企业文化一般是指企业在日常生产经营活动中逐渐形成的，由企业内部成员共同认可和遵守的价值观、经营理念和团队精神，并在此基础上形成的经营行为的总称。在一定程度上说，拥有优秀的企业文化，就会塑造完美的企业，不断在市场中进取，增强自己的竞争力。奇文共欣赏，疑义相如析，下面是可爱的编辑帮大伙儿收集整理的企业文化标语口号（优秀9篇），希望能够帮助到大家。
企业文化发展 篇一
关键词：企业文化；思想政治政治工作；思想教育
一、企业文化建设与思想政治工作的关系
企业文化与思想政治工作是两个不同的概念，不能互相替代，但是两者并存于企业生产经营管理的实践活动之中，又都担负着调动职工积极性、提高经济效益、促进企业发展的任务，有着密不可分的联系，具有许多共同点和交叉点。
第一，“以人为本”是二者共同的出发点和着眼点。企业文化建设是以人为中心来强化企业管理工作的，它反映职工在企业中的重要位置，培养职工的主体意识。把全体职工的价值观同企业经营者、企业组织者的价值观统一起来，从而形成价值利益和基础上的共识，这种价值观所关注的是人。而企业思想政治工作本来就是做人的工作，旨在用先进的思想和时代的精神来培养职工队伍，提高职工素质。因此，尊重人、关心人、理解人、引导人、发展人是二者共同的出发点和着眼点。
第二，二者的目标要求一致。培育企业精神是企业文化建设的重要内容之一，通过企业文化建设，激励职工奋发向上，增强职工的光荣感、自豪感的责任感，把全体职工的思想凝聚到为企业发展做奉献上来。而企业思想政治工作是企业发展的强大精神动力和思想保证，是用共同的理想教育激发职工的爱企热情，用马列主义、思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观教育和引导职工，增强职工的责任感、使命感，充分调动广大职工的积极性和创造性，为企业发展建功立业。
第三，企业文化建设与思想政治工作在工作过程中相辅相成。培育企业文化是由个体文化向群体文化扩展的过程，在这个过程中，每个环节都离不开深入细致的思想政治工作。如企业管理者要从群众个体文化中发现优秀精华，加以总结、提练、升华以形成企业文化，然后再以这种文化去教育转化职工的观念，使优秀的文化从个体文化扩展为整体文化。在这个过程中，要不断的排除来自企业内部和外部的各种思想干扰，从而使企业文化得以巩固和持续，这就需要企业思想政治工作为之开道和导航。另外，企业中一旦形成统一文化，就会产生强大而持久的精神力量，对每个职工产生潜移默化的教育作用，为思想政治工作开辟新的途径和领域。
企业文化与思想政治工作相辅相成的关系，决定了在发展社会主义市场经济的新形势下，要达到强化企业管理、提高职工素质、增强企业凝聚力和竞争力的目的，必须有效地把企业文化建设同企业思想政治工作紧密地结合起来，深入探索新方法与新形式实现融合创新，使两者的工作内容、方法、措施都因势而动，不断注入新的生机和活力，有效应对企业改革发展新形势下出现的新问题，推进企业持续、稳定、和谐发展。
二、企业文化建设与思想政治工作有效结合的途径
企业文化建设与思想政治工作有效结合的途径主要体现在两个方面：
一方面，思想政治工作为企业文化建设提供思想动力和政策导向，使企业文化紧紧围绕社会主义核心价值体系，沿着社会主义先进文化的正确方向健康发展。企业文化建设离不开思想政治工作。职工对企业文化的认识，要靠正确的思想教育去统一；企业文化建设氛围的形成，要靠思想政治工作去强化；企业精神、经营理念等共同价值取向的培育、提炼和升华，要靠强有力的思想政治工作去保证；企业文化的发展进步，要靠思想政治工作去推动促进。企业文化建设应坚持以思想政治工作为指导，借助思想政治工作的政治优势、组织优势、网络优势、队伍优势、宣传优势，把思想政治工作渗透到企业文化建设工作的全过程，促进企业文化建设的健康发展。
另一方面，企业文化能够推动思想政治工作实现形式和内容的创新，以丰富的载体为思想政治工作发挥作用搭桥铺路，增强企业思想政治工作的针对性和实效性。以企业文化建设为载体，实现思想政治工作与企业生产经营工作的融合。企业的目标、理念、使命和宗旨是企业文化的核心，它们反映了企业的基本价值取向和目标追求，即企业的一切活动都以发展为出发点。企业文化建设的根本目的是为了实现企业的发展，这就决定了企业文化建设更接近企业生产经营中心工作。具体的企业目标，能够有效地激发职工的积极性和创造性，使职工感到实现自身价值，首先必须实现企业的价值，这种价值取向的一致性，又正是思想政治工作所要达到的目的。因此，依靠企业文化建设，可以将思想政治工作的任务落实到企业的具体工作中去。同时，企业文化建设具有的鲜明时代特征，有利于提高思想政治工作的吸引力和感染力。企业文化的价值首先在于它能够使全体职工得到价值认同和统一，由此造成核心竞争力。企业精神、经营理念一旦形成并成为全体职工的群体意识，就会转化成职工的自觉性、主动性和创造性，形成推动企业发展的强大动力和无尽资源。
企业文化范文简短 篇二
今天有幸通过公司年会接触到企业文化这个课程的培训，说起企业文化，我个人的印象可以说还停留在公司的宣传标语上，再确切地说，我眼里的企业文化可能只是一句话；通过今天孙老师系统全面的讲解，让我对企业文化有了一个全新的认知。
在我看来，企业文化是分层次的，是根据不同职能部门，不对人来说的，小到公司日常规章制度，大到公司整体效益，企业文化无不渗透；小到公司最基础职能，大到公司领导层，企业文化贯穿整个组织架构；今天孙老师所讲企业文化六做，我个人感触最深的是做氛围，一个好的企业氛围对企业的存活至关重要，积极、团结、努力拼搏的企业氛围无疑对一个公司是有益的，而氛围的建立和保持是由上而下的，上层人员的积极影响可以带动整个公司。
企业文化七化里我感触最深的是故事化，这一点往往在大多数企业里被忽视，通过今天的课程我觉得故事化这点非常有感染力，在企业文化渗透这一方面效果应该是最好的。今天领略了不少优秀企业的企业文化，一些顶尖的企业在建立企业文化和渗透这方面的优秀做法。就拿海尔来说，基层员工的优秀事迹可以迅速在基层当中传播，人们爱看故事，而故事就发生在身边，自己看得见，摸得着，感染力是其他方式无法比拟的，我认为我们公司可以借鉴海尔的做法，将日常工作中一些突出事迹以故事形式加以宣传，可以每月一选，在各种可以宣传的平台上宣传，人们通过故事了解优秀人物，优秀事迹同样带给人们启发，优秀的品质会让更多的人看到，让更多的人模仿学习，宣传事迹的同时企业文化也在潜移默化地深入人们的思想中。
企业文化的宣传和培养以及更新优化是我们每一个员工的职责所在，上层领导根据公司实际情况，建立机制，搭建平台，员工们各抒己见，提理念，推案例，树立典型，推广企业文化，目标感让员工们有压力，责任感让员工们认真谨慎，成长感让员工们看到自己的进步，归属感让员工们把公司当做家一样来看待，幸福感和成就感让员工们更自愿更心甘情愿地为公司付出，企业文化的形成和传播推广是一项重任，是一场持久战，我希望我能与公司共同努力，打造更卓越的企业文化！
企业文化经典句子 推荐37句 篇三
1. 品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。
2. 为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
3. 年轻是我们唯一有权力去编织梦想的时光。
4. 用快乐去奔跑，用心去倾听，用思维去发展，用努力去奋斗，用目标去衡量，用爱去生活。
5. 生命仅有一次，安全伴君一生。
6. 培养优质素养，提高团队力量。
7. 别人从零起步，而我从负数起步(牛根生)。
8. 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程。
9. 以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀。
10. 你思考，我思考，品质提升难不倒。
11. 领导者既要善于表达，更要善于倾听。
12. 人无我有，人有我优，人优我奇。
13. 不断超越，追求完美。
14. 是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。
15. 激情--乐观向上，永不言弃
16. 用双手开拓进取，用本事创造未来。
17. 安全在我心中，生命在我手中。
18. 生产管理高效率安全生产排第一。
19. 成功不是将来才有的，而是从决定去做事情的那一刻起并持续累积而成的。
20. 品牌口号：相知多年值得托付要投就投中国人寿
21. 请把梦想打包放在离心最近的地方，或是靠着我的肩膀度过朦胧的晨光。
22. 树企业形象，创优质工程。
23. ·Reasonfrom^v^FirstPrinciples^v^（第一性原理思考）
24. 惠普——尊重个人；
25. 我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
26. 要做为成功的人，要有三个要素。第一，要有志向，做人要正派，这是一个人要成为大树前埋下的根，根正才苗红；第二就是韧性，这是树的枝干；最后是要有学习精神，这是树的叶子，不断吸收养分，才能变得旺盛。
27. 信心，毅力，勇气三者具备，则天下没有做不成的事。
28. 将来的你，会感激此刻努力奋斗的你。
29. 依法治企，平兴求谨；粤行之路，心若归家。
30. 我是一个平凡的人，我平凡但我并不平庸，我只是在等，等待化蛹为蝶的那个一刻。
31. 团结一心，其利断金！团结一致，再创佳绩！
32. 每天进一步，踏上成功路。
33. 我们的理念是：没有，只有更好。
34. 产品质量是生产出来的，不是检验出来的。
35. 风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访进取。
36. 每颗珍珠原本都是一粒沙子，但并不是每一粒沙子都能成为一颗珍珠。想要卓尔不群，就要有鹤立鸡群的资本。忍受不了打击和挫折，承受不住忽视和平淡，就很难达到辉煌。年轻人要想让自己得到重用，取得成功，就必须把自己从一粒沙子变成一颗价值连城的珍珠。
37. 捏紧拳头才能挥击有力，战胜对手。
企业文化 篇四
从目前对企业文化引用较多的定义来看，企业文化主要是指企业的精神文化，也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。这里讲的企业文化主要是指理想、信念等精神文化，但是这些精神文化来自何处？来自长期的经营活动！是企业在长期的经营活动中形成的。企业家所倡导的文化不一定是企业真的正（真正）的文化，只有长期的经营中在员工中形成的共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。大部分企业现在做的只是找出企业倡导的是什么，而忽略了企业的进化过程，导致了企业所倡导的和企业进化出来的实际的文化的偏差。企业作为一个经济组织，即便是文化，它也必须要能够和企业的各种制度互为作用，运用到管理行为中，才能产生实际价值。企业所倡导的和表现出来的文化的有偏差性的（的偏差性），表现为企业文化的二重性，即实际行为和企业文化的脱节。现在国内很多企业营中不能认清这种二重性，包括国内一些比较大的企业如山东秦池、南德集团等企业，他们的精神口号都叫得很响亮，也很激动人心，但这些企业在经营中表理的（表现的）却是不折（不择）手段，以获得市场最大的利润为目的，最后被市场淘汰。企业要取得快速、稳定、长足发展，必须消除文化的二重性，而企业所倡导的企业精神、经营的思想是不能随意改变的，唯一可以改变的是企业行为。企业只有通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，在此过程中形成企业真正的文化。我们可以通过一个模形来认识企业文化的形成：企业通过制度上的改变促进和培养员工的新技能、新能力，达到行为上的改变，通过行为上的改变让他们对企业有一个新的认识和感知，经过一些时间，他们开始用新的态度来看待企业，就会慢慢形成或接近企业提倡的理念。企业文化的形成是一个良性循环的过程，没有尽头，体现在企业中的是生产效率的提高和凝聚力和增强。所以对企业来说，重塑企业文化不是组织一帮文人，研究和讨论企业文化是什么，怎么做，而是将新的经营思想细化到企业生产中的每一个环节，通过不断的企业变革来实现员工行为上的最初的行为改变，成功企业对文化的理解就表现在他们不断变革和立即行动上。例如丰田公司，丰田为了实现“产品要更好，价钱要更便宜，好主意建设好产品”的企业最终目标，首先从合理化建议入手，开展了合理化建议运动。丰田从1952年开始推行这一建议，遇到不少困难，每月收到的建议都寥寥无几，第一年才收到不过一百多条建议，但是丰田的领导层并没有后退，坚持动员，坚持行动，到了1974年就收到了40多万条建议，采用率达到79%，到了1975年公司一天就要收到2000条建议，1977年发放建议奖金4亿多日元，丰田从此形成了“丰田精神”。科特勒写的企业文化与效效的关系一书中，所列出来的促进企业业绩增长的文化，这些企业的文化有一个共同点就是企业文化不断促进企业的变革，业绩的增长来之于企业不断的变革，企业的变革过程也就是企业文化形成的过程。我国的企业海尔，其企业文化是从砸冰箱开始的，砸冰箱事件强烈的震撼了员工，海尔也以此为契机，从改善产品质量到全面质量管理，通过不断深入的企业变革，来实现企业的价值理念和员工的价值理念的融合。海尔不断变革，不断创新的历程，就是海尔个性的企业文化形成的过程。前面讲了企业文化要从变革开始，但是究竟要变革些什么呢？一是变革思想。优秀的企业文化不是伟大的思想，或响亮的口号而是持之以恒的实践精神。优秀的企业文化不仅是指导的是企业在优势条件下取得辉煌经营成果，更重要的是在劣势条件下或者是在公司错误连连时，也能步履蹒跚，最终却能赢得长距离的竞赛。二是变革领导意识。真正优秀的企业文化不是只需要一个眼光远大魅力无穷的领导者，而是需要他们专心致志地为企业建构一种大而持久的制度，不是让他带给企业的是一条大而肥的鱼，而是让企业找到一条捕鱼的方法。三是变革人才观。具有优秀企业文化的企业，不是每个人的最佳工作地点，真正企业文化的理念体系一但确立，就跟教会一样，坚持自己的主张，对本身希望达成的目标极为明确，根本不容纳不愿或不符合它的标准的人。这里指的不符合标准的人不只是指企业的普通员工或中高层管理者，还包括企业马上要上任的新的领导人，哪怕是来了一个能力非凡的领导人，只要他不认同企业的理念，一样要被拒绝在外，真如他实在很优秀，可以鼓励他自己创立自己的企业。四是变革利润观。优秀的企业文化不只是以追求利润最大化为首要目标，赚钱只是目标之一，而不是全部。五变革战略观。优秀的企业文化所要指导的不是一个企业围绕一个战略目标苦苦挣扎，企业的最佳行为应是来自尝试错误和机会后而保留的最后可行性的项目。企业无论何时都要遵循优胜劣汰的自然淘汰法则，随时准备结束一个走不下去的战略，或改变战略计划。六变革企业文化观。企业文化不是万能的，可以为企业解决任何问题。同样优秀的企业可能拥有截然不同的理念，拥有优秀的企业文化的企业不一定都是成功的企业。在企业中最重要的是理念一但确立，公司的一切行为都必须遵循其核心价值，并在关键时刻企业能为核心价值观赋予新的意义，就像建设有中国特色的社会主义一样。
公司企业文化 篇五
20xx年12月4日上午，参加了由公司组织的、集团党群工作部xxx部长亲临授课的、关于企业文化知识的培训，x部长主要从企业文化体系构建及基本内涵、如何认识集团科学发展历程及基本经验、做企业文化的传播者和践行者三个方面进行讲解。培训内容深入浅出，使我对企业文化建设有了更加深入的认识。
公司领导高度重视企业文化建设，切实将用文化培育“忠诚”作为干好工作的动力，以文化涵养“规矩”作为突出创新的前提，以文化再塑“标准”作为更进一步的基石。企业文化体系：以创业守成为源，以事在人为为魂，以创新发展为体。其内核是一原则、二责任、三诚信的核心价值观，其主体是创业守成、事在人为的企业精神，其外壳是真想事、真干事、真管人、真管事的“四真”作风和用真心、说真话、做真人、干真事xxx真思想，这一系列的企业文化内容均提到“责任”。现就“责任”问题，结合工作实际、结合公司的企业文化建设，谈谈自己在学习后的一些感悟：
“责任”即分内应做的事。是一个人与生俱来的使命，会伴随着你直到生命终结。培训中x部长提到“责任”有两层含义：一是对企业负责，二是履行职责，认真负责，完成任务。作为公司的员工都要时刻树立强烈的事业心和责任感，在各自的岗位上竭心尽力，踏实工作，为企业的发展负起各自应负的责任。
谈到“责任”,范围很广，但却是一种不变的精神、一种踏实的作风、一种勇敢的担当，一种行为的约束，一种不断前进的动力，也是一种浑然天成的魅力。()工作中，做好自己职责范围内的每一件小事；是对自己做人做事的一种原则；是发自内心的一种要求，甚至是苛求：是做不好一件事决不罢休的执着精神；是一种敢于承担的气概。有无责任心，两者相差万里。责任心虽然无形，但却极易用结果证明；责任心虽然无标准可寻，但时间却轻易见证。只有员工对企业有了责任心才能敬业，才能自觉把岗位职责份内之事铭记于心，知道该做什么，怎么去做；才能尽职尽责，一心扑在工作上；才能不断进取，不因循守旧，墨守陈规，原地踏步。因此，我们要认真对待每一件事，真正的负起责任，切实做到细心一点，认真一点，做好一点。
因此，员工有无责任心对于一个企业，一个团队都是至关重要得。责任心强的员工能脚踏实地，细微观察每一个问题，并善于思考问题，能够及时发现工作中存在的事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，避免事故发生；责任心不够强的员工，观察问题粗心，并不善于思考所观察到的问题，任其发展最终导致事故的发生。如果一名员工空有一身本领，但他却没有较强的责任心，那么他将无法在第一时间发现问题，不能及时发现问题，又如何谈起适时解决问题呢？在平时工作中，存在极大侥幸心理，不严格执行有关规章制度，进现场不戴安全帽、巡检马马虎虎、监控精力不集中、交接班不履行正规手续、“验收规定”执行不到位、库存盘点不及时……虽说这都只是一些小事，却体现出了员工的责任心问题。每一次翻阅《安全培训材料》，“由于员工责任心问题，发生误操作”的字眼屡见不鲜。如果当事人的责任意识强一点，操作认真一点，也许事故就可以避免。常言道“千里之堤，溃于蚁穴”。如果矿山公司的每一位员工都有高度责任感，以公司兴衰为己任，无形中就会为公司铸起了一道坚固的安全屏障，那么，事故发生的机率就会降到最低。
如何提高员工责任心呢？制度约束必不可少。但是，好的制度只能约束人的行为，却不能约束人的内心。只有通过我们独有的文化力量，从根本上深入到员工的内心，才可以真正的凝心聚力，激发员工积极性和自我驱动力，让他们明确自己的发展目标，增强自我管理意识和责任意识。“水能载舟，亦能覆舟”,一个企业只有员工走得远，企业才能走得更远。要以深入人心的企业精神、统一的价值观、先进的企业文化来引领员工，凝聚员工，激励员工，形成团队精神，形成员工与企业荣辱与共、共同前进的和谐氛围。这就是企业文化的真正作用，也应是我矿山公司亚文化的终极目标。
常言道：细节决定成败。为此，在以后的工作中，我们要时刻以“五种意识”为根，以“精细化管理”为本，牢固树立对企业负责就是对自己负责的思想，以公司为家，上下一心，团结一致，认真地投入到各项工作中去，为公司的发展贡献自己的力量。
企业文化的内涵 篇六
关键词：石化企业 廉政文化 以人为本 创新发展
把廉政建设与文化建设紧密结合起来，这是我党在新时期加强党风廉政建设和反腐败斗争的一个创新形式。在市场经济深入发展的当今社会，加强廉政文化建设不仅是企业监察部门工作者义不容辞的历史责任，更是一项紧迫而重大的政治任务。在此，笔者就拓展廉政文化建设的内涵及其途径问题与各位同仁共同进行探讨、交流，仅供参考。
所谓廉政文化，是指人们关于廉政的知识、信仰、规范和与之相适应的生活方式、社会评价等。它具有三个层面的内涵：一是精神层面，包括对廉政的认知程度、廉政的思想意识和价值取向等；二是制度层面，包括廉洁从政的规章制度、行为习惯等；三是物质层面，包括廉政教育场所、廉政教育设施，如展室、专栏、文化墙及其它文化景观等。中共中央颁布的《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》明确要求，“按照推动社会主义文化大发展大繁荣的要求，在社会主义精神文明建设中，围绕建设社会主义核心价值体系，结合社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育和法制教育，开展丰富多彩的廉政文化创建活动。”这进一步为企业廉政文化建设的开展，指明了方向。
现代企业研究结果告诉我们：企业的价值共识外化为企业战略发展的根本方向和根本动力问题，内化为企业的根本目的——健康、和谐发展；企业管理的核心是人而不是物，也不是生产经营过程。为此，该公司党委在构建健康、和谐企业过程中，以人为本，以廉政文化为抓手，在生产经营、企业发展、制度建设等方面，坚持“全心全意服务员工、全心全意依靠员工”原则，着力解决企业发展的根本方向和根本动力问题。
一是围绕管理核心，着力建设廉政管理机制。企业发展的主体是员工、依靠的还是员工；只有建立和实现民主管理，把以人为本转化为企业发展的现实力量，才能充分调动一切物质要素的“生机”和“活力”，达到企业管理的至高境界。陕西化建是一个老企业，施工点多、线长、面广、环境复杂，近年来随着重组改制和市场经济的发展，还存在职工文化素质、技能水平参差不齐，少数人对企业发展方向不明确、思想认识不统一、精神和物质需求不一致、利益冲突比较明显等现象，企业正常的发展环境受到很大影响。针对这些现象和问题，该公司党委在建设廉政管理机制、践行“两个全心全意”方面下功夫，依靠基层员工抓好基层建设、推动民主基层管理工作，使企业管理从命令、控制、惩罚等落后的管理方式中走出来，实现管理理念由传统真正向现代转型。
具体操作上，该公司党委坚持在重大问题上广泛征求员工意见，如薪酬制度改革、大型装备购置、干部选拔和劳模评选、重大政策出台等，都要进行民主商议讨论；对领导话费、住房打分排队、晋级考试成绩等都要公示，接受职工监督，否则无效。同时，规定班子成员全年调研不少于60天，帮扶联系点困难职工群众1户以上，全年协调解决具体问题不少于10个；党群部门负责人全年调研不少于30天；公司中层干部结合各自工作，积极服务基层，解决具体问题。另外，把管理权下放到基层班组：一是赋予生产一线的班组长生产指挥权、岗位人员调配权和奖金考核发放权等，基层班组结合公司的各项管理目标，制定各自的工作目标和落实措施，并接受上级业务部门的考核，与任务完成、先进评选、奖金分配等挂钩。二是赋予员工保护自身生命安全的权力，在完善安全操作规范、强化安全意识的同时，建立《停止作业卡》制度；所有员工有权力、责任和义务制止各种违章指挥和违章操作行为。三是增强一线员工生存发展能力，“既给利益，又给前途”，强化业务技能培训，提高薪酬待遇，积极提供个人成长进步平台，促进员工全面发展。
廉政工作机制和制度的建立，以人为本观念的践行，使员工对主人翁地位和作用有了新认识，生产力得到进一步解放和发展，从根本上夯实了企业发展的群众基础，推动了管理由过去的“管、卡、压”领导模式向“真心依靠员工、真诚服务员工”的理性管理方式转变，从而大大提升了人们的思想境界，使企业的向心力、凝聚力进一步增强。
二是积极拓展廉政文化建设渠道。廉政文化是在党风廉政建设和反腐败的实践中形成的，而且廉政文化借助文学艺术、广播、电视、电影、杂志等媒介工具，能起到弘扬主旋律，鼓舞和凝聚人心，对人们树立正确的世界观、人生观和价值观具有基础性的舆论导向作用，对社会有较强的导向和辐射作用。
企业文化发展 篇七
关键词：企业文化内涵；企业文化特征；企业文化策略
随着我国社会主义市场经济改革及社会主义企业文化改革已经进入深水区，企业文化的改革与发展决定着我国社会主义市场经济是否具有健康良好的发展环境，正确应用科学的企业文化管理方法能够使企业拥有明确的企业文化战略目标。因此，我国企业应该结合中国特色社会主义制度制定一套既有科学性、系统性、合理性的中国独特的中华民族伟大复兴的企业优秀文化，从而使中华企业文化与世界各国企业文化共同发展与壮大，努力为人类文明进步做出应有的中华民族优秀文化之贡献。
1企业文化内涵
企业文化是一种体现着以人为本的人性理念文化，更是一种以利益相关者为主导的信任与合作的实质文化交流，尊重人性能够使企业战略文化获取大力发展，从而揭示企业的潜在文化[1]。企业员工的意识观念是企业文化的传播途径之一，且影响着相关利益者的内在行为与企业和外界的相关利益者有着密切的关键性纽带，其对企业战略目标产生极大影响。基于企业利益主体视角分析，即企业文化分为管理者文化、员工文化、投资者文化、供应商文化、客户文化。管理者文化是高层管理者对企业价值理念、管理理论与行为活动方向的领导，使企业具有良好的企业文化底蕴和企业文化气息。员工文化是指企业内部员工与员工之间共同达成共识与默契的价值理念，从而有效指导企业员工的集体理念与工作行为相协调的一致性。投资者文化是群体或个人作为投资视角拥有的科学理念与科学实践。供应商文化及顾客文化更多体现企业对供应商发展理念与顾客认知理念，其中具体反映供应商、顾客与企业之间既有良好的文化链衔接，使企业与供应商、顾客三者之间保持高度紧密的战略文化合作平台[2]。
2企业文化特征
企业自身的文化特征是一种难以模仿的核心竞争力，同时核心竞争力有利益企业长期保持可持续发展的优势地位，是企业文化不可缺少的关键要素，其具有扩展性、价值性及难以模仿的企业文化特质[3]，这三特性可使企业保持较长期获取优势资源，并快速促进企业文化绩效的发展。如文化特质、文化强度、文化实践之间既有一定的一致性与均衡性时，它们即将推动整体企业战略文化发展；核心竞争力是有多种而复杂的技能与技术有效地有机结合，让竞争对手难以模仿的真实技术与技能。Barnet(1991)认为[4]难以模仿的核心竞争力则是企业保持长期获取的关键性资源，特别在于特定历史时期、复杂的社会关系及强大的人脉关系的环境中产生核心竞争力，企业员工特质、管理者特质、企业文化历史、组织优质资源等构成企业文化的异质性。企业文化应该适应企业内部的发展战略需要，高契合度的企业文化使企业文化具有良好的继承与传承，从而使竞争对手难以模仿，最终形成企业核心文化，这有助于促进整体企业的文化发展与企业整体战略发展。
3西方的企业文化差异
3.1个体与集体的文化
欧美企业文化主要倡导个人主义，重视员工个人潜力的充分发挥，这样能极大鼓励员工与员工之间相互竞争、创新和冒险[5]，在公平竞争与自由民主浓郁的社会环境之中显示着自我实现最大化价值，因此，西方企业员工的工作任务与工作强度都处于比较繁忙状态。日本企业文化集中强调集体主义或团体精神，极大反对员工对企业的不忠诚行为态度，积极提倡企业整体的战略文化发展来促进员工文化自我修养。
3.2理性与感性的文化
欧美企业文化重于法律与制度，利润最大化是企业一直强调的最终经营目标，企业员工是以契约形式来确定利益关系，则忽视企业员工之间进行良好合作，这使企业出现重理性而轻情感的企业文化也能促进企业的生产率不断地提高，而处于生产管理过程中将显示着无趣的刚性化。日本企业重于倡导感性文化，排斥理性生产过程中的单调管理思维，尤其崇尚道德或情感的动力而非利益驱动，提出国家利益、企业利益与员工利益命运共同体，强调员工对企业的忠诚，以及员工与员工之间产生良好的互信；日本企业文化善于实行终生制工作与年幼序列工资制发放方式，这种管理方式能够促进员工对企业的归属感和团队意识，以及能够增强员工之间的信任与互信，但这不利于员工个人潜能的充分发挥和获取优秀人才，与欧美企业文化管理方式相比，日本企业文化适应市场经营环境的灵活性相对较弱些。
3.3平等与等级文化
欧美企业文化是崇尚人格自由平等和法律制度的完整性，注重自由平等和法律的相互统一才能实现员工与企业进行有效发展战略，强调唯才是用和优胜劣汰的人才选拔策略，这利于对青年人才的挖掘和企业的可持续健康[5]发展。日本的企业文化受等级观念意识较为严重，主要强调权威性与资质力，这有些不利于促进企业员工的工作积极性和企业整体可持续发展。日本企业文化等级观念较严重，强调权威和论资排辈，这显然不利于调动青年员工的积极性，不利于企业的可持续发展。因此，欧美的企业文化与日本的企业文化既有明显地差别与各有所长，且二者是相互互补、相互参透、相互融合的紧密联系。欧美企业在保持相互竞争时更加重视企业之间的友好合作，同时日本企业在保持合作过程中不断加强人才竞争机制。
4企业文化策略
4.1多样性文化战略
企业文化是企业自身长期生存与发展的永不停歇强大动力，是企业的核心竞争力；由于欧美国外汽车企业真正有用优质的企业深厚文化，因此在全球任何领域进行竞争时都处于主导领先地位。随着社会经济全球化越来越高度集中化，同时本土企业文化也快速提升和发展；在欧美企业文化高度发展过程中发现，中国企业文化还处于一定的差距，导致产生上海、广州等本国汽车行业发展相对滞后，因此，中国汽车企业需要长期坚持传统优秀文化的基础上进行吸收国外企业文化的先进性，加强建设中国特色社会主义企业文化战略[6]，进一步努力构建具有中国特色的高层次企业文化是我国企业文化高速发展走向事业企业文化的必经之路，敢于同世界著名企业进行竞争与合作，从而中国企业优秀文化不断进行融合且深度创新与发展，全面提升我国企业战略文化管理水平，进而增强中国企业文化的凝聚力、竞争力和创造力。
4.2加强创新能力
中国企业通过国际市场不断进行吸收国外企业的先进技术与优质文化资源[7]，使中国的中低端企业技术向中高端企业技术推进及发展，但中国企业并不是单单依靠吸收先进技术作为唯一创新要素，更重要的是自我加强科研能力与创新能力，从而实现我国企业不断自我创新优秀文化。尽管中国汽车企业整体实力难以赶上西方先进文化企业，但从新能源视角分析，中国企业能源的研发和应用领域较为先进，这即将缩小与西方汽车的技术之间的差距。当今，中国企业应该加强政策与产业相互有机结合的发展策略，深化自主创新能力水平，不断向外界探索与获取关键知识资源，这种策略可以缩短我国企业发展与西方企业发展的差距。中国新能源汽车企业应该以正确的方式借鉴与吸收西方汽车企业的不断进行技术和文化的深度沟通、交流、合作，科学地整合西方企业的关键技术信息资源，从而实现我国企业文化的整理综合能力与实力不断地深化与发展。
4.3未来企业文化发展战略
企业文化是整个企业发展战略强大的驱动灵魂，是企业拥有的非常关键性资源，它已经成为企业未来是否能够顺利发展的决定性要素，能促进我国现代化企业文化获取快速发展，并积极参与国际企业进行相互良好竞争与合作[8]；目前，我国企业出现些问题，如企业规模较小且处于分散型现状，较为低端生产型产品，这些要素即将制约企业发展国向企业强国的方向迈进；因而将部分优势资源加强优化管理，努力打造自身独特文化产品中的品牌。在党中央和当地人民政府关于优惠企业相关政策和科学的正确领导之下[9]，极大鼓励大中型企业对自身的核心技术不断地进行科学研究，并长期获取核心技术的领先地位，进而促进企业文化的价值取向与战略发展。我国企业除了自身需要加强自主创新要素之外，更要注重企业整体文化的发展，才能不断与西方企业先进文化进行友谊的竞争与合作，使我国企业优秀文化在全球范围内得到有效传递和发扬中华民族伟大的文化。
5结语
本文主要基于理论视角分析企业文化发展基本要素研究，从而进一步分析企业文化内涵、企业文化特征及企业文化策略等做出理论性分析，这种研究方法不仅丰富企业文化的基础理论知识，还能使企业员工充分认知企业文化的重要性，因此，增强企业文化要素建设，有助于整体企业战略文化的发展和员工综合素质的优化和提高。同时中国企业应该加强政策与产业相互有机结合的发展策略，深化自主创新能力水平，不断向外界探索与获取关键知识资源。从而使中国企业的优秀文化不断进行深度创新与发展，全面提升我国企业战略文化管理水平，进而强化我国企业文化的凝聚力、竞争力和创造力。
参考文献
[1]王竹泉，隋敏。控制结构+企业文化内部控制要素新二元论[J].会计研究，2010(03).
[2]王竹泉。利益相关者与企业价值增值创造和分享[J].中国会计研究与教育，2006(01).
[3]李海，张勉。企业文化是核心竞争力吗——文化契合度对企业绩效的影响[J].中国软科学，2012(04).
[4]姜海宁，谷人旭，马远军，朱华友。欧美日企业文化差异及其对地方企业网络发展的影响——以汽车产业为例[J].地理经济，2013(7).
[5]陈春花。企业文化管理[M].华南理工大学出版社，2002.
[6][日]金原达夫，等。环境经营分析[M].葛建华译。中国政法大学出版社，2011.
[7]潘飞。中国企业管理会计研究框架[J].会计研究，2010(10).
企业文化范文简短 篇八
通过近期的培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢公司安排的此次学习活动，感谢每一位授课老师精彩的授课。此次的培训学习，结合日常工作实践，使自己重新认识了企业文化对一个企业长远发展的重要。进一步增强了学习理论的自觉性与坚定性，增强了做好新形势下本职工作的能力和信心。参加本期培训本人主要有以下几方面体会和收获：
收获一：丰富了知识、开阔了视野，思想和精神得到了升华。
课堂上老师们渊博的学识，旁征博引的教学方法，幽默风趣的互动教学模式，教学内容的丰富多彩，使我在知识上得到了一次强劲的“充电”。他们广博的知识、活跃的思维、独到的见解，使我逐渐构筑起了一个新的知识框架，对企业文化及内训师有了准确定位，以前一知半解的东西或知其然不知其所以然的问题找到了答案，使自身的思想和精神得到进一步升华。
收获二：看到了差距，找到了不足，增强了不断学习的自觉性
通过这次培训学习，面前犹如打开了一扇窗子。透过这扇窗子，确实有天地辽阔、耳目一新的感觉。体会到武夷股份要长远发展，不仅靠服务和经营模式的不断进步，更重要的是建好企业文化。形势逼人，不进则退，在以往的工作中，自己总以为只要积累一定的实践经验，就可以应付日常工作，往往忽略了知识的更新，尤其是理论知识的更新。多数是需要什么才学什么，而且有时借口工作忙而把书本抛在脑后，并没有养成自觉读书的习惯。通过这次学习，使我深深体会到，以前知识的匮乏和肤浅。因此，必须树立终身学习的理念，时间是靠挤出来的，只要合理安排好工作，每天抽出一定时间系统地看点书是完全可以做到的，若平时不注意知识的积累，就会“书到用时方恨少” 由此，使自己再一次领悟到“活到老，学到老”的深刻内涵。认识到只有坚持不懈地学习来弥补自身的不足，在学习当中不断积累新知识，更新优化知识结构，掌握并运用科学的方法，正确地分析解决问题，以增强工作的科学性、预见性、创造性，不断提高工作效率，高质量的完成各项工作任务。
收获三：掌握方法，学以致用，提高解决问题的。能力
五天短暂的学习，我学到的与其说是企业文化丰富的知识和开阔的视野，不如说是一些先进的理念或是思考问题的方法。老师们为我打开的是一扇知识和思考的大门，而更重要的是我们要掌握处理问题、解决问题的方法，要学以致用，融会贯通，勤于思考，善于思考，把所学到的知识真正应用于解决实际工作中遇到的各种困难和问题。自己作为一名武夷股份内训师，面对的是基层员工，在平时的工作中，要将企业文化融入到企业管理层次，做好企业文化的传递。
分享会上，公司党委书记xxx和董事长的重要讲话，让我深刻认识到要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是企业的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，伤害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。我坚信：星星之火，可以燎原…
企业文化 篇九
企业文化管理的调研报告不仅仅是文化体系的前提，更是文化深植和系统变革的前提。好的文化管理调研报告和汇报直面管理问题，用报告征服企业领导，并能获得企业员工的普遍认同。它能够客观公正、条分缕析、数据翔实、定位准确、一针见血地解析企业的发展个性基因、关键成功要素、主要问题及其成因、战略需求、员工的期望、发展方向和企业变革的关键点和节点，并全面分析企业所有部门、所有成员机构、所有群体的亚文化状态。既高屋建瓴，又振聋发聩。
后期落实的方式不同
1、规划不同
企业文化建设：
企业文化建设一般不注重后期文化工作的执行规划，而是比较喜欢制定很排场的《企业文化发展纲要》等，但一般这样的作品内容空洞、千篇一律，几乎没有什么针对性和个性。纲要一旦经过企业通过，就基本被束之高阁。
企业文化管理：
企业文化管理特别重视文化体系形成后的后期文化管理落实，所以对文化管理工作的规划和计划安排要求特别高。不仅仅要规划出发展的方向和重点，更多的是安排好具体的执行计划和步骤，如主题是什么？针对什么问题？转变什么、如何转变、谁来转变？第一天、第一个月、第一个季度、第一年、第三年做什么？高层、中层、基层怎么做？各个管理模块和管理条线如何联动？如何组织并控制过程？如何评估和改进？
这样的深植规划，牵系着企业生存命脉，联结着企业的各个环节，致力持续解决企业的核心问题，是每个管理者都可以参照的。如果说调研报告是企业管理者的行动情报数据库，文化手册是企业管理者的行动纲领，那么深植规划则是企业管理者的行动路线图。
2、执行不同
企业文化建设在执行过程中是基于传播学方法论的，只盯着文化本身的宣传贯彻到位，千方百计策划各种各样的文化活动。执行的主体是企业文化部门。由于这些企业没有认识到企业文化是公司整体的事情，所以经常会出现“认认真真搞形式、扎扎实实走过场”的文化落实现象。
企业文化管理在执行过程中是基于组织行为学和企业变革理论的，紧紧围绕着“提升企业价值”和提高管理的有效性等管理命题，它紧守核心价值，着手文化深植，切中问题要害，鼎力推进系统变革和提升。从上到下，从各个管理模块和业务条线，脚踏实地、有条不紊地全面推进，整个执行过程宣贯、对照、转变行为、解决问题，都由企业高层带头，层层展开，文化管理部门组织、协调、辅导和督促，企业的每个单元和员工都能感知到文化管理的直接影响，且与自己团队和个人的发展休戚相关，会自觉投入到系统变革中去。
3、持续性不同
企业文化建设的主要工作一般在手册出来，培训完，就基本告罄了。因为没有调研的详细数据，所以，之后的文化执行和深入，很难有再次的调研对照分析，造成持续性很差。
企业文化管理更多的是转变组织和个人的行为，尤其是利用思想、方法、工具来解决问题。这些工具不是用一次就完事，而是持续使用，不断完善相应的管理，并且根据企业的自身需求进行选取。
企业文化管理的重点工作也是持续的，会不断进行，乃至二次、三次、四次的调研和对照分析，并辅导各个亚群体单元进行改进。由于企业生存环境的不断变化，使得企业文化管理必然要进行文化价值取向的适时调整。“核心不变，其它时刻在变”，成为企业文化的要旨，也是管理持续改进的要旨。
成果和价值不同
一、核心成果不同
企业文化建设的核心成果：
1、企业文化体系重点阐述“我们的文化是什么”。并且一般会内容庞大，显得很“文化”，但概念堆砌或概念之间的逻辑关系不清晰。如“核心价值观和核心理念为什么要同时出现”搞不清楚。
2、企业文化战略规划看似内容丰富，但规划细节只谈要点，且依然是“认识上”和“行动上”，不涉及具体的行为转变和能力提升。
企业文化管理的核心成果
1、企业文化管理调研报告是一切企业文化成果的基础，也是企业进行管理变革和提升的重要参考和依据。
2、企业文化管理手册的重点阐述“我们应该怎么做”，逻辑严密，清晰简练，利于对照执行，是企业经营管理的核心。
3、企业文化深植实施是企业文化管理的落脚点，围绕组织心智模式和行为模式的转变，以组织发展和变革的手段推进组织系统提升。
4、企业文化持续变革和提升，更重管理成效。
二、企业文化部门的工作价值不同
企业文化建设由于没有真正渗透进企业的肌体，企业文化就会出现越建设越虚、越建设离管理越远的现象。企业文化部门尽管唱文化活动的主角，但基本游离在企业管理职能之外，难以赢得公司管理层的青睐。有的企业文化负责人为了展示工作业绩，采取各种手段在年底拼命争取全国性的企业文化建设奖项，反而更加降低企业文化部门的价值。
企业文化管理直接从管理核心切入，由领导班子和管理者团队引领并身体力行，紧扣核心价值驱动要素，从组织和个人全面致力改善组织状态。企业因企业文化管理而获得管理者素质的提升、核心员工保有率提高、品牌价值提升、竞争优势保持等高价值回报。尽管企业文化管理部门和工作者只是规划者、组织者、辅导者和督促者，但由于直接推动组织变革，所以企业文化管理工作会赢得公司的高度重视并成为企业管理的职能机构。即使没有专门的机构，企业文化工作者的价值也会充分得到体现。
最后，我们用一个例子来展现企业文化建设与企业文化管理的差别，希望企业文化管理者不要囿于企业文化建设的框框，真正为企业经营业绩的发展提供有价值的工作。
一个非常注重规范和层级管理文化的精工制造企业，经过战略分析决定企业要树立“创新文化”，那么：
企业文化建设者首先花大功夫对“创新文化”进行诠释，尤其是创新文化的“重要意义”要写得丰富，大量引用古今中外对创新的论述。再通过各种会议、强制培训和考试等形式进行宣传、目的是要让员工记住“创新文化是什么”。
企业文化管理者不仅会考虑“创新文化是什么”，更关注“创新文化怎么做”，在现实基础上思考“树立创新文化”需要企业在管理上做出哪些调整，并为企业高层管理者提供可执行的、有价值的方案，比如：
1、公司在保持良好的规范管理的基础上，减少控制环节；
2、公司要摘掉“第一次就把事情做对”的大牌子，因为鼓励创新就意味着宽容失败，强调“一次就做好”的价值观是难以培养创新文化的；