时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，为此需要好好地写一份工作计划了。那么你真正懂得怎么写好工作计划吗？下面是小编为大伙儿找到的工作项目计划（精选3篇），欢迎参考，希望能够帮助到大家。
工作项目 篇一
我项目部工会在公司工会领导的支持，这一年是我们学习工会精神、发挥工会作用的第一年。在公司工会组织的领导以及项目党支部的支持下，全面贯彻落实公司的工会精神，针对项目部的实际情况，充分发挥工会的作用，凝聚人心、提升项目的战斗力，为保稳定，促发展，做出了积极的贡献。
一、积极的学习工会文件汇编以及制定≤≥本项目部门的规章制度。
在分公司工会的领导下我们项目部工会也积极的组织工会成员学习工会文件汇编，并且根据我项目部的实际情况，在不违背分公司工会章程的前提下，制定了我项目部的工会规章制度，并通过了全部项目人员的认可。
二、关心职工生活，丰富业余文化生活。
1、关心关注职工生活，提高生活质量。工会考虑到项目部的很多职工都是远离家乡，难免有想家的心情，为了让大家能够安心的工作，工会改进了员工的生活质量，让员工体会到组织的存在，工会特意将每个人的生日记录下来，并在员工生日的那天，集体给员工过生日。
2、充分发挥工团组织作用，积极开展丰富的业余文化生活。公司工会支持，项目工会利用端午、中秋、十一等重要传统节日在项目因地制宜展开别开生面的庆祝活动，截止目前已经开展3次“健康生活，快乐工作”户外拓展活动，并组织员工开展观影活动，项目工会还购置了羽毛球拍、篮球等，不定期开展篮球赛、羽毛球赛，让员工在工作之余能够锻炼身心，增强体质，还丰富了员工们的业余生活，增强了项目的凝聚力，让员工有更高的热情，能够更好投入到工作中。
3、组织项目上的员工慰问活动，提高员工的归属感。项目工会及时了解项目结婚的青年同志，给其准备结婚慰问金；碰到有住院生病的员工，工会组织项目员工代表，购买慰问品前往医院慰问鼓励其好好休养。
工作项目计划 篇二
2、把握两个关键环节，确保农业综合开发项目效益。一是严把项目工程质量，严格执行项目质量管理制度，进一步加大项目质量监督检查力度，确保项目实施进度和工程质量；二是严格项目资金管理，严格执行项目资金管理制度，规范项目资金管理和使用，确保项目投资效益。
3、突出三个工作重点，推进农业基础设施建设，提农业综合生产能力。一是水利措施，重点是集中规模田块、蔬菜基地水源和田间水利实施建设，新建水陂9座、机电井3座、水渠8条34.55km；二是农业措施，重点是蔬菜基地、机耕道、田块整治建设，扶持沙河蔬菜流通协会1个，新建蔬菜种苗繁育基地15亩；三是科技措施，重点是蔬菜生产实用技术培训，蔬菜新品种、新技术、新设施的示范推广，培训科技示范户和种养大户400人次，示范推广蔬菜大棚栽培、蔬菜无公害标准化生产技术、蔬菜嫁接技术、生物农药与化肥应用技术，示范推广面积570亩。
4、注重四个结合，努力实现四个促进，推进统筹城乡发展。一是改善农业基本生产条件与提高农业综合生产能力相结合，促进农业和农村基础设施建设。立足于“旱涝保收”，搞好农田基础设施建设。重点是中低产田的改造，通过沟渠田林路综合治理和综合配套，突出解决影响项目区农业生产发展的关键障碍，切实改善农业生产条件，提高农业综合生产能力。二是重点扶持与兼顾一般相结合，促进现代农业建设。重点扶持规模蔬菜基地建设和农业龙头企业发展，同时利用项目优势，积极探索，扶持蔬菜专业村建设，带动项目区农民发展蔬菜产业。三是工程项目建设与科技措施相结合，促进农业综合开发效益和水平的提高。要结合实际，积极探索，集中规模开发，注重开发效益。四是农业综合开发与社会主义新农村建设相结合，促进统筹城乡发展。将农业综合开发纳入统筹城乡发展和社会主义新农村建设的总体规划中，通过农业综合开发，进一步加强农业基础设施建设，调整优化产业结构，提高农业整体效益，切实增强农业综合生产能力；以项目建设为载体，广泛吸收周边农民参与项目建设，进一步增强农民的参与意识，拓宽农民增收渠道，切实提高农民收入水平；明确建成项目的后续管理责任，最大限度的发挥项目的效益，改善农民生产条件，改良农民居住环境，使项目区农村呈现出山清水秀、渠通路连、村容整洁的农村新面貌。
（二）工作目标
2013年我区农业综合开发工作深入贯彻落实十七届六中全会、省第十三次党代会、市第四次党代会精神，在区委区政府领导下，结合我区实际，创新思路，积极探索城郊型农业综合开发新路子，以促进农业增效和农民增收为目标，围绕城市菜篮子需要，全面完成2011年度农业综合开发任务，改造中低产田0.57万亩，同时启动并基本完成2013年农业综合开发任务，大力加强农业基础设施建设，改善农业生产条件和生态环境，提高农业综合生产能力。
（三）主要措施
1、强化项目管理，确保项目质量。区农业综合开发办公室要采取现场查看、临时抽查和定期检查相结合的方式，指导工程建设、强化工程质量监督，同时协调解决施工中出现的困难和问题。要充分发挥项目镇、村干部和项目区农民群众参与项目质量管理的积极性，形成全方位、多渠道项目质量监督管理体系。
2、严格资金管理，提高投资效益。要把好项目立项关，重点选择具有提高农业综合生产能力、能长期发挥经济效益的项目，以提高项目实施的有效性。进一步实行专人管理、专账核算、专款专用，进一步规范县级报账制，严格按照农业综合开发项目和资金管理办法要求，规范项目资金管理和使用。推行工程建设招标制，工程建设监理制，工程建设公示制，切实加强监督管理。
3、突出工作重点，创新开发机制。结合我区实际，重点在集中田块整治、蔬菜基地建设等方面探索符合我区农村实际的工作路径和工作方法。进一步建立和完善农业综合开发项目管理、资金管理、内业管理、人员管理等系列制度，完善工作机制，同时切实抓好制度的贯彻落实，进一步提高农业综合开发的规范化管理水平。
工作项目 篇三
2．抓项目前期工作进度，确保开工率达到100%。
3．抓项目施工进度，确保竣工率达到100%。
4．督促各县（市、区）落实优化建设环境责任，促使项目单位满意率进一步提高。
5.以市政府办公厅名义印发《2013年省市重点项目投资和开工目标任务》。
6．每季度向项目单位问卷调查等形式，掌握建设环境的真实情况，督查有关县区切实化解矛盾，解决阻工等问题，遏制强装强卸、强卖建材、阻碍项目建设等现象的发生。
7．建立重点项目建设环境抽查走访制度。每季度会同市效能办、综治办抽查走访环境问题多的重点项目，了解存在问题及县（市）区协调解决问题情况。
8．2月底前组织召开各县(市、区)新开工项目程序介绍会，发送“重点项目协调服务联系卡”，将我办主要服务内容、责任人、各县（市、区）联系方式告知项目单位，方便项目单位随时联系我办有关人员和各县（市、区），反映困难和问题。
9．按时召开每月工程例会。
10．每季度召开一次由各县（市、区）重点办主任参加的季度工作推进会，由县（市、区）重点办主任汇报上季度项目建设进度情况。
11．按时完成省、市、县(市、区) 三级重点项目建设进展情况月简报。
12．每季对省市重点项目建设目标完成情况进行一次通报。
13．对市领导批示的新项目，及时了解情况，及时上报。
14．每个项目责任人确保每月到所有分管项目现场督查1次，每月到省重点线形项目3次。
15．建立项目协调解决问题台帐，对项目存在问题及时跟踪协调，及时解决。
16．项目出现阻工时，要第一时间掌握情况，第一时间协调，不得出现发生阻工后，迟迟不掌握情况，迟迟不到现场协调处理的情况。
17．8月、12月底前分别拟订出2013年第二批和2014年第一批市重点项目名单并上报市政府。
18．12月底前完成2013年度市重点项目建设表彰先进集体和先进个人的基础工作并上报市政府。
19．新开工项目由专人负责，每周现场巡查一次，及时发现问题，督促项目建设进度。
20．依法办理开工报告，资料齐全的，在1个工作日内办结。
21．抓好联审联批工作，按时完成省分解下达联审联批任务。
22．按时完成重大项目联审联批进展情况月简报。
23．每月对各县（市、区）和市直有关部门联审联批进展情况进行一次通报。
24．实行联审联批日例会制度，按时完成联审联批专报和旬报。
25．每季度对市直相关部门服务重大项目情况进行评优评差。
26．实行重大问题报告制度，避免出现问题既不处理又不上报造成工作延误。