工区也存在着一些困难和不足：
1、人员作业分散，安全难以集中管理。，配合工区捣固作业和钢轨探伤作业流动性强，作业比较分散，安全管理工作存在一定难度，工区将充分利用安全例会和班组例会加大安全教育，提高现场作业人员的安全意识。
2、业务技能还需要进一步提高，工区年轻员工比较多，掌握的业务知识较少，钢轨探伤操作人员还未能持证上岗，理论水平有待进一步提高。
3、作风纪律还需进一步加强，职工的安全意识还需要进一步提高，职工的工作责任意识还需要进一步增强。
在新的一年里，维修工区将以工务段xx年工作的方针、目标为指导，以“效率创新年”活动为主线，继续教育职工增强大局意识，树立一盘棋、一台戏的思想，加强职工的责任意识、安全意识，鼓励职工积极开展自主创新活动，以“七小”活动为着力点，细化工区的各项制度指标，坚定信心，迎难而上，全面完成段下达的各项工作任务。
谢谢大家！
先进班组发言稿 篇八
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！
今天我十分荣幸的代表维护班在这里发言。首先向一年来给予我们关心、帮助的各级领导和同事们表示衷心的感谢！
20xx年，我们班组人员不怕辛苦、团结一致，保质保量做好每项工作。先后完成了#2机组接力器行程调整，GIS隔离开关驱动电机烧坏处理，厂房、220KV线路接地改造，坝区供电系统改造，库区栏污排安装等检修改造任务。
我们始终把安全工作放在第一位。严格执行各项安全管理规定，责任落实到人，互相监督，互相帮助。严格执行检修规程和三级验收制度，坚决杜绝无票作业，做好现场安全分析和安全防范措施。全年没有发生过一次违章作业、人身险情、设备障碍及以上事故。为提高工作质量，保证工艺，在检修中严格执行标准化检修，全年没有一件因质量问题而返工的工作。坚持完整准确做好设备技术记录，严格遵守“工完—料尽—场地清”的文明生产要求。
虽然检修维护班只有两名成员，但我们始终保持互帮互助、团结向上，在工作中分工明确，互相协作监督，如有失误，我们都及时提醒，及时纠正，确保了每项工作顺利开展。
一年之计在于春，我代表维护班在此表态，在新的一年里认真贯彻执行公司部署和要求，全力保安全、保质量、保进度，加强学习，努力提升班组技能水平，扎扎实实做好20xx年的设备检修维护工作，为公司安全稳定生产保驾护航。
谢谢大家！