在不断进步的时代，制度的使用频率逐渐增多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？它山之石可以攻玉，本文是爱岗敬业的小编帮大伙儿整理的7篇管理制度范本的相关文章，希望大家能够喜欢。
管理制度 篇一
适用于对公司所有特种设备，包括锅炉，压力容器（含气瓶）、厂内机动车辆、压力管道、起重机械等的安全管理。
（1）特产管理办公室负责特种设备登记、定期检验、检查等全过程管理工作。
（2）各使用单位负责特种设备维护保养及日常检查。
（3）特种设备的安全管理
a、特种设备采购前应确定供方具备该特种设备制造资质，并查验其相关证明材料。
b、特种设备采购执行公司《基础设施控制程序》、《采购控制程序》及相关制度。
c、所购特种设备，应附有安全技术规范要求的设计文件、产品质量合格证明，安装及使用维修说明、监督检验证明等文件。
（2）特种设备的安装及维修
a、物产管理办公室负责组织特种设备的安装、改造及维修。
b、特种设备的安装及维修必须由依法取得资质的单位进行，并报安全环保部审核备案。
c、承接特种设备安装、维修的施工单位应当在施工前将拟进行的特种设备安装、维修情况书面告知特种设备安全监督管理部门。
d、特种设备安装、维修完工后，施工单位应在验收后30日内将有关技术资料移交使用单位。特产办要将其存入该特种设备的安全技术档案。
（3）特种设备安全技术档案管理
特产管理办公室负责建立健全特种设备安全技术档案，包括以下内容：
a、特种设备的设计文件、制造单位、产品质量合格证明、使用维护说明等文件以及安装技术文件和资料；
b、特种设备的定期检验和定期自行检查记录；
c、特种设备的日常使用状况记录；
d、特种设备及其安全附件、安全防护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表的'日常维护保养记录。
e、特种设备运行故障和事故记录。
（4）特种设备的使用、维护保养及安全检查
a特种设备在投入使用前或者投入使用后30日内，特产管理办公室负责到特种设备安全监督管理部门登记。使用单位要将登记标志附着于该特种设备的显著位置。
b、特种设备管理人员，必须经特种设备安全监督管理部门考核合格，取得国家统一特种作业人员证书，方可上岗从事特种设备管理工作。
c特种设备出现故障或者发生异常情况，使用单位要对其进行检查，消除隐患后，方可重新投入使用。
d、特产管理办公室每月至少组织一次特种设备检查，对检查中发现的隐患及异常情况应及时组织整改。
（5）特种设备检验
a、特种设备使用单位要对在用特种设备的安全附件、安全防护装置、测量调控装置及有关附属仪器仪表定期进行检修、送检，并做好记录。
b、特产管理办公室要在特种设备安全检验合格有效期届前1个月向特种设备检测机构提出检验申请。未经定期检验或者检验不合格的特种设备，不得继续使用。
（6）特种设备的报废
特种设备在存严重事故隐患，无改造、维修价值，或者超过安全技术规范规定使用年限的，特产管理办公室应当及时予以报废，并向原登记的特种设备安全监督管理部门办理注销手续。
（7）法律责任
违反特种设备安全管理制度将依照《特种设备安全监察条例》追究有关单位、人员的法律责任。
管理制度 篇二
一、负责医院各种被服、巾单、回收纱布的洗涤、消毒、制做、修补、干燥、烫平等工作，保证医疗、护理工作的需要。
二、洗涤用品要分别建帐，分专人管理，严格出入库手续，严格报废手续，以废领新，做到帐物相符。
三、严格洗涤原料的领取手续，计件下料、节约用料、用水、用电、用汽。
四、收回的污染被服，要及时分类消毒、洗涤、干燥、烫平、折叠分类放置，做好供应工作。凡发现破损被服，应修补好后再发放，做到发放的被服无破、潮和不洁。
五、坚持下收下送制度，收发被服当面点清，随时办理收发单据，防止差错。被服供应要充足，对科室不开支欠条。
六、严格操作规程和分类洗涤制度，防止交叉感染。做到隔离衣与病人服被分开、妇、儿科与其他科病人被服分开，有色与无色被服分开，棉化纤分开。
七、加强洗涤机构的。维修保养，责任到人。机械操作人员应熟练掌握设备性能、不准超负荷运转或空转。机器发生故障应及时报告有关人员进行维修处理。一般人员不得随意修理，严防事故发生。
八、不准私人洗涤、修补、制做被服。
九、保持车间、工作间的清洁卫生，坚持班前清整周末大扫除制度。
管理制度 篇三
黄金、白银是我矿的主要产品，为加强对金、银以及生产过程中产生的副产品(硫精矿、冰铜及炉渣)的管理，严格实行对生产、销售和废旧物品处理等环节的封闭管理，以达到堵塞漏洞、减少损失、保证产品产销各个环节安全的目的，规避企业经营风险，特制定本办法。
一、矿石开采
1、井下矿石开采应严格按设计施工，减少矿石损失率，尽可能多的回收资源。
2、井下矿毛分离以运营管理部矿毛信息单为准。杜绝因人为因素造成的矿石损失。
3、斜坡道、主竖井井口由保卫部负责检查，防止矿石被盗现象的发生。
4、地质样品、岩芯样品、地质技术员日常检样，经运营管理部批准并在井口值班室签字后方可运出地表，送往化验室。
5、地质技术人员日常收集的标本，经运营管理部出具证明后，可运出生产门，在运营管理部或指定地点集中存放。运出矿外的标本，需经分管生产的矿领导批准。
二、流程中的产品管理
(一)选矿清洁管理
选矿生产流程中，严禁矿浆跑、冒、滴、漏，若有滴漏应及时返回流程，做到班清日结，不得将滴、漏的原矿或精矿混入尾矿和流失。
1、磨矿分级流程
磨矿分级溢流筛必须致密完好，防止杂物进入下道工序。筛出的杂物(如废旧导爆管)必须冲洗干净，由技术主管鉴定并安排专人负责堆存到指定地点保管。
磨机衬板拆卸时，要及时将残余矿渣加入生产流程，废旧衬板必须冲洗干净集中存放，由选矿车间生产副主任监控。磨机衬板拆卸时，由选矿车间报告，保卫部人员全程监护。
维修更换的精矿管路及设备备件等必须将管内存矿处理清洗干净方能外放，检修场地和加球场地要仔细清理地面，地沟要清理干净并将清理的粉矿加入分级机。
选矿清洁管理由选矿车间生产副主任负责，磨浮工段主管具体执行。
2、浮选流程
浮选地沟要定期清理，清出的矿砂及时返回生产流程。
计划检修停车时，要将浮选泡沫槽内的精矿冲净、精矿泵池内的精矿抽净，泵池内不准存暴露在水面以上的精矿。
维修更换的管路及备件等必须将内部存矿处理干净，检修过程清理出的高品位精矿当班要及时返回生产流程，不能返回时由工段安排专人负责保管，开车时再加入。
3、氰化流程
氰化流程全封闭，矿浆及液体不得跑、冒、滴、漏。氰化工区内地面须硬化，杜绝渗漏。工作场地外溢的矿浆，必须当班清理干净，加入流程。
生产过程中，对重点部位、有可能出现金属流失的部位，当班操作工、班组长、工段主管以及车间有关人员要加强巡回检查，发现异常要及时向上级报告。
精矿压滤、置换作业必须设双人在岗。清理锌粉漏斗时，必须有工段主管和技术主管在场，并将清理出的结块及时放入专用铁箱保管。
修理置换泵时一定要有两人以上在场，维修更换的锌粉管、贵液管、贵液泵都必须仔细清理，清理产生的矿泥要及时收集，由工段主管验收并放入洗框槽。
更换的滤布必须冲洗干净，并经生产副主任和氰化工段主管鉴定后存放在指定地点。
氰化作业的重点岗位：浸前、∮12单层、置换、洗涤、贵液池等必须加设监控设施，全过程监控。
(二)金泥生产管理
1、金泥生产
(1)置换压滤机必须上锁，钥匙由选矿车间生产副主任掌管。
(2)金泥出柜，由选矿车间主任事先请示运营管理部调度室，由调度室通知保卫部和运营管理部，并由调度室协调有关单位供高压风，保证供风时间和风量。
金泥出柜时，必须在保卫人员的监督下进行。出柜操作人员由氰化工段主管指定。选矿车间生产副主任、氰化工段技术人员、工段主管必须到现场指挥操作。操作人员必须穿戴专用工作服、使用专用工具，操作完毕清洗后锁入专用工具箱，钥匙由氰化工段主管掌管。
(3)装金泥的袋子必须是两层专用袋(内层塑料袋)并保证不漏，装袋过程中，一定要避免金泥撒落，如不慎撒落在地上应及时收回，防止损失。
(4)洗刷滤柜板框的铁箱要定期清理，停用期间要上锁，钥匙由氰化工段主管掌管。在置换过程中生产的废旧滤布由于含有金泥，出柜时专门装袋，与金泥一起送交炼金室。
(5)金泥装袋完毕后，由保卫部、运营管理部、氰化工段共同护送至炼金室。由炼金室、保卫部、运营管理部、氰化工段共同计件、称重，并准确记录，由四方人员互相签字确认，办理交接手续。金泥如不能及时冶炼，必须入金泥专柜保管，由保卫部、炼金室共同落锁和开启。
(6)冶炼期间，操作工人每班烘金泥的数量及拌料情况要如实记录，交接班时要交接清楚。
2、金泥的检验
金泥的检验由运营管理部化验室负责。金泥的检验必须在选矿车间、保卫部的共同监督下进行。金泥的计量、采样、测定水分必须同时进行。
(1)采样的方法是：每片滤板的金泥按星形法布点采样。共采五点，每台的金泥所采的样为一个综合样。综合样经过制备后取2克左右装入样袋，做为一个化验样。
(2)金泥水分的测定是在生产现场，采样全部结束后马上进行。操作人员为化验室测定人员，由选矿车间和保卫部共同监督。
(3)制备好的金泥样品，必须由二人以上送交化验室检查、计量、验收、办好交接手续。化验室在接到金泥样品后，应在24小时内完成化验分析，并发出报告。
化验剩余的金泥样品由化验室双人专柜登记保管，存放时间不超过三个月，到期后由化验室专管人员制单出库，在保卫人员监督下送交炼金室。
(三)金银冶炼生产管理
炼金室是全矿安全保卫工作的重� 选矿车间及保卫部要严加管理，严密警卫，做到万无一失。
1、凡进入炼金室工作的人员要严格执行先政审后使用，发现问题先调离后处理的原则。
2、建立健全以岗位责任制为中心的各项安全操作规程和制度，并严格执行。炼金操作必须实行双人在位、双人操作、双人出入、材料工具双人保管的“四双”制度。从升火开始到炼金结束，操作人员应实行三班工作制度，班中不得脱离岗位，不得随便出入。
3、严格执行交接班制度和出入保卫制度。上下班时应按要求更换工作服，经警卫人员检查，由当班班长登记后方可出入，上下班均应实行同下岗、同离操作室、同接受警卫人员检查的“三同”制度。
4、炼金生产期间，金、银出炉、浇铸、取样化验、出入库及办理交接时，选矿车间必须有一名领导跟班作业，同时保卫部派人员监督。
5、炼金室的内外更衣室由操作工人自己管理。内更衣室与警卫室门应由操作工人与警卫人员共同加锁，不得随便出入，炼金室操作人员进出内外更衣室必须赤体，不准从内更衣室携带任何物品进入外更衣室(包括香烟火柴等),并经过警卫人员认真检查或运用金属仪器测试检查后，方可通过。
6、炼金生产完毕，车间领导、操作工人、保卫人员应共同检查本室所有部位，确认无误后共同加锁，方可离开。停产期间不得进入操作室。
7、炼金室应建立健全各种原始记录，各班次都应全面、及时、准确、清晰地做好原材料消耗和产品生产记录，当班领导必须签字。同时要严格操作工人的考勤制度，做到清、全、准。
8、生产中使用和存放贵金属的工具、器材等，要专物专用，不准它用。每次炼金结束，要及时将生产的工具、原材料、半成品、成品等核点清楚，按规定记帐入库存放和办理交接手续，并切实搞好现场管理，做到安全文明生产。
(四)副产品的生产管理
副产品是指在黄金生产过程中产生的有价产品，主要是指硫精矿和炼金炉渣。
1、硫精矿的生产与检验
硫精矿的生产管理由选矿车间负责。硫精矿的含水量小于20%。加强管理，防止硫精矿撒落，如有撒落要及时回收。
硫精矿的生产质量、检验、计量由运营管理部负责，化验室接样后，24小时内提出分析报告单。
2、冰铜炉渣及烟尘的生产管理
冶炼过程中产生的冰铜、炉渣及烟尘要严格管理，定点存放，烟尘要及时回收与炉渣一起存放。当月产生的后期渣和回收的'烟尘在下次冶炼中与金泥一起入炉冶炼，冰铜和炉渣经矿长批准后每年处理一次。
三、半成品管理
半成品指的是合质金、阳极泥、银粉和零散金等。半成品的保管由炼金室班长和保管员双人负责，存放半成品保险柜的钥匙和密码由炼金室班长和保管人员分别掌管，两人必须同时在位，同时操作。
(一)半成品的生产管理
1、建立半成品保管明细帐，班长、保管员人手一册，出入记帐，由班长、保管员和操作人员三方签字，保证出入相符。班长和保管人员帐目每月校对一次。
2、阳极板的浇铸由白班完成。阳极板铸完后，由运营管理部调度室通知保卫部和运营管理部，于当班进行计件、采样和称重，并做准确记录，互相签字。铸好的阳极板由白班交接给四点班，四点班验证无误后，进行挂槽电解。采样和钻孔散落在地的金丝必须及时清理，在保卫人员的监护下，放回炼金炉，金丝清理不干净保卫人员不得离开。铸好的阳极板由白班交接给四点班，四点班验证无误后，进行挂槽电解。
3、炼金室和电解室必须两人以上同时出入，同时操作，严禁一人进出和操作。
4、银电解所产生的黑金粉(阳极泥)由白班进行倒袋、洗涤，由四点班进行烘干。倒袋过程中，严禁金粉撒落地面，如不慎撒落，应立即回收，严防损失。银电解产生的银粉由白班捞出、洗涤、烘干、装袋、称重，然后与炼金室班长、保管员一起入半成品库保管，并办理入库手续。生产现场严禁存放干银粉。
配制阳极板及配制电解液所需要的银粉，由炼金室班长、保管员及当班操作工共同从半成品库中取出，并计量，办理出库手续。
5、每月电解剩下的残极头要烘干、计件、称重，放入半成品库，待下月冶炼铸阳极板时，加到转炉中。出入库时由炼金室班长、保管员和当班操作工办理出入库手续，并填写好原始记录。
6、一切半成品必须严格计量入库、出库，并办理出入库手续。铸阳极板、金锭、银锭必须有三人以上在场。
(二)半成品的检验
半成品的检验由运营管理部的化验室负责。
1、阳极板的取样，采取“五点式”钻取法。每月阳极板取样块数不少于2块，每块取样2克。阳极板的计件、计量、采样由化验室、保卫部、炼金室共同完成，并填写好原始记录，互相签字。化验室在接到阳极板样品后，应在24小时内完成化验分析，并发出报告。
2、半成品试样保存期为一季度，实行化验室化验主管、保管员和化验员三人三锁专柜保管。严格记帐手续和交接制度，每季交回炼金室，办理交接手续，相互签字。
四、成品管理
成品是指金锭、银锭。
(一)金锭、银锭的保管
金锭、银锭是我矿的主要产品，也是国家的贵重金属，因此要在保管上严格手续，强化管理。
1、成品金、银铸锭后，由炼金室、运营管理部(化验室)、资金结算中心分部、保卫部四方共同计量、采样，办理交接手续，填写原始记录并相互签字。
2、成品金锭、银锭送入金库保管，由资金结算中心分部实行双人、双锁、专柜、专库保管，保卫部监管。金库大门钥匙由保卫部、资金结算中心分部分别掌管，除金、银锭复秤及提送精炼厂时间外，不得进入金库。金库管理人员应严格执行金库管理规定，应将每次出入库情况详细登记、检查，确认无误后双方共同封库。
3、每次铸成的金、银锭必须由资金结算中心分部统一编号，并加盖钢字码，由双方分别设帐按编号登记金锭、银锭的重量，以便核查。
4、金、银锭必须由专用箱装运，不准金、银锭直接与其他地方接触。
(二)金锭、银锭的检验
金锭、银锭的检验是指金锭、银锭在交付入库时，对其取样、装袋及化学分析的全过程。
1、金锭的取样。在取样前将金锭表面清除干净，在两侧面取样。第一个侧面沿一个对角线方向等距离取三点。第二个侧面在与第一个侧面取样对角线成交叉方向的对角线上等距离取三点。一块金锭取六点为一个样品，经过缩分每块金锭取样1克。缩分剩余的金丝，由选矿车间领导、保卫人员、炼金班长和技术主管共同称重，并放入半成品柜。
2、银锭取样，在取样前将银锭表面清除干净，在两个侧面按金锭取样方法进行取样。
3、金锭、银锭取样后装入各自的样品袋中，编号写上取样时间，炼金室、化验室、保卫部、资金结算中心分部共同计量，由保卫人员陪同将样品送往化验室。金锭、银锭试样的保管及化验分析的时间要求同半成品。
4、成品试样保存期为一季度，实行化验室化验主管、保管员和化验员三人三锁专柜保管。严格记帐手续和交接制度，每季交回炼金室，办理交接手续，相互签字。
五、产品的销售
(一)金锭、银锭的销售
1、资金结算中心分部专管会计在接到化验室的化验分析报告后，应迅速准确地计算出金锭、银锭的含金、银重量，上报矿长和财务总监。
2、成品金、银的押送必须经矿长和财务总监签字同意后派专车，由资金结算中心分部、保卫部各派两人以及化验室一人，共同押送至精炼厂。押送时间和路线要严格保密，保卫部押送员要配备警枪警械，严禁其他人员搭乘。
3、金、银押送至精炼厂后，由资金结算中心分部、保卫部、化验室各派一人，进入精炼厂冶炼室，监督金锭、银锭重新化火铸锭、取样、计量。
4、样品计量后装入样品袋中，编号登记，由保卫人员陪同化验人员将样品带回，送往化验室。试样的保管及化验分析的时间要求同半成品。
5、重新化火后产生的炉渣，计量后装入样品袋中，编号登记，由保卫人员陪同资金结算中心分部专管会计将炉渣带回，送往金库保管，在下次冶炼中与金泥一起入炉冶炼。
6、资金结算中心分部专管会计应在48小时内，及时对精炼厂化验数据与化验室提供的化验数据进行核对，在误差允许范围内，按精炼厂化验数据计算出金、银重量，上报矿长和财务总监。如果化验数据在误差允许范围以外，应及时与精炼厂对附样进行重新复核，确定化验数据。
(二)副产品的销售
1、硫精矿的销售严格按照《硫精矿管理及销售办法》执行。
2、炉渣销售。炉渣原则上一年销售一次，需经矿长批准，由动修车间负责计量，选矿车间、保卫部、资金结算中心分部派人全程监控，化验室提供化学分析报告。资金结算中心分部根据化验室提供的化验数据，以当天的金、银市场价格，计算出销售额，货款到帐后，由资金结算中心分部出具出门证，方可付货放行。
(三)杂物的处理和销售
杂物是指在黄金生产过程中产生的、可能夹带一些有价矿物的废物，如炼金室内杂物、磨矿分级过程中筛出的废物(如旧导爆管等)以及在精矿脱水过程中产生的废旧滤布等。
1、废旧导爆管
在磨矿分级过程中会产出井下用的废旧导爆管，这些废旧导爆管中可能会夹带一些有价矿物，所以要对这些导爆管进行集中收集、冲洗，洗出的矿粉要返回到流程，洗净的导爆管经选矿车间生产副主任和工段主管检验同意后方可处理。
2、废旧滤布
在精矿脱水过程中产生的废旧滤布含有有价矿物，选矿车间必须清洗干净，方可处理。
3、其他
在选矿流程中维修更换的精矿管路、设备备件、球磨机衬板、锌粉管、贵液泵等，经选矿车间、保卫部和物资装备公司分部共同检验后方可处理。
六、附则
本办法自印发之日起执行。原《黄金产品生产过程封闭管理办法》(鲁新矿字[20xx]第28号)及以往与本办法相悖的规定同时废止。
管理制度 篇四
1目的和范围
为了明国际石油公司物探、录井、测井、测试项目通用管理的要求，确保承包商对作业活动过程实施控制与管理，参照iagc、ogp、ism和sms及其他相关标准和指南制定本指南。
本规定适用于为国际石油公司提供物探、录井、测井、测试服务的承包商。
2职责
2.1健康安全环保部、勘探部负责对承包商执行本文件的情况进行监督检查。
2.2承包商负责按本文件的规定进行管理，制定相关的控制文件，对作业过程实施控制与管理。
2.3承包商负责按本规定、国际标准、作业国家的法律法规或本公司等效的规定开展工作。
3工作内容
3.1管理原则
3.1.1承包商的hse管理应满足国际石油公司hse管理体系、国际标准和作业国家的法律法规的要求。
3.1.2承包商应制定hse管理文件，文件内容应满足国际石油公司、国际标准和作业国家的法律法规的hse管理要求。
3.1.3国际石油公司和承包商的工作以合同约定为依据，履行和承担相关的责任。
3.2国际石油公司通用管理要求
3.2.1承包商可直接执行国际石油公司hse管理体系的文件，必须遵守国际标准和作业国家的法律法规。
3.2.2国际石油公司将把承包商纳入到所有的hse管理活动中，通过管理活动回顾、隐患识别、采取控制措施来保护员工的健康安全，保护作业环境。
3.2.3不管是陆上作业还是海上作业，所有承包商人员都应接受hse培训。
3.3法律和其他要求
3.3.1承包商应该和国际石油公司一样，满足相同的法律和甲方要求。
3.3.2无论国际石油公司本身，还是代表国际石油公司作业的承包商，都必须遵守作业国的法律法规要求，如果作业国当地标准低于国际石油公司的要求，应当按照国际石油公司的要求执行。
3.3.3开始施工之前承包商应全面地学习和分析作业合同中的具体要求，保证通过执行hse计划来满足合同中的相关条款和要求。
3.4承包商管理原则
3.4.1承包商管理由六部分组成：
——资格预审
——评标
——授标
——执行(在工作中管理分包商)
——监测(作业前后监测业绩表现)
——施工后评估
3.4.2为了保证服务或产品质量满足国际石油公司hse管理体系的要求，我们要对承包商进行能力评估。
3.4.3如果合乎国际石油公司的基本要求，承包商可以按照自己的hse管理体系运作，否则必须遵守国际石油公司hse管理体系。
3.5承包商需要控制的内容
承包商应根据项目特点、合同要求，对可能产生人员伤亡、环境污染事故的关键活动制定控制文件予以控制，物探、录井、测井、测试承包商对下述工作制定文件予以控制(但不限于):
l项目hse计划；
l应急计划；
l电气安全管理；
l监测装置(包括火灾探测器、硫化氢探测器、烟感报警器、压力表、拉力表、温度表等)管理；
l设备防护装置；
l工作许可证制度；
l安全警示标志和安全栏杆；
l个人防护用品；
l设备操作规程。
3.6承包商控制文件的制定
3.6.1承包商在接到授标书后，要回顾和研究合同中有关hse的要求，识别和列出项目所有的hse活动，根据工作的风险制定控制文件。
3.6.2承包商控制文件的编制应依据国际石油地球物理承包商协会(iagc)、国际油气生产者协会(ogp)、国际安全管理法规(ism)、国际石油公司hse管理体系文件及项目合同等标准、指南、文件。
3.6.3承包商控制的文件应按照5w1h(why ,who ,when ,where ,what, how)的原则制定，符合国际标准和作业国家法律法规要求。
3.7组织机构和责任
3.7.1承包商作业队伍应按线性管理原则建立hse管理组织和应急组织，应根据作业规模配备专职hse监督，人数不得低于用工总数的5‰,班组、机组、作业小组应设置兼职hse监督，并在hse作业计划中明确职责。
3.7.2为雇员提供安全和健康的工作环境是每个承包商的基本责任。
3.7.3国际石油公司所在作业国家的国家经理负责对作业承包商的管理控制。国际石油公司现场管理代表和hse监督负责承包商管理计划在各个层面的执行并保证其符合性。
3.8监督检查
为了保持国际石油公司hse管理体系与承包商管理计划的一致性，国际石油公司及承包商都要各自根据已经制定的审计计划开展对承包商作业活动的hse审计。在开始和执行作业期间，国际石油公司保留对承包商hse程序、设备和作业的审计权利。
3.8.1健康安全环保部、勘探部负责对承包商执行体系文件的情况进行监督检查。
3.8.2在项目运作的整个过程，国际石油公司可能随时会通知承包商项目管理层开展检查/审计。
3.8.3承包商要允许国际石油公司和国际石油公司代表或任何国际石油公司指派的人员在任何可能的时间到办公室、作业队、设备人员和记录对涉及承包商施工的hse方面和工作环境进行检查，承包商有权指派官员参与这样的检查，检查发现的问题将提交承包商在检查后讨论。
3.8.4承包商应与国际石油公司合作使体系有效运行，纠正和报告不安全行为和相关的队伍的活动情况；乙方有权利对甲方的最终验收报告作出书面的评价和反应。
3.9培训、意识和能力
3.9.1根据国际石油公司hse培训最低标准、当地法律法规、项目合同要求，所有承包商员工必须接受相应的岗位培训。
3.9.2根据当地政府规定、国际标准以及作业要求，承包商应确保其员工接受了相应培训并取得了资质证书。
3.9.3承包商现场作业队长应保证培训活动的开展，同时保存好培训档案和相应资质证书(以下岗位要求资质证书，如司机、电焊工、电工、吊车操作手、叉车操作手等)。
3.9.4承包商所有人员必须清楚国际石油公司hse的原则、政策、程序和指导方针。
3.9.5当访问者和承包商第一次到现场时，必须接受hse简介培训/熟悉程序。
3. 10作业控制
承包商管理包括但不限于如下：
3.10.1国际石油公司将定期对承包商的作业进行审计/检查。
3.10.2定期交流沟通。
3.10.3提供必要的培训。
3.10.4现场报告几乎事故和事故。
3.10.5任何偏离国际石油公司标准的作业方法应当立即进行纠正。
3.10.6具体纠正和控制措施应详细包含在项目hse计划里面。
3.11信息交流
3.11.1所有承包商要将hse政策传达到每一个为国际石油公司工作的承包商雇员，或者在国际石油公司的甲方现场工作的承包商雇员，并且保证政策得到有效遵守。
3.11.2承包商发生的任何与国际石油公司有关的事故，必须立即向国际石油公司监督报告。
4相关文件
4.1国际石油公司hse管理体系作业文件
4.2《危险化学品管理》
4.3《放射性物品管理》
5记录
5.1检查记录表
管理制度 篇五
一、目的：
为指导和规范通用组合安全测试仪的安全使用。
二、范围：
仅适用于本公司通用组合安全测试仪。
三、安全操作使用规程
1.该测试仪使用环境应通风良好、干燥、无灰尘、无强电磁干扰。
2.安全性能综合测试仪所输出的电压和电流在错误操作触电时，足以造成人员伤害，甚至是生命危险，必须由训练合格的人员使用和操作。
3.操作人员必须了解各种操作规则的重要性，并严格遵守安全操作规程。
4.衣着规定，操作人员不可穿有金属装饰或佩带金属的手饰和手表等，这些金属饰很容易造成意外的触电，而且后果会更加严重。
5.医学规定，该测试仪绝对不能让有心脏病或配戴心率调整器、心脏起博器的人员操作。
6.非训练合格的操作人员和不相关的人员应远离测试区。
7.随时保持测试区在安全和有关秩序的状态。
8.在测试中绝对禁止碰触测试物件或任何与待测物有连接的物件。
9.该测试仪连接地线一定按照规定有良好接地，测试仪的电源必须有单独的开关。
10.测试仪若长时间不使用应定期通电，通常每月通电一次，通电时间不少于30分钟。
11.测试仪长时间工作后(24小时)应关电10分钟以上，以保持仪表良好的工作状态。
12.接线盒、测试夹长期使用后可能会出现接触不良或断路现象，应定期检查。
13.使用非导电材质的工作台，测试场所必须随时保持整齐、干净、不得杂乱无章，测试站及其周边之空气中不能含有可燃气体及腐蚀性气体。
14.醒目标志“测试工作站”在测试时必须标明“危险！测试执行中，非工作人员请勿靠近！”。
15.让所有的人都能辨别哪是测试站的电源开关，一旦有紧急事故发生时，可以立即关闭电源。
管理制度 篇六
为确保学校正常的教学、生活秩序，维护学校的安全稳定，特制订本制度。
一、学校实行半封闭式管理，门卫二十四小时值班制。
二、除上学、放学时段开放大校门外，其它时间关闭大校门，只开值班室门。
三、学生上课、自习期间不准出校门，特殊情况须凭请假条，并进行登记后方可出校门。
四、来访人员进入学校，均应凭有效证件或向门卫说明情况，经校门卫同意并进行登记后方可进入校门。
五、小商、小贩及其他社会闲杂人员一律不准进入校园，或在校门口叫卖、逗留。
六、客车、出租摩托车等不准在校门口停放、招揽生意。
七、未经学校同意工程车、载重车辆不准进入学校。
八、携带物品进出校门的，须经门卫查验后，方可进出校园。
九、未经学校同意任何单位和个人不准在校门口及校内堆放物品、张贴告示、传单、广告等。
十、对于不服从门卫管理、劝告无理取闹者，视其情节给予批评教育或报公安机关进行处理。
管理制度 篇七
为了适应公司发展需要，解决职工的后顾之忧，充分调动职工的工作积极性和主动性，发挥其最大的潜能，对职工的就餐时间及相关事项作如下规定。
一、正常就餐时间：
早饭：夏季：6：30′、冬季：7：00′;
晚饭：夏季：17：30′、冬季：17：00′;
午饭：11：30′，以下岗位人员就餐时间可适当调整为：11：15′∽12：15′。
1、精炼车间：精炼炉、煤气炉、叉车司机(三班二倒)
2、冶炼车间：熔炼炉、吹炼炉、备料、粉煤、浮选岗位人员、压风机房、制氧站、叉车司机
3、硫酸车间：岗位人员、风机房、尾气脱硫
4、电解车间：电调班、锅炉班、净液班
5、质检部：地磅、磨样、化验员
6、保卫部：在岗人员(管理人员、监控人员、消防人员除外)
二、相关规定
1、凡需提前或推迟就餐的人员必须由所在部门负责人同意后方可执行，其它人员不准以各种借口提前或推迟就餐。提前或推迟就餐的人员由所在部门领导通知办公室食堂负责人做好就餐的准备工作，确保职工正常就餐。
2、三八倒班人员就餐后须立即回到所在岗位，不准以任何借口在其它地方逗留。
3、确实因工作需要，推后就餐(不在正常就餐时间内的)人员，可由所在部门提出申请，报办公室食堂相关人员，做好就餐准备；对加班时间比较长、职工宿舍没有安排就住的。，条件允许的情况下，办公室安排职工住宿或安排车辆送到家(莱州市区以内的人员)。加班费按公司的相关规定执行。
4、办公室合理安排值班人员，做好职工加班就餐的准备工作。
三、考核
1、凡不执行就餐时间规定的，视为违反劳动纪律，将按公司相关规定进行处罚。
2、加班或不在11：15′-12：15′这一时间段就餐的人员，部门负责人不通知办公室食堂人员，视为不加班或正常就餐，因没有通知办公室食堂人员导致职工无法就餐，责任由所在部门负责人负责，由部门负责人自行解决职工就餐问题。通知到办公室食堂人员，而没有准备好职工就餐的，责任由办公室食堂负责人负责，出现第一次：扣罚50元，第二次：100元，第三次以上加倍处罚。
3、人力资源部将对职工就餐的时间进行不定期的抽查，对于提前就餐的人员，部门负责人承担一定的责任，每出现一人次扣10元。
4、本规定与其它规定有冲突的地方，则按本规定执行，自下发之日起执行。 备注：大修期间的就餐另行规定。
股份有限公司 20xx年10月14日