在不断进步的时代，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟，以下是人美心善的小编演员帮大伙儿整理的13篇企业负责人的岗位职责，希望对大家有所启发。
公司负责人岗位职责 篇一
1、负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作。
2、负责主持项目的技术管理工作，审批施工组织设计及相关技术性文件。
3、组织制定单位工程质量应达到的目标。
4、参与、审核各分部、单位工程的`质量控制措施。
[]企业负责人岗位职责 篇二
一、目的：明确总经理的责任和工作守则，规范其行为，促进企业发展。
二、适用范围：企业负责人。
三、责任人：企业负责人。
四、正文
1、企业负责人是最高行政管理领导人，全面负责、主持企业的日常行政和业务活动。
2、拟定企业发展规划、年度经营计划和财务预算方案以及利润分配和亏损弥补方案。
3、任免和调配企业各级员工，确定对员工的奖罚。
4、代表企业和授权企业员工外签合同和处理业务。
5、建立健全企业规章制度和工作流程。
6、财务审批权和投资决策权。对企业财产的安全、保值、增税负责；有对经济效益、利润的追求义务。
7、遵守国家法律、法规的义务；遵守企业规章的义务；履行经济合同的义务；对企业诚信、忠诚、勤勉的义务。
8、不参与其他经济组织对本企业的商业竞争行为。
9、尊重员工的合法权利，保障员工有正当权益；改善员工待遇、福利和工作生活环境。
一、企业负责人岗位职责
1、树立“质量第一”的思想、认真遵守《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》及各项质量方针、政策、法规、条例以及公司的质量管理制度，并督促质量负责人分解落实到企业质量管理的每一个岗位，确保企业所有的药品经营活动符合国家法律、法规的要求。
2、合理设置并领导质量管理人员，支持并保证其独立、客观地行使职权，在经营与奖惩中落实质量否决权。
3、积极支持质量管理人员的工作，经常指导和监督员工，严格按GSP要求来规范药品经营行为，严格执行和落实企业各项质量管理制度、岗位职责、工作程序规范、记录表格。
5、指导质量管理人员及其他各岗位人员的工作，依据各岗位人员的报告和管理记录，确认他们是否正确履行了相应的管理职能。
6、组织有关人员定期对药品进行检查，做到票、帐、物相符，质量完好，防止药品的过期失效和变质，以及差错事故的发生。
7、创造必要的物质、技术条件，使经营环境、储存条件达到药品的`质量要求。
8、重视顾客意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决及质量工作的改进。
9、努力学习药品经营的有关知识，不断收集新信息，提高自身及企业的经营管理水平，重视员工素质的训练与培养。
10、以身作则，团结员工，尊重员工的创造性，充分调动员工的积极性，维持员工的相对稳定，增强企业的凝聚力。
企业负责人岗位职责 篇三
1、全面负责公司网站的维护与管理；
2、负责公司网络域名的申请与注册；
3、做好网站的安全管理，并提出更有效的防护方案；
4、负责或协同工程师进行公司电子商务网站的开发；
5、负责或协同软件工程师做好公司网页设计，并整合最新的`宣传图片及相关宣传资料；
6、负责管理公司其它电脑软件及系统维护工作；
7、负责网站产品宣传、广告、及重要信息的发布或更新；
8、负责互联网站上internet同类信息的收集、下载及管理；
9、完成上级领导交给的其它工作。
公司负责人岗位职责 篇四
晓李飞刀食X公司
食品公司质量负责人岗位职责
1）贯彻执行国家有关食品质量管理的法律法规和政策，积极推行质量管理体系在企业的实施。
2）负责起草质量安全管理制度，并指导、督促质量安全管理制度的执行。
3）负责建立企业所经营食品并包含质量标准等内容的质量档案。
4）负责食品质量的查询和食品质量事故或投诉的调查、处理及报告。
5）质量负责人有以下否决权： a)对验收不合格的'食品进行否决。
b)对贮存和陈列养护中发现的不合格品进行否决。c)对不合格的销售行为进行否决。
d)对质量管理体系中不合理的职责、规程等文件进行否决。
晓李飞刀食X公司
e)对不适合的贮存环境、不专业的服务进行确认、否决。6)协助开展对公司员工进行食品管理知识的继续教育、培训和企业内部的继续教育、培训。
7)负责质量不合格品的审核，明确提出不合格品的处理意见，并对处理过程实施监督。
8)负责食品验收的管理，负责指导和监督食品保管、养护中的质量工作。
9)负责收集和分析食品质量信息 10)直接责任
a)对企业质量管理体系有效运行负责。
b)对不合格食品的确认、处理、报损和销毁负责。
公司负责人岗位职责 篇五
一。目的：明确总经理的责任和工作守则，规范其行为，推动企业发展。
二。适用范围：企业负责人。
三。责任人：企业负责人。
四。正文
1.企业负责人是最高行政管理领导人，全面负责、主持企业的。日常行政和业务活动。
2.拟定企业发展规划、年度经营计划和财务预算方案以及利润分配和亏损弥补方案。
3.任免和调配企业各级员工，确定对员工的奖罚。 4.代表企业和授权企业员工外签合同和处理业务。5.建立健全企业规章制度和工作流程。
6.财务审批权和投资决策权。对企业财产的安全、保值、增税负责；有对经济效益、利润的追求义务。
7.遵守国家法律、法规的义务；遵守企业规章的义务；履行经济合同的义务；对企业诚信、忠诚、勤勉的义务。
8.不参与其他经济组织对本企业的商业竞争行为。
9.尊重员工的合法权利，保障员工有正当权益；改善员工待遇、福利和工作生活环境。
企业负责人岗位职责 篇六
1、协助财务主管做好财务管理的`有关工作；
2、协助会计做好会计帐务有关工作；
3、负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作；
4、建立现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据；
5、积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作；
6、配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；
7、开具销售发票并进行保管、存档管理；
8、办理公司有关税款的申报及缴纳；
9、负责编制有关税务报表及统计报表；
10、办理与税务有关的其它事务；
11、完成上级领导交给的其它工作。
企业负责人岗位职责 篇七
1、负责交易市场的场地管理和维护；
2、协助市场部经理共同实现公司的年度工作目标；
3、完成市场部经理交给的。日常工作任务，实现管理体系协同高效运行；
4、做好交易场地文明、洁净等场地卫生工作；
公司负责人岗位职责 篇八
企业主要负责人的职责
1.认真学习贯彻执行国家有关安全生产的方针政策、法律、法规及本地市有关安全生产的各项规章制度，引导全员提升安全生产的思想意识，把所有不安全的因素消来在萌芽状态中去。
2.根据本行业的施工特点，环境要求，制定布置施工方案和安全工作措施、计划及实施工作。
3.明确各项工作责任制，安期组织有关人员检查，发现问题随时纠正处理，是其大家从中引以为戒。
4.制定本单位安全生产制度和操作规程。 5.制定本单位安全生产制度和操作规程。6.采取有效措施保证安全生产所需资金的投入。
7.编制本单位生产安全事故急救预案，组织指挥事故应急救援工作等。
8.及时如实上报各类生产安全事故。
安全科长职责
1.在经理的领导下，认真学习宣传执行安全生产条例，组织全员进行安全生产教育及培训工作。加强管理和施工现场检查指导，进一步健全制度，落实目标责任制，真正把安全工作渗透到各项工作的全过程。
2.实行安全生产管理建卡登记制度，若发生不安全的各项事故隐患，按管理权限范围明确提出处理方案，同时逐级统计上报，不得隐瞒。
3.经常组织召开安全管理人员业务工作分析会议，研究部署安全管理方案及防范措施，及时深入施工现场，指导检查验收工作，堵绝违章作业，忙盲蛮干，不按规程操作的不良现象发生。
4.按规定要求做好安全技术资料整理与建档工作。 5.完成经理交办的其它工作任务。
项目负责人的职责
1.了解国家和本地市部门有关安全生产的法律法远见及各项规章制度。懂安全生产管理的相关业务知识，组织该项目部人员把好安全生产关，保证该项目任务的按期完成。
2.严格执行企业安全生产责任制及各项安全制度。 3.搞好现场安全生产的监督检查落实工作。
4.及时召开典型事例会对创新或有代表性的作法加以推广，存在的问题予以纠正及时解决。
5.保证安全生产投入的费用有效使用，不得挪作它用。 6.根据工程特点，组织制定安全施工措施。7.如实汇报该项目施工中发生的生产安全事故。
技术科长安全职责
1.全面负责企业的工程技术管理工作，严格执行施工规范、工程质量标准、安全生产法规。配合经理实施年内各项目计划指标任务的顺利完成。
2.主持现场勘查、设计、预算、图纸审核、编制工程项目招、投标文件，工程报价，施工合同，施工组织方案等工作。
3.负责各项工程建设原料、建材、耐久性检验，各类试验报告，仪器设备的核定添置，工程技术资料归档审核等管理工作。
4.及时掌握科技新动向，引进新工艺、新技术、新方法和工程招投标信息。
5.负责组织施工技术人员开展业务技术交流活动，定期召开业务技术例会，解决各项目施工中设计到的技术问题、施工质量、安全生产等问题，协调好上、下级与建设单位、施工单位相互之间制约关系等。
6.协助经理抓好安全施工生产，消灭和杜绝各类隐患事故的发生，保质保量完成各项目施工建设任务。
7.完成经理交给的其他工作任务。
安全科长职责
1.在经理的领导下，认真学习宣传执行安全生产条例，组织全员进行安全生产教育及培训工作。加强管理和施工现场检查指导，进一步健全制度，落实目标责任制，真正把安全工作渗透到各项工作的全过程。
2.实行安全生产管理建卡登记制度，若发生不安全的各项事故隐患，按管理权限范围明确提出处理方案，同时逐级统计上报，不得隐瞒。
3.经常组织召开安全管理人员业务工作分析会议，研究部署安全管理方案及防范措施，及时深入施工现场，指导检查验收工作，堵绝违章作业，忙盲蛮干，不按规程操作的不良现象发生。
4.按规定要求做好安全技术资料整理与建档工作。 5.完成经理交办的其它工作任务。
生产经营科长安全职责
1.在经理、副经理的领导下，履行职责范围内的各项工作，加强组织管理，坚持高标准、严要求、投工少、工期短、效益好的经营方针，健全施工管理体系、全面健全目标责任制，抓好年度创优工程工作。
2.推行质量管理和计量标准，坚持规范化、标准化施工，经常监督检查指导，协助各项目部、技术人员解决施工中出现的疑难问题，并组织实施。
3.负责制定施工方案、计划、目标措施和组织调配、安全生产、机械设备运行、工程质量监督等管理工作。
4.经常调查走访，掌握市场信息，参与承接工程项目、招、投标预算、审核、竣工验收、工程预、决算审核工作。
5.加强安全生产意识教育管理，杜绝违规作业，不按规程办事的随意性和盲目性，贯彻安全工作要年年讲、月月讲、天天讲、时时讲、处处讲，把不安全的事故隐患消灭在萌芽状态中去。
6.认真履行财务规定，严格控制项目资金利用率，杜绝非生产性开支和指使有关业务人员外借、挪用、透支不按规定收支打白条、偷税、漏税等现象发生。
7.履行领导授予的其它管理职权。
安全员职责
1.根据国家安全法规、管理制度，编制适合本公司现行工程项目建设的各项安全实施方案，并负责具体指导实施工作。
2.对施工现场所有人员进行安全措施动员教育。实行岗前安全技术操作规程示范培训和技术交底，加强全员安全生产的思想意识。
3.按照安全管理目标责任制的评分标准与内容要求，坚持每天进行逐项检查验收，善于发现问题及时消除不安全隐患，保证工程顺利进行。
4.认真履行岗位职责，以身做责，帅先垂范，堵绝对违章指挥和违犯操作规程的不良行为发生，做到违章必纠，违规必罚，人人重安全、管安全的思想境界。
5.发现对工作失职，违章行事，造成事故的人和事，做到“四不放过”，即：查不清原因不放过，没有处理结果不放过，没有处罚不放过，当事者没有从中吸取教训不放过。
6.负责编制安全设备和防护用品的使用计划，建议主管领导按规定及时发放安全生产保护用品并监督经常使用。
7.负责对各类设备的拆装、运输过程中的。安全检查实施工作。 8.完成领导交办的其他工作任务。机械操作员安全岗位职责
1.熟练掌握机械性能，严格安全操作规程，经常保养维修和检查机械部件的磨损与运转状况，发现问题及时处理，严防带病违章作业，不开疲劳车，不开英雄车，不超载超重，不酒后驾车。
2.严禁机械、车辆交无证人员操作驾驶，不得互相替班，不得私自作业，不得将车辆、机械转借他人使用。
3.听从管理指挥，集中精力，安全操作，做到眼勤、手勤、腿勤，操作准确，认真完成每一道操作工序。
4.厉行节约，不浪费材料，做到低耗、高效、安全运行，按时完成任务。
5.完成领导分配的其它工作任务。
材料保管员安全职责
1.负责各类物资的收发保管，归类定位摆放，对号入座，标记明显，不得错发，经常保持库内外现场整洁卫生。
2.建立健全各类物资台账，帐目清晰，出入库手续齐全，日清月结，及时提供材料耗用报表及用料计划，切实保证各项工程用料。
3.严把进货质量，杜绝无厂址、无产品型号、无说明、无合格证的劣质产品进入库房内造成各类不安全的后果。
4.对物资管理做到：二知、三会、四懂，即：知物资库存量、知物资存放地点；会核算、会使用消防器材、会识别常用标记符号；懂材料名称、规格、型号，懂材料性能用途，懂材料保养常识，懂有关单据及账务处理。
5.认真做好库区安全保卫工作，防腐烂变质、火灾、偷盗、丢失，利用工作之便私送、挪用或库房钥匙交他人取货的行为发生。
6.提倡修旧利废，降低成本。督促领料人员收旧领新、励行勤俭节约，树立不错的行业作风，人人为企业添砖加瓦的主人翁思想意识。
7.完成领导交办的其他工作。
油料员岗位安全职责
1.认真做好油库内外的安全检查及守卫工作，严禁烟火和非工作人员进入库区，发现隐患及时排除制止，保证油库绝对安全。
2.严格国家规定的油料标准、型号购入油料，货真价实，手续齐全，不得套购，以次充好询私情。
3.油料入库，做到规格、型号分类、排放登记明确，不得混装混放及油料内侵入混浊物的现象发生。
4.按照各类机械车辆所需油料品种、型号、规格准确供应，做到详细登记造册到单车核算。
5.油料供应只限本单位车辆使用，未经领导批准不得私自为其它单位或个人车辆供油。
6.履行本职，坚守岗位，做到帐、物、款相符，日清月结，记载清晰、准确，不出差错。
财务科长安全职责
1.在经理的领导下，主持财务全面工作，按照国家财经政策、纪律抓好本部门的经济管理与安全工作。
2.负责组织财务核算、财务监督检查，财务人员的业务培训考核工作。
3.组织编制年度财务收支计划，年、季、度财务报表，监督审核各项资金的利用，上缴税金、利润、管理费收交计划，财产、物资、货币、资金的清查和资金的回拢与年度财务决算工作。
4.认真做好年度财务审计和成本核算工作。
5.督促检查财务人员做好账务日清月结，单据账表实物相符，按时统计上报各类报表，力求准确、清晰、无误。
6.管好财务帐薄、票据、现金，严防上当、受骗、偷盗，造成资金流失等现象发生。
7.完成经理交办的其它工作。
炊事员岗位职责
1.在伙食管理员的领导下，积极配合管理员调剂饭菜品种、质量，做到饭菜份量足，质量好，味美可口，不浪费。经常征求职工意见，接受监督，做后勤服务工作。
2.加强食堂卫生与安全管理工作，做到食堂内无蝇鼠、无灰尘，生熟食品分存、分放，餐具用前清洗用后消毒。个人不留长指甲，不留长发，不留胡须，不抽烟。上岗要着工作服，工作帽，要定期体检，发目前传染疾病者不得上岗。
3.定量下料，减少剩饭、剩菜，杜绝浪费。
4.严格把关，禁止腐烂、变质、过期、不卫生的食品进入食堂影响他人健康，发生不安全的问题。
5.加强食堂设施管理，防起火、失水、漏电等事故发生。下班前做到封火、关水、断电及其他设施的安全检查工作。
门卫安全职责
1.负责公司院内的安全检查巡逻值班，认真登记来往出入车辆及行人，做好上传下达。
2.负责院内财产及水、暖、电、后勤、安全管理，严防财产流失、偷盗及火灾等事故发生。
3.不经领导同意禁止外来人员、车辆进入停放，更不得任意留宿他人居住。
4.值班期间严禁酗酒，更不得随意脱岗。 5.经常清理门前院内卫生，保持干净整洁。
企业负责人的个人述职报告 篇九
尊敬的各位领导、同志们：
根据上级要求，要求各单位的领导干部向全体干部职工进行述职述廉述法述学报告，接受公开监督，下面，我根据要求就个人述职述廉述法述学情况向全体干部职工予以报告：
一、以学为基，充分激发内生动力
我把学习从个人习惯上升到责任担当，把广泛学习和重点学习结合起来，把学与思、学与干、学与用结合起来。坚持学以立信。今年以来我认真学习股份公司“三严三实”专题党课精神，增强了坚持中国特色社会主义的道路自信、理论自信、制度自信。坚持学以致用。注意把学习与实践相结合，着眼于解决实际问题，着眼于推进商旅公司持续、和谐发展，重点把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、改进工作的措施，进一步提高驾驭公司发展全局的能力，创造性地开展工作。
二、以干立身，全面到位履职尽责
工程管理条线，“星级酒店标准化建设”迈出新步伐，酒店工程质量实现新提高。20xx年是我们面临任务重压、迎接严峻挑战的攻坚之年。我大力转变理念，不断加强工程创新管理，用更多的时间和精力抓好抓实安全管理，把控工程进度，提升工程质量。在管委会和股份公司的正确领导和大力支持下，通过公司员工的辛勤努力，完成狮山广场项目建设，日航酒店于20xx年5月8日投入试运营。代建项目大同路酒店目前内装工程开始大面积施工，卫生间样板房已完成，—1F至2F方案酒店管理方已基本确认，3F、4F方案正在设计中，其余厨房、洗衣房、家俱等方案正在设计中。同时，公司以大同路华美达酒店为试点，结合日航、清山的筹建经验，对酒店筹建工作进行了标准化管理，酒店筹建工作开创新局面。
成本管理条线，参与招投标监督，规范招投标程序，防止国有企业资产流失。20xx年，公司进一步完善招投标评审委员会制度，进一步规范了招投标流程。全年共参与招投标16次，涉及金额6449万元，中标价与预算价相比，节约资金711万元，通过对招投标工作实施监督，有效地防止了国有资产的流失和腐败现象的发生，同时在降本增效方面起到了关键性的作用。
财务管理条线，全面加强融资工作，提高资金运行质量。资金是一切工作的保证，随着清山二期、日航酒店的陆续开业，公司投入了更大的精力抓融资，以保证工程项目建设及酒店运营的资金需求。
内控管理方面。
一是进一步优化组织结构。今年8月，我对公司内部结构进行了梳理，合并工程管理部与设计研发部，这样有效加快了工程管理的节奏，提升企业整体的运营效率。
二是以梳理内控流程为载体，增强各项工作的规范性。今年5月，公司全面梳理现行的治理架构、执行的制度、管理办法、规范性文件及业务流程，并与标准化的内控要求对标，完善并深化设计适合商旅公司发展的内部控制流程。
最后，自身思想建设、能力建设都取得了新的进展。这一年来我把中央的精神、股份公司的部署和企业的实际结合起来，在工作实践中不断完善自我，进一步增强了担当的能力，提高了担当的水平。
三、以廉为守，严防死守“防火墙”
主要是做到了“三个常”：
一是常鸣警钟。参与招投标监督，规范招投标程序，时刻绷紧廉洁从政这根弦，切实做到自警、自省、自励。
二是常温法纪。反复学习党的政治纪律、廉政纪律，尤其是《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》，认真贯彻落实两部党内法规，推动党风廉政建设和反腐败斗争深入开展。
三是常守规矩。严守《国有企业领导人员廉洁从政若干规定》，以思想“明白”确保行动“清白”，以行动“清白”推进思想“明白”。
20xx年我们虽然取得了一些成绩，但是工程设计变更和签证管理方面，离规范化、科学化还有一定的差距。下一步，我们将充分发挥业主在投资控制方面的龙头作用，进一步完善相关制度，严把设计变更和工程签证关。
四、以法为循，做法治思想和法治方式的践行者和传播者
法治建设是贯穿20xx年工作的一条主线。作为商旅公司的负责人，站在为员工谋福利、履职干事的角度，我自感肩头的压力沉重，责任重大。我必须得以自身的勤奋敬业，体现应有的作为，以自身的清正廉洁，展示应有的品质。为此，我时刻提醒自己，要时刻注意点滴细节，坚决做到不碰国法党纪的高压线，不跨越三令五申强调的“禁区”，不违反各项规章制度。尤其在钱财物的运作和管理上，规范谨慎，律己奉公。突出抓好各类相关法律法规的学习理解，如安全生产法、食品安全法等法律法规以及股份公司下发的各类规范性文件，切实保障项目安全生产工作总体平稳及下属酒店食品安全。在学法、懂法的基础上，正确运用好法律，切实在依法治企上取得新提升。
公司负责人岗位职责 篇十
公司仓储负责人岗位职责
1.负责制定仓储工作计划，部署仓储工作任务，对工作规划的前瞻性、科学性负责，对仓储工作安排的合理性负责。
2.负责审核仓储费用开支的合理性，对仓储费用使用的合理性建议负责。
3.负责制定和实施机械通风，药剂熏蒸方案，对机械通风、药剂熏蒸的`合理性和熏蒸用药的安全性负责。
4.负责审批储粮安全问题及隐患处理方案，对储粮安全问题及隐患处理的合理性负责。
5.负责检查粮食出、入库和成品出库管理情况，对出、入库工作的规范性、严密性负协助管理责任。
6.搞好责任区卫生，保持工作环境的整洁。
7.对领导临时交办的工作任务完成的及时性负责。
公司负责人岗位职责 篇十一
公司负责人岗位职责
总则：
领导执行、实施董事会的各项决议，完成董事会下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展； 领导公司各部门建立健全不错的沟通渠道； 负责建设高效的组织团队； 领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务：
1.领导执行、实施董事会的各项决议：全面领会董事会的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事会的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，保证决议的贯彻执行。
2.实施公司的总体战略：组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
3.根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。
4.建立不错的沟通渠道：负责与董事会保持不错沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金利用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立不错的企业形象、领导建立公司内部不错的沟通渠道。
5.主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、健全企业识别系统，塑造和加强公司价值观。
6.主持集团公司日常经营工作：负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报、负责办理由董事会授权的其它重要事项。
7.领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作：领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权利和责任： 权利：
对公司经营方针和重大事项的决策权； 对董事会经营目标的。建议权；
对公司中层人事任免建议权及其它员工的人事任免权； 对公司各项工作的监控权； 对下级之间工作争议的裁决权；
对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权； 董事会预算内的财务审批权。责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任；
对因经营管理失误导致的重大损失负领导责任； 对公司经营决策失误导致的损失负责；
对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责； 对所签署的合同、协议负责； 公司违法经营所应承担的相应责任。考核指标：
营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
企业负责人岗位职责 篇十二
1、负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；
2、协助总经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议；
3、完成总经理交给的各项工作与任务；
4、制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率；
5、负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；
6、负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；
7、负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系；
8、规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行；
9、对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的'工作质量及数量；
10、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体战略目标；
11、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核；
12、做好公司cis的相关工作，并为其提供持续改进方法。
企业负责人岗位职责 篇十三
一、目的
加强对门店在药品购进、验收、养护、销售等各个环节中记录和凭证的管理，确保记录、凭证的完整、真实及可追溯性。
二、适用范围
用于门店保证药品质量管理各个环节的记录和凭证的管理。
三、内容和要求
1、质量记录、自制凭证的使用和填写人应严格按照操作实际，完整、规范、准确地填写记录中的各项内容，相关责任人员或记录人员签名后，按日期顺序汇总保存。
2、凭证填写人员应仔细检查凭证的合法性及其填写是否完整、规范，核对票据(凭证)内容与业务实际是否一致，合格无误后方可在凭证上签字。
3.1应管理的'记录和凭证包括：
药品采购计划；药品质量验收记录；店堂和冷藏柜温、湿度记录；药品陈列检查记录；药品退货记录；质量查询、投诉记录；设施设备养护记录；随货同行；国家执法机关、公司发给门店的用于保证药品质量的查询单、通知等。
3.2药品随货同行及质量验收记录由验收员负责填写。
3.3由养护员负责指导填写的记录主要有：店堂和冷藏柜的温、湿度记录、药品陈列检查记录、设施设备养护记录。
3.4质量负责人负责填写质量查询、投诉记录并负责所有记录、凭证的整理、保存、归档工作。
4、质量记录和票据(凭证)的保管人员应按规定时限妥善保存资料，未规定保存时限的资料至少保存
5年。
5、原则上不得改动或自行更换规定的质量记录，确须改动应报质量负责人批准。
6、通过计算机系统记录数据时，相关岗位人员应当按照操作规程进行数据录入，并以安全、可靠方式定期备份。
7、记录的销毁：由质量负责人在记录凭证保存期限满后提出销毁申请，经质量部与门店负责人同意后签字方可销毁，销毁时应有公司质量管理部人员在场监督。